الشخصية القيادية موهبة وقد تكتسب لكن ليست هي الغلظة كما ذكرت لك هي امارات الحب والاحترام يجعل الجميع يقبلون على الصواب بحبهم واحترامهم المرتبة التي بعدها التحفيز العطاء اذا لم ينفع التحفيز التحفيز
والمكافأة اخر الدواء الكي لا بد من ذلك. ولذلك شرع الله الحدود في اه والعقوبات في شريعته شعرت معاوية قاعدة اساسية في الادارة شعرت معاوية اذا شد رخا واذا ارتقوا شد
والذي لا يستطيع ان يكون حازما وهو رحيم وان يكون حازما وهو يحترم ويحترم وهو حازم وهو يكون محبوب يحب ويحب فما يصلح؟ يعني يكون نجاحه في العلاقة بقدرها النجاح الاداري في البرامج
الناس تختلفون المسؤولين يختلفون فيه حرفيا واحد ينجح تسعين في المئة واحد ينجح ثمانين في المئة سبعين في المئة الرسل عليهم صلوات الله وسلامه ليسوا بدرجة درجة واحدة تلك الرسل فضلنا بعضهم على بعض منهم من كلم الله ورفع
بعضهم درجات لكن القدر اللي لا بد ان يكون هو ان لا يحدث شيئا مخالفا بينه وبين نفوس زملائه. هذا يجب ان يكون لانه هذا اصل شرعي. النجاح شيء بقدر ما كتب له لكن العلاقة بالناس
العلاقة بالناس هذي ما فيها يعني ليست اه اه يعني قابلة لانك تنجح او لا تنجح هي يا ما انت مصيب يا اما مخطئ بحسب مواهبك