1
00:00:00.650 --> 00:00:22.700
حياك الله ابو محمد الحلقة الثانية من بودكاست تدوينة. سعدنا جدا في الحلقة الماظية وحديثك الممتد عن مسألة الطموح اليوم راح نتكلم باذن الله تعالى عن تدوينة اخرى وهي امتداد للتدوينة السابقة

2
00:00:22.850 --> 00:00:40.350
حياك الله يا ابو محمد حياك يا اهلا وسهلا وسعيد باستمرار هذه التدوينات  كنا قد تحدثنا وتوقفنا عن قضية عند عند مسألة ان الانسان عنده طموح معين اخذ السلة اه انتقى من هذي السلة. بدأ يفرز

3
00:00:40.450 --> 00:01:03.050
آآ وبدأ اه يخطو خطوات عملية تجاه تحقيق هذا الطموح كيف يعرف انه ماشي صح كيف يعرف ان خطوطه مش مايلة يحتاج مساطر معينة يحتاج توجيهات في لوحات في ارشادات حتى لا يرتطم هذا الطموح

4
00:01:03.150 --> 00:01:18.750
على صخرة الاجتهادات الخاطئة جميل. يعني اليوم خلنا ناخذ مسطرة وحدة في اه خطوط اخرى لازم يشتغل عليها. من ضمنها خط الانضاج تكلمنا عليه المرة الماضية لكن اه بكل تدوينته الخاصة. اليوم بنتكلم عن تدوينة

5
00:01:18.750 --> 00:01:35.500
متى اه مصفوفة اه النجاحات وممكن نسميها محطات الانجازات آآ وان كنت اميل الى مسمى مصفوفة ان نجحت مبسوط النجاحات اللي اقصد فيها ان كل صاحب طموح وكل صاحب مبادرة كل صاحب مشروع

6
00:01:35.800 --> 00:02:04.200
لابد ان يكون عنده مسطرة مبكرة لنجاحاته يمرحل فيها نجاحاته قبل ان تأتي  يعرف ويصف ملامح ان صحة العبارة نجاحاته اه بشكل مبكر حتى يستطيع انه يمرحلها ويستهدفها ويجعلها معينة عليه للنجاح وليس مربكة

7
00:02:04.200 --> 00:02:27.850
في مشروعه ومبادرته معينة له انه ينتقل من مرحلة الى مرحلة بشكل صحيح وسليم وليس عبارة عن لان بعض النجاحات يا ابو بدر تجعل الانسان يغرس صحت العبارة تجعله يعني يعتقد انه قاعد يتقدم وهو في مكانه راوح

8
00:02:28.150 --> 00:02:46.550
وهي نجاحات لكنها نجاحات مظللة. يعني مثال يا ابو محمد خلنا نجيها في المسطرة تكون اوظح. لكن خل اعطيك لمحة لها. اه وكن تشويقا بعدها انها عبارة عن النجاحات لما تكون نجاحات

9
00:02:46.850 --> 00:03:07.250
ليست بحجم الذي يقود للطموح ونستغرق في تلك النجاحات ونكرر من تلك النجاحات لا شك انها نجاحات يعني اعتبر انسان غرز في مكان هو صحيح ما فشل صحيح قد يكون عند الاخرين انه قاعد يسوي شي

10
00:03:07.450 --> 00:03:30.650
لكن الحقيقة في مسيرته للطموح له واقف يعني المستوى مستوى اعتباره نجاح مرتبط يعني الرضا مرتبط ليس بالنجاح وانما بتحقيق الطموح او السير نعم والسير اليه يحتاج انه يحقق نجاحات. وهذه النجاحات تحتاج الى

11
00:03:30.700 --> 00:03:52.050
مرحلية ومصدرة اللي ذكرناها ونبي نعرظها بعد قليل. طيب توكل على الله اولا قبل يعني نروح لازم نعرف ان الانجازات والنجاحات هي عبارة عن مستويات صنفته على اساس انها نجاحات

12
00:03:52.200 --> 00:04:27.400
مستوى صغير او انجازات صغيرة انجازات ونجاحات متوسطة انجازات ونجاحات كبيرة وهذي الانجازات والنجاحات بهذه التصنيفات هي تمر علينا في  خل نقول مستقرتنا هالمرة مقاسها سنتين سنتين خلنا نخليها سنتين. نعم. زين. يعني كمقاس معتدل اه نستطيع نسقط عليه نجاحاتنا وانجازاتنا خلال هذه

13
00:04:27.400 --> 00:04:59.900
السنتين. مهم. ونطبق فكرتنا خلال هذه اه اه المسطرة  هذه الانجازات يعني لها مميزات ولها يعني اه من تستهويه من فعلا يعني اه يرى انها النجاح وليه السبب اه يعني هذه النجاحات قد تكون مربكة في بعض الاحيان

14
00:05:01.650 --> 00:05:33.950
النجاحات الصغيرة والمحطات الصغيرة عادة تستهوي وتستهدف وترظي العامة ومجالس الادارة قوما في حكمه الغير قريبة اللي مب قريبة من كياناتها اللي مي بغريبة من كياناتها النجاحات الصغيرة هذي يصفقون لها ويطبلون لها ان صحة العلم. هذا مجلس ادارة يعقد كل مثلا ست شهور مرة. ما في مشكلة كم متى يعقد

15
00:05:33.950 --> 00:05:52.850
هل هو قريب؟ قريب من الكيان. مم. بالشكل المطلوب ولا لا؟ احد مؤشرات بعده قربه هو انعقاده كم مرة. لا شك لا شك فرحانين والله شفنا لكم اه حسابكم في تويتر نشيط والله احنا فرحنا بالتوزيع اللي سويتوه

16
00:05:52.900 --> 00:06:11.700
نجاحات صغيرة قد تكون مرضية لهم. اه لا تسمع اه مو فقط كذا مرضية وايضا الاشكالية انها فقط تكون مرضية قد يستغرقون موارد نبغى زيادة. موارد الجمعية او الكيان او المؤسسة زين في هذه النجاحات

17
00:06:12.250 --> 00:06:34.300
وبالتالي نغرز هنا وما نصعد لتحقيق طموح وتحقيق البوصلة والاهداف اللي مستهدفينها ورسمناها. هذا على مستوى الانجازات الصغيرة اللي قد تكون احيانا اه مصيدة جدا. ممتاز. ما نقول النجاحات الصغيرة سيئة بالعكس

18
00:06:34.500 --> 00:06:57.950
هي محطة من المحطات الاكتفاء مشكلة الاستغراق فيها استغراق فيها نعم واخذت مواردنا المالية والوقت والجهد وتعظيم  زين اكثر كمنجزات يعني. ايه. هم. اكثر مما اه تستحق. صادق اه في منجزات المتوسطة وهذي عادة تستهدف وترضي

19
00:06:58.050 --> 00:07:21.650
العامة بطبيعة الحال ومجالس الادارة اه القريبة وغير القريبة. مهم وفريق الامل لكن البطل صاحب الشغف ما ترضيه. لا الانجازات الصغيرة والنجاحات الصغيرة ولا انجازات متوسطة النجاحات المتوسطة. ولا يراها شيء ولا يعتد بها

20
00:07:22.100 --> 00:07:48.400
اه بل بعض الاحيان يكون اه غير متبني لها. اها. وخاصة الصغيرة متبني وتلقاه وتجده يعني المفاجأة ان بالذات صاحب الشغف والمتطلع والملتزم بطموحه اه اه قد بعض تجده انه هذه الانجازات وهذه الطموحات

21
00:07:48.600 --> 00:08:21.350
يرى ان الثناءات اللي تصدر تجاهها في محلها سطحية جدا مم جدا تجده ايضا اه يستنكر عليهم بعض الاحيان طبعا هذا الموقف خل نقول المتشدد نحو النجاحات الصغيرة انجازات صغيرة غير سليم من من من البطل وصاحب

22
00:08:21.350 --> 00:08:43.850
الشغف وايضا اللي نخاف منه اني استغرق فيها طبعا غير سليم بتاتا وقولا واحدا. هم. انه يستغرق فيها. اذا بعض الابطال ينجرف مع المجالس الغير قريبة وينجزف مع العامة وتصفيقها لهذه النجاحات احسنت

23
00:08:44.000 --> 00:09:01.950
فيستغرق فيها ويغرز فيها مصحة العبارة. فالاهتمام المبالغ فيه خطأ والاهمال ايضا خطأ. الاهتمام الاهتمام مهم. الاستغراق الاستغراق. نعم خطأ لا لا شك ممتاز. هذي على مستوى النجاحات الصغيرة. ايه. المتوسطة

24
00:09:02.300 --> 00:09:30.900
تستهدف الفريق العمل وتستهدف العامة وترضيهم وآآ وايضا آآ المجالس القريبة والبعيدة ايضا. مهم. بس المفاجأة ان العامة قد يكون حلاوة الانجازات الصغيرة عندهم ذائقتها عندهم اكثر من حلاوة الانجازات الكبيرة

25
00:09:31.300 --> 00:09:55.250
في بعض الاحيان. وش المسوغ هنا؟ اه المسوغ ان انجازات الصغيرة في بعض الاحيان هي عبارة عن انجازات هي دائما تكون ليست في فيما يقال عنه في صلب العمل او ما يذكر باللغة الانجليزية في الكور بيزنس عادة هي

26
00:09:55.300 --> 00:10:22.750
يكون في مستوى الاداء. مم. وفي مستوى الجانب المباشر الالتماس اللي مرتبط ايه. بالمستفيدين  وليس في صانع النجاح نفسه وفي اه معظم النجاح. الانجازات الصغيرة دائما ما ما تكون يعني اه

27
00:10:23.250 --> 00:10:52.350
تستهدف معظمات النجاح اللي هي مثلا اه نوعية فريق العمل استقطبناه اللي هي مثلا في اه بعظ الاحيان في نوعية اه ايظا الشراكة اللي حققناها قد تكون توقيع شراكة هي انجاح متوسط قد يصفق لك العامة عليها المجتمع بشكل عام لكن لا يراها انجاز يستحقها

28
00:10:52.350 --> 00:11:18.800
حتى تتحدث عنه يعني انا وزعت مثلا آآ انا جمعية آآ بر وزعنا بعض الاعانات هذا نجاحات صغيرة ايه يفرح تفرح العامة بها ويحتفون ويشكرون  جيتهم بعد شهرين ثلاثة قلت لهم ابشركم وفي بشارة ايش صار والله احنا حطينا نظام الكتروني

29
00:11:19.050 --> 00:11:38.550
لتصنيف المستفيدين. وسهل عليكم العملية كذا بعدين بس وبعدين ايه وهو يراه نجاح قد يراه نجاح اي بس لكنه لا اي نعم لا يتفاعل مو زي احنا سوينا ووزعنا وجينا لا شك. مم. لا شك

30
00:11:39.150 --> 00:11:56.050
لا شك البطل لا يحقق الرضا الكامل عنده الا الانجازات الكبيرة هذي ميزة ومشكلة. لا شك. هم. وبناخذها في الرحلة بعد شوي ليش ميزة وليش مشكلة؟ اه يعني والمفاجأة الاكبر

31
00:11:56.100 --> 00:12:26.050
ان الانجازات الكبيرة في الغالب زين هي قد ترضي البطل لكن قد لا يراها يا المجلس ولا الفريق العمل بعض الاحيان انها انجازات وهي في الحقيقة انجزت هذي مشكلة ايش تعريف المنجز الكبير؟ او تلخص لنا بس المنجز الصغير ما هو؟ المتوسط ما هو؟ الكبير ما هو؟ بس المنجز الصغير عادة

32
00:12:26.050 --> 00:12:45.750
اللي اللي هو في الغالب هو من الادوار المساندة او من الادوار اللي تخدم في المجال او الادوار المطلوبة منك اصلا ابتداء. هم لكنها ليس بطريقة لا مبتكرة ولا قيمة مضافة

33
00:12:45.800 --> 00:13:08.750
هذي عادة الانجازات الصغيرة ومباشرة للجمهور وهو يصوم مباشرة ومن ادواقك المطلوبة منك الانجازات المتوسطة عادة هي التي تكون اما اه خدمة او تقديمك للدور او الادوار اللي مطلوبة منك بطريقة مبتكرة او قيمة مضافة

34
00:13:09.050 --> 00:13:38.000
اه اه او عبارة عن تحقيق اه اما شراكات اه او استقطابات توسع توسع اه بطريقة اه مهنية وصحيحة ومخطط لها وحققت اه يعني المبتغى منها. تقليل تكلفة في جزئية معينة. مثلا. هذي انجازات متوسطة. انا اعتبرها انجازات متوسطة. الناس لكن طبعا يقرونها الاخرين شيء. شيء اخر مختلف

35
00:13:38.000 --> 00:13:57.650
طيب الانجازات الكبيرة ترى مكبرنا ومنظارنا وميكروسكوبنا اليوم مختلف عن الزوايا اللي يرى بها الاخرين احنا نراها من زاوية المسطرة التي نتحدث بها. نعم. حتى نسقط النجاحات في المسطرة نفسها بطريقة صحيحة

36
00:13:58.150 --> 00:14:27.200
احنا ما نراها بمنظار المحتفي بها صاحبها. المحتفي بها. هم. طيب النجاح الكبير بنية تحتية رقم واحد  اذا تحققت الاستقرار  وخاصة في قضايا الهيكل والاستدامة هالامور هذي؟ اي نعم. يعني تخيل البطل جاي مبسوط انه انجز سوينا هيكل

37
00:14:27.300 --> 00:14:44.550
تناظرون كذا وبعدين ما في شي اذا استقر الهيكل وليس سوينا هيكل. لما يقول البطل انا سكنت. مم الهيكل اللي بنيناه بشكل صحيح بالكامل هذا البطل انجاز كبير. المجالس في بعض الاحيان

38
00:14:44.900 --> 00:15:07.800
زين وفريق العمل زين وقد لا يرانا. اما العامة قولا واحدا لا يرون. ما يرون الشيء اصلا. ما يرونه شيء. هم. قد لا يرانا اصلا ابتداء. مهم لا يخبرون به. آآ حتى لو اخبروا لا يرانا. مم. لا يرون انه انجازا كبيرا. ما يشعرون في تحدي ما يشعرون بقيمته اصلا على

39
00:15:07.800 --> 00:15:30.350
المنظمة. مم. مثلا لما تحقق اه معززات استدامة. اه ولما اتكلم عن الاستدامة ليس الاستدامة المالية فقط الاستدامة بمفهومها العام وليس بمفهومها الخاص عند البطل هذا انجاز كبير والله بعض المجالس تعيه وبعضها قد لا تعيه وقد تعي جزء منه وقد لا تعي كاملا

40
00:15:30.850 --> 00:15:53.350
وبعض فرق العمل ايضا التعي قد لا تعيه بشكل اه كامل. لكن في الغالب البطل والقائد اللي قاعد يقود الدفة وقد يكون البطل هو رئيس المجلس وقد يكون البطل هو المدير التنفيذي ما حددنا من البطل الان. وهذا يعكس يعني ويفسر لنا احيانا احتفاء مثلا

41
00:15:53.350 --> 00:16:16.900
مدينة معينة صغيرة عندهم جمعية يتناقلون فيها صور آآ مسوينها في حديقة ولا كذا ويحتفون بها اه لكن لا احد يتناقل صورة اه الوقف اللي توهم منشئينه اه الجمعية اللي فيه استدامة وقد اه ما يكون خبر ذوبان عنده. ابدا يعني لا يتناقلون بينما المدير او البطل او كذا مبسوط

42
00:16:16.900 --> 00:16:36.000
صوت ولا يشير الا لهذه يعني. نعم. هذا طبيعي. اه وهذا طبيعي. طبيعي طبيعي. ولازم نستوعب ذلك. ما لا يضيق صدرك يعني. ايه. اهم شي انه البطل مسترسلة لا ترتبك. الله. ويرتب انجازاته بشكل صحيح. جميل. هذا المهم. قبل لا نصل للمسطرة ايضا

43
00:16:36.300 --> 00:17:01.400
كنت في نقاش مع احد يعني الابطال المعروفين اصحاب يعني الرؤية والنظر والقيادة المميزة اه يقول محمد فعلا مصفوفة النجاح عندك توني انتبه يقول حصل نجاح عندي في منظمتي انا ما كان لي اي دور فيه. هم. بس

44
00:17:01.700 --> 00:17:18.550
ربطت الجهة الفلانية بالجهة الفلانية وكانت الجهة الاخرى جهة اشرافية كبرى مع جهة صاحبة مشروع وهو في كيانه كان وسيط. هم يقول يعني انا في وجهة نظري انا ما سويت شيء اللهم اربط

45
00:17:18.800 --> 00:17:40.350
يقول جاني احتفاء جاني كما يقال باللغة الانجليزية كريديت يعني مكاسب ايه اكثر من نجاحاتنا سويناها ثانية ما حد درى ولا  يعني الجهة المشرفة احتفت والجهة المنفذة وصاحبة المشروع احتفت

46
00:17:40.400 --> 00:18:00.550
وانا ما اشوف اني بس ربطت وصلت مظلة لهذه الفكرة فقط لا اكثر يعني هذي الخطوة هو عنده كبطل وهو حقيقي في تقييمه صحيح ترى. هم. هي عبارة عن نجاح

47
00:18:00.950 --> 00:18:19.200
اما صغير او متوسط لكن ما تلتقي يا كبير لكن عند الجهة المشرفة تراكبين. مهم. وعند الجهة اللي نفذت وارتبطت بالجهة الوسيطة هذي تراه كبير واضح؟ ايه واضح. يعني حتى زوايا النجاحات مختلفة

48
00:18:19.400 --> 00:18:43.100
انا يهمني حديثنا اليوم مسطرة البطل في كيانه تصنيفه هو وليس تصنيف المحتفين الاخرين كما ذكرت جميل ماذا ايضا في هذا الاطار طيب المسطرة سنتين الان انا وجهة نظري اللي انا اطرحها دايم بشكل كبير ان يا بطل

49
00:18:43.350 --> 00:19:00.350
يا من تقود هذه المنشأة يا من تقود نحو طموح او نحو بوصلتك او نحو اهدافك رتب مسطرة نجاحاتك وانجازاتك وعلى فكرة هذي اللي انا اتكلم عنها اليوم وهذه المصفوفة انا اتحدث فيها من خمس سنوات

50
00:19:00.400 --> 00:19:18.550
بس اول مرة يعني اسوي عليها يعني مختمرة الفكرة عرضت على كثير من الابطال فيها يعني كثير منهم قال غيرت حياتي على المستوى المهني على المستوى المهني هذه المسطرة زين؟ انا ارى انها ترتب كالتالي

51
00:19:19.150 --> 00:19:39.150
الانجازات الصغيرة كم مرحلة في السنتين؟ ست شهور ثلاث اربع يعني خلنا نقول ستة شو؟ ثلاث شهور ثلاث شهور احسن. حتى نضبط الايقاع. جميل. زين؟ جميل. اه المفترض ان الانجاز الصغير

52
00:19:39.150 --> 00:19:59.800
يكون على على الاقل كل ثلاث شهور يكون عندك الجهاز صغير ايها البطل كل ثلاث شهور خصوصا اول سنتين  من انطلاقك هذا موب يشتغل. وجود البنيات الصغيرة من النجاحات لها مكاسب كثيرة

53
00:20:00.200 --> 00:20:19.550
واحد من مكاسبها اه استقطاب للمتطوعين واحد من الناس استقطاب للموارد المالية صح واحد منها لان هذا اللي يقنع المجتمع والعامة. هذا له ريحة. نعم لأ وريحة زكية. اي زين. زين؟

54
00:20:19.650 --> 00:20:47.750
هذا اللي يعني يؤثر فيهم ويبقي من ان المنظمة تتنفس. هل تصدق ذلك؟ عجيب. نعم ايضا هو عبارة عن مسابير مسبار لتجربة بعض المبادرات قد تكون مستقبلا هي مجال كامل للمنظمة. مم. وبوصلة كاملة للمنظمة هذا الصغير. هم. اللي ولد

55
00:20:48.300 --> 00:21:10.850
نمونة العبارة تست واضح واضح؟ جميل اه فاقل تقدير يكون عندنا نجاح صغير كل ثلاثة اشهر. تجربتك الشخصية انت؟ اي يعني انا واظح كنت اتحدث فيها من عام الفين وسبعة تقريبا

56
00:21:11.150 --> 00:21:28.000
او الفين اه خلني اكون بدقة الفين وتسعة تقريبا كنت اتحدث فيها لكني بدأت اقدمها حولتها عرض يعني اقدمها من الفين جلسات استشارية كجلسات طبعا ما ما وثقت مثل هذا اللقاء ابدا

57
00:21:28.050 --> 00:21:45.300
اه اه يمكن قل من خمس ست سنوات. مهم. فهي مختمرة عندي واثق في اه اه دور واثر هذي لمن يطبق توفيق الله آآ اذا كل ثلاث شهور المفترض يكون عندك انجاز صغير وصحيح

58
00:21:45.600 --> 00:22:13.300
بعد كذا يكون عنده انجاز اه كل ست شهور. متوسط؟ متوسط. ايه على اقل تقدير ست شهور متوسط يعني خلال مسطرة السنتين عند اربعة يكون عنده اربع انجازات متوسطة كم يكون عنده صغير اذا قلنا لك لثلاث شهور فعنده فعنده يعني ثمان انجازات صغيرة في السنتين واربع انجازات

59
00:22:13.350 --> 00:22:33.150
متوسطة في السنتين. في السنتين؟ ايه. طيب وكم انجاز كبير؟ هم على الاقل انجاز واحد واحد هذا طبعا الحد الادنى الارقام اللي نقولها لحد ايه الحد الرائع طبعا ما في ساقف

60
00:22:34.100 --> 00:22:51.500
هو السقف في الاسترخاء فقط ما في سقف زين ان ان يكون ضعف هذه الاعداد. يعني ان يكون عندي آآ الحد آآ ان يكون في كل ثلاثة شهور على الاقل انجازين

61
00:22:51.600 --> 00:23:10.550
صغيرات وكل ثلاث شهور انجاز متوسط واحد. وكل سنة انجاز كبير على اقل تقدير. تقدير. مهم. انا كثير من اللي يستمعون يا اخي احنا عندنا انجاز كبير يا اخي كل ما يمر كل ثلاث شهور عنده انجاز كبير

62
00:23:11.000 --> 00:23:31.850
انا اقول اتحدى ذلك ليس كبيرا ليس كبيرا اذا جينا مسطرة البطل مسطرة المسؤولية البطل مسؤولية قيادته لدفة الكيان وتموضع النجاحات داخل الكيان يصعب تكون النجاحات الكبيرة بهذه الاعداد. بالونات

63
00:23:32.250 --> 00:23:53.800
لا قد تكون نجاحات حقيقية. مم. لكنها المقياس الحقيقي لها هي مقياس محتفين وليس مقياس تموضع حقيقي داخل المنظمات. لو قلنا اه البطل انشغل بهذي المنجزات الصغيرة فقط. مهم. ما الذي سيحدث

64
00:23:54.200 --> 00:24:11.250
مجلس ادارة على مستوى الناس على مستوى السمعة على مستوى الموارد على مستوى اللي بيحصل ان الانجازات اه يتذوق حلاوتها اها والحلاوة هذي وين جاية من آآ ينتقل هو من

65
00:24:11.750 --> 00:24:36.900
حقيقة الانجاز الى متعة الانجاز. الله وهذي اخطر شي يقع فيه اه  الابطال. الابطال لذلك ان يسر الله وسوينا تدوينة اه عن كيف نتخلص من حاسة التذوق نسد شهيته عن الاشياء الصغيرة هذي. لانه اذا تذوق

66
00:24:37.800 --> 00:25:07.050
بحاسة غيره الله زين. الناس اللي تصفق. نعم. اذا تذوق بحاسة غيره اعرف انه دخل في الانحراف عن مزارعه جميل واصبح هو قيد زين المجتمع لا قيد المطلوب منه وبالتالي تصبح كياناتنا تستغرق في قضايا ادارة الازمة

67
00:25:08.250 --> 00:25:29.300
واستهلاك الموارد ردة فعل احنا وردود افعال هذي تدوينة ذهبية يا ابو محمد ما يحدث اه في اه من احداث المجتمع وجود احفاد ويكون هو يجيب على سؤال ماذا يريدون وليس ماذا يحتاجون

68
00:25:29.750 --> 00:25:50.650
آآ وليس ماذا ايضا يتطلعون؟ وليس ماذا يتطلعون؟ نعم. نعم ما نصير في في في مساحة ان احنا نساهم في القيادة. انا ما اتحدث ان نكون اوصية ابدا لكن لابد ان يكون لنا دور ومشاركة

69
00:25:51.100 --> 00:26:14.800
يعني مع مجتمعنا في اه انجاحهم ونقلهم من مرحلة الى مرحلة الكيانات اذا فقط والمنشآت والجمعيات بتكون فقط ادارة الازمة هذي لن تتواكب حتى مع خطط البلد حتى مع تطلعات المسؤولين في البلد

70
00:26:14.950 --> 00:26:38.750
حتى مع صناعة نموذج جديد ومشاركة حقيقية في التنمية. هم. هذا ما راح يكون. بل اخشى. هم. ان يعني اه احد معطلين التنمية اذا اتجهنا فقط حاسة التذوق وحاسة التذوق اللي قاعد نستشعرها من الاخرين. مهم

71
00:26:39.300 --> 00:26:57.050
ونغرز زي ما قلنا في بداية حديثنا نغرز ونستغرق في النجاحات الصغيرة. هذا يفسرنا ابو محمد احيانا انك تجي لجهة من الجهات عندها نجاحات وناس مبسوطة وسمعتها رائعة ومميزة اه مشى البطل عنها

72
00:26:57.100 --> 00:27:21.400
البطل اللي عنده حاسة تذوق النجاحات نجحت بذائقة الاخرين راح وجا واحد بطل منطقي واقعي منهجي لقى حوسة لقى ما في شي ولقى الف باء ادارة الف باء مؤسسية غير موجودة لا استدامة لا هيكلة لا والاخطر من ذلك

73
00:27:21.450 --> 00:27:43.200
الف باء تغيير غير مناسب غير مناسب. ليه ؟ لان استقطبنا فريق يناسب النجاحات هذي الصغيرة. مم. جبنا فريق على المقاس وعادة هذولي يكون من مواصفات البط وليس مواصفات السقوط. هذي حلقة تدوينة بناخذها. ان شا الله باذن الله. يكونون مواصفات البط مو مواصفات الصقور. مم

74
00:27:43.200 --> 00:28:04.600
واتبع فريق الباط ما يصنع انجازات لا يحلق عاليا ابدا لا يحلق بتاتا. مم. لا يحلق بتاتا طيب فضلا انه يحلق عليه. قلنا هذا جبنا واحد ما يرى هذي النجاحات الصغيرة ولا تشغلوني فيها ولا حتى ترسلون لي تقرير عنها

75
00:28:04.750 --> 00:28:24.900
انا شغال على نجاح كبير ومشتغل عليه ليل نهار على هذا المنجز الكبير مر شهر شهرين  ما شفنا شي ست شهور مجسمة واراد ان يحتفي بهذا المنجز الكبير ايش السيناريو المتوقع

76
00:28:25.000 --> 00:28:42.200
السيناريو المتوقع صادما صادم الرجال شغال يا ابو محمد. شغال. صادم جدا بس قبل لا نصل لهالصدمة استأذنك اكمل في الصغيرة ايه تفضل الاشكالية في في الانجازات الصغيرة اذا استغرقنا فيها

77
00:28:42.300 --> 00:29:03.000
خلنا نتصور مسطعة زي القارب وقاعدين نحط الثقل في اتجاه واحد شو اللي يصير يمين وقد يرمق. نعم زي ما ذكرت قبل قليل صحيح ان الكيانات الغير ربحية والخيرية والتطوعية

78
00:29:03.100 --> 00:29:25.250
اه ما ما تسقط لكنها تتعطر وتفشل وتنحرف ترتبك ما نبغى هذا يتعافى عشان كذا سوينا الانجازات هذي. مهم فالاستغراق في النجاحات الصغيرة يسوي لنا هذا خلل والميول وقد يكون الغرق لا قدر الله

79
00:29:25.400 --> 00:29:49.450
طيب لو جينا للحالة اللي ان ذكرتها وش ممكن يحصل؟ قائد يعني قاعد ركز كل وقته ما يشوف الا انجازه الكبير لا يعترف لا يعترف بالانجازات الصغيرة. احسنت. لا يعترف بالانجازات المتوسطة. بعد

80
00:29:50.050 --> 00:30:10.550
زين حتى لو اظهر ذلك هو حقيقة ذاته هو ما يرى للانجاز اللي موجود عشانه واللي مفرغ وقته عشانه وشغفه وقاعد يشوف الانجاز وهو حقيقة قاعد يشوف الانجاز ماشي صح قد يكون

81
00:30:12.400 --> 00:30:36.350
زين لكنه لم يكن هو اقصد فيه ماشي صح ان ماشي في الطريق المستقيم اللي يؤدي الى انه يحقق انجازه لكن مو ما هو يعني مستحضر مم لسبب او لاخر قد يكون قل خبرة

82
00:30:36.450 --> 00:31:00.400
قد يكون اصرار على انجازه الكبير وعدم اعترافه بانواع ومقاسات الانجازات الاخرى قد يكون اه هذا الاصرار للذهاب والسير في خط مستقيم  ما الصادم وش اللي يصير يا ابو بدر

83
00:31:01.200 --> 00:31:26.200
ان بعد مضي ثمانية شهور من هذا الاصرار او ست شهور يبدأ العامة  يبتعدون ويتقاذفون التهم بالتقصير نعم وفي خلل والمنظمة هذي ما تسوي شي. والجمعية هذي ما تسوي شي. تلعبون؟ اي نعم

84
00:31:26.700 --> 00:31:59.600
بعد مضي قرابة السنة يبدأ الضجر عند المجلس وخاصة المجالس البعيدة  زين. منضغطين. بعد مظيء قرابة الاربعطعشر شهر الستاشر شهر ثمنطعشر شهر الفريق نفسه المحيط بهذا البطل كثير منهم يبدأ هو نفسه يؤمن بنظرية العامة ونظرية المجلس

85
00:32:00.050 --> 00:32:16.900
وتحدثهم وسماعهم من العامة يبدأ يؤمن ان فعلا هم ليسوا على الطريق الصحيح وانهم مو قاعدين يسوون شي وانه داب شو اللي حصل الكارثة اللي تحصل في الغالب اما ان

86
00:32:17.850 --> 00:32:40.250
المد الفريق ينسحب يبدأ ينسحب واحد تلو الاخر او او كلاهما المجلس يستغني عن البطل  يعتذرون منه يعتذرون منه وخاصة ترى على فكرة الانجاز الكبير مو قاعدين يشوفونه بعض الاحيان. ايه. وهم قاعدين هو قاعد يتحدث

87
00:32:40.400 --> 00:33:13.050
عن جانب وخاصة اذا كان البطل يعني من العصاميين. مم. ولا يجيد تسويق وايضا اه بوصلته  الانجاز والنجاح اللي متجه الى تحقيقه في الغالب صبر المجلس لا يتجاوز  سنة سنة ونص

88
00:33:13.350 --> 00:33:38.100
يعني  الا اذا استطاع انه يقنعهم بانجاز او نجاح آآ في ذاك الوقت تذكرتني محمد صراحة اه اه بعض الجهات يجيك مبسوط انهم ماخذين الايزو البطل مقطع قلبه عشان ياخذ شهادة ايزو او اعتماد مؤسسي او اعتماد اكاديمي او ايا كان

89
00:33:38.550 --> 00:33:52.150
ما احد حاس فيه؟ جدة؟ ايه ولا احد للعامة ولا المجالس البعيدة كما ذكرت اه فما يرون هذا الشيء وبعدين يقولون وش صار على كذا؟ ما وزعنا ما سوينا ما عطينا ما في تغذية راجعة

90
00:33:52.400 --> 00:34:06.950
هل هذي من المنجزات ايظا التي آآ جدا ما يرونها وقد تكون انجاز كبير في بعظ الاحيان انا شهدت على في في مشروع كنا نعمله اه في يعني انك تحصل على شهادة معينة بعد ثلاث سنوات من الاجراءات

91
00:34:07.300 --> 00:34:20.800
ثلاث سنوات على الاقل ما كان فريق العمل عنده قدرة على انه يصف للناس اين نحن يعني ترى قطعنا كذا سوينا كذا احنا في الغالب نطلب من الناس عطونا عطونا عطونا قالوا يا اخي اشغلونا ذولا

92
00:34:21.100 --> 00:34:39.650
اشغلونا عطونا ولا شفنا منكم شي قبيل المنجز تم اعفاء المسؤول عن الفريق كله السبب انه ما سوى شي  الحقيقة انه يعني هو صنع كل شيء. كل شيء شارف على افتتاح الغابة. كانت بذور. نبتت سقاها وسقاها فريق العمل

93
00:34:39.950 --> 00:34:55.150
اه جاء شخص بعده يجيب تسويق النجاحات واعداد التقارير فانا اقول اه يعني هناك من هو ملام في هذه القصة. يعني اه في اطراف ملامة يعني البطل ملائم وايضا من اقال البطل ملام. طيب

94
00:34:55.300 --> 00:35:13.650
انا ما راح اتدخل في المعطيات اللي  بغض النظر هي ملامة او غير ملامة عندي مسطرة انا يهمني الان من مسطرتي البطل اني اؤهله فيها. مم. انا استهدف في المسطرة وعي البطل لا وعي غيره

95
00:35:13.700 --> 00:35:43.200
الوعي البطل هو الاهم عندي في هذه المرحلة لانه هو اللي استطيع انني يعني آآ  استهدف بهذا الوعي  وانقله في هذا البقية عددهم كبير ومستويات الوعي عندهم مختلفة وقد لا يتطلب

96
00:35:43.450 --> 00:36:00.750
الحال انهم يأكلون بهذا المستوى من الوعي. نعم لكن البطل يتطلب ان يكون عنده ياخذ هذي التدوينة اه فيتامين لجهازه المناعي ظد مثل هذي الاشياء وكيف هو يتعامل معها؟ او زي ما يقول الاخوان البصيين ياخذها

97
00:36:00.750 --> 00:36:23.800
حلقة في اذنه. ايه تمام. يعني ياخذها اه خط اساس لنجاحها. طيب وش المفترض يسويه؟ الان انا مركز على هدف كبير يجب اني اصنع نجاحات هذا هو الفكرة الان. اه انه يمشي بالمستغر اللي ذكرناه سابقا انه يمرحل نجاحاته. خليني اكلم اكمل الصدمة اللي ممكن

98
00:36:23.800 --> 00:36:38.900
من تصوير ايضا. هات. هل تعرف ابو بدر انه قد لا يقيل البطل قد لا ينسحب الفريق يجاملون البطل ويجلسون. مم. او يعني مسترزقين ما يقدرون يمشون. هم. وقد المجلس يتحمل

99
00:36:38.900 --> 00:37:05.400
هل تعرف ان ممكن بطل هو ينسحب وش اللي يخليه الا ان صدم بعدم وعي الاخرين اه انا وين وانتم وين وين هذيها   لانه مو بواعي اه اه ايش اسمه؟ اذواق الاخرين او مو بواعي ايضا

100
00:37:06.050 --> 00:37:43.800
في شيء مهم يا ابو لازم نعيه ان البطل يبقى بشع ويبقى ان النجاحات الصغيرة والمتوسطة   ومخرجاتها محفزات اخرى اضافية له يعزز عنده مساحة اكبر من الاكسجين اللي يساعده انه يستمر

101
00:37:44.000 --> 00:38:06.500
في الغوص لفترة اطول حتى يصل للؤلؤة. الله في قاع البحر. جميل جميل شغفه لوحده ما هو الاسطوانة الكافية انه يصل لهذه اللؤلؤة جميل جميل. يبقى بشر يا ابو بدر

102
00:38:06.750 --> 00:38:29.550
يعني النجاحات الصغيرة وعوائدها ومكتسباتها النجاحات المتوسطة وعوائدهم ومكتسباتها هي للبطل تشحنه تشحن اسطوانة الاكسجين عنده اذا افترضنا انه نازل يبغى يا سلام وهو في القاع يبغى يستهدف لؤلؤة في قاع البحر

103
00:38:30.050 --> 00:38:48.300
يا سلام. اذا اسطوانة الغاز غير كافية يختنق او يضطر انه يرجع. يا الله حتى يصل للمكنون الحقيقي  علما ان هذه اللؤلؤة نرجع نقول قد لا تقدر بالثمن الحقيقي لها

104
00:38:48.350 --> 00:39:03.850
حتى لما يوصل له. حتى لما يوصل. حتى لما يوصلها  يعني البطل ينبغي وهذا اللي احنا نستهدفه وقد يكون في لقاء عندنا اه نخليه تدوينة خاصة اسمه الوعي القيادي. الوعي القيادي؟ اي نعم. ينبغي

105
00:39:03.850 --> 00:39:27.350
ان يعمل على جانب الوعي عنده اذا كان فعلا يتطلع انه يكون قائد ناجح حقق نجاحات يستطيع التعامل مع كل الاحوال وكل التحديات كما ذكرنا سابقا ومع كل انواع الوعي حتى المحيط به

106
00:39:27.350 --> 00:39:51.050
مجالس واعي فريق واعي مجتمع يستطيع التعاطي معه بشكل صحيح. مهم لا نستهزئ بقضية جانب رفع الوعي ننتقل لحالة اخرى بعد اذنك في المسطرة المنجز اللي يستهدفه البطل قد يكون تحقق من اول

107
00:39:51.600 --> 00:40:14.900
واحنا ذكرنا قبل قليل في اه اه مطلع اه مقدمتك في اللقاء عن اللقاء السابق عن قضية الطموحات. مم اه ان اه الطموح يتحقق عند الجهات الناشئة واللي تبنيه بشكل صحيح من ست شهور الى

108
00:40:15.500 --> 00:40:28.300
سنة ونص ايه. طيب تحقق في الست شهور الاولى الطموح الكبير صح هل هذا حالة صحية انا اقول لك هي فضاء هي في ظاهرها انها قد شيء يكون عظيم وكبير

109
00:40:28.350 --> 00:40:49.900
لكنه اذا ما تعاطيناها بشكل صحيح واذا كان البطل والقائد وعيه غير صحيح شيء ناضج تتحول الى حالة صحية سيئة واحد من الاشكاليات اللي قد تحصل زين ان مو فقط ما عاد يعترف

110
00:40:50.700 --> 00:41:19.400
النجاحات الصغيرة والمتوسطة  يصبح هذا النجاح بعد فترة يقزمه ويطالب بنجاحات اعظم وغير منطقي تحدي كبير في مرحلة ومسطرة عمرية للمنظمة لا زالت مبكرة ينهكها ينهكها جدا وينهك  طيب شيسوي صح؟ هنا يجي الوحي. ايه

111
00:41:19.650 --> 00:41:43.450
هنا يجي الوحي واحد من الوعي  يوزن النجاح بوزنه الصحيح. ترى كبير قد يكون عندك انت بس المجتمع ترى ما قيم بالتقييم اللي انت قاعد تقيمه الشيء الاخر ترى ممكن نجاح صغير اللي ما ترى الشيء يوازي هالنجاح الكبير اللي انت ما تراه او مستهتر به كما يقال هذا

112
00:41:43.450 --> 00:41:58.900
نجاح الصغير لانه عند العامة يرظونك كبير وقد يكون اكبر من نجاحك اللي تراه عظيم واللي حدث في اول انطلاقة الكيان او انطلاقة مسطرتك اذا كان الكيان قديم لكن انت توك ماسك. صح

113
00:42:00.500 --> 00:42:26.500
وقد يكون هذا النجاح الصغير او المتوسط قد يكون اعظم عندهم واكبر. فعليه ان اي ان ان ان يدرك ويرسم مسطرته بشكل صحيح وان لا يربك مسطرته زي ما قلنا عن القائد اللي يستغرق في النجاح الصغير ويكثر منها الا يجعل النجاح الكبير معيق له لتحقيق نجاحات

114
00:42:26.500 --> 00:42:46.300
متوسطة. مم. وكبيرة اخرى. اذا قلنا انه يستغرق في النجاحات الصغيرة نقول له ايضا ان لا تستغرق في حفلة النجاح الكبير. جدا وان لا ترفع سقم سقف الطموح مبكرا الطموح بشكل مبكر

115
00:42:47.000 --> 00:43:04.950
وخاصة لما تشوف اول إنجاز ويكون انجاز عظيم بالنسبة لك متقيمة بشكل انه انجاز كبير انت يا صاحب الشغف يا البطل لا يجعل هذا معطل للانجازات الاخرى ان تتدفق يعني ممكن تكون لا

116
00:43:05.250 --> 00:43:27.700
زين مع وجود هذا الانجاز الكبير اه انجاز اه صغير كل ثلاث اشهر انجاز اه متوسط كل اه ست شهور وان زدت في ذلك لست مع نظرية التطور يعني. اه اقصد التطور حتمية الارتفاع

117
00:43:27.700 --> 00:43:44.450
على المستوى لتصل اليه او اعلى اعلى اعلى اعلى لا لازم نعي ان احيانا يقول ابو محمد ليش انزل انا يا اخي؟ ايش التفاهة هذي؟ انا صاحب  يعني خاصة اذا بدأ يعني هذا المنجز يبتلعه حتى في هويته

118
00:43:44.500 --> 00:43:57.900
يجي يعرف عن نفسه يقول انا صاحب اللي سويت انا اللي اه فهو يصعب عليه ترى يا ابو محمد انه ينزل احنا نقول من الوعي القيادي لا ترى النزول هذا هو تزود هو

119
00:43:58.000 --> 00:44:11.250
والواقع هو الصواب والصح هل هذا مقصدك طبعا انت نظرت لنزول انا ارى شيء اخر. ليس نزولا. هذا من الوعي القيادي. اي نعم. احسنت. شكرا لك. ايه انا ما اراه النزول. شكرا. اصلا من الوعي

120
00:44:11.250 --> 00:44:34.550
الانسان احنا رحنا للوعي كثير. خلنا نرجع لانجازاتنا ان الانسان لما يرفع زين من وعي في الانجازات والنجاحات زين يستطيع في موضع تقدم  تقدم كيان مو مرتبط بانجاز واحد حتى لو كان عظيم وكبير

121
00:44:36.050 --> 00:44:56.300
مهو مرتبط به  ليس هو مرتبط بقضية تقدم كياني انه مرتبط اني حققت انجاز يشعر به الاخرين ما يشعر اشعر به انا ولا لا تقدم كياني قد يكون عبر خطوات

122
00:44:56.400 --> 00:45:25.300
بطيئة لكنها فاعلة ومهنية ومؤسسية قاعدة تتقدم وهي في حقيقتها انجازات لكن احنا ما برمجنا بعضها هنا ما ادخلناها في مسطرتنا لانها اصبحت من المتطلب الاساسي. الاساسي اللي اصبح ما يراعى حتى من كل المستويات. لكنه في الحقيقة

123
00:45:26.150 --> 00:45:51.000
اللبنات لا بد منه. لا بد منها وهي تصنع مراحل نمو داخل المنظمة وتغير من مواقع التموضع للمنظمة هذه اللبنات وهنا يجي القائد اللي رفع من وعيه واستحضر الية هذه المسطرة وكيف تعمل

124
00:45:51.550 --> 00:46:11.750
وكيف اسقط نجاحاتي خلال مراحل آآ مسطرتي اللي قلناها خلنا نحن نحددها في آآ سنتين خلال سنتين. اه خلال سنتين. طيب هل معناها ابو محمد اني انا كمجلس ادارة يجب ان اصبر على القائد سنتين

125
00:46:12.400 --> 00:46:33.350
اذا اذا ارهاصات ارهاصات نجاحاته جيدة ما اطالبه ما استعجل النتائج للقائد. ايه. اه هي طبعا القائد هو نفسه يحتاج وعي لو قلنا ان تتحدث معا معا عن عن اعضاء مجلس الادارة رئيس مجلس الادارة هم يحتاجون لا شك وعي

126
00:46:33.550 --> 00:46:51.200
لكن احنا لسنا بصدده اليوم. مهم. لكن انا قلت لك المعطيات الاخرى بنستبعدها المجتمع القائد الجهة المشرفة الموارد هذي سنة سبعة سنتحدث فقط عن وعي القائد ووعيه بهذه المصطلح ولا لا شك

127
00:46:51.550 --> 00:47:08.950
لا شك ان في بعض القادة ليسوا واعين ينقذهم قادة اعلى منهم واعين لكن هذا لا اتحدث عنه اليوم. جميل. انا اتحدث عن وعي المسؤول عن مسطرة الانجازات. ومصدرة اه النجاحات. مهم. والا لا

128
00:47:08.950 --> 00:47:33.250
وشفناها مجالس وقادة يعني يعني اللي استقطب جاك ويلش هو كان له دور كبير في نجاحه جا كولش خاصة ببداياته على سبيل المثال. وش ايضا في في في فيما يتعلق بالمسطرة اذا في توصيات معينة في يعني اه حتى ما نطيل في هذا الجانب كثيرا

129
00:47:33.250 --> 00:48:04.850
خصوصا اللقاء امتد آآ من الاشياء اللي ينبغي مراعاة ان الانسان يتجه دائم لحتى يريح نفسه المعايير وهذي يرفع من الوعي ترى ويستحضر اه معاييره الشخصية ومعايير مجلسه ومعايير الناس المرتبط معهم مثل مجلسه ورئيس المجلس اللجنة التنفيذية اللجان

130
00:48:04.850 --> 00:48:35.350
موجودة عند فريق العمل المجتمع يستطيع يصنع يعني اه خلطة خلطة تساعده بشكل كبير انه يجيد التعاطي مع الانجازات اه بشكل لا  ويصبح عنده من القدرة المهنية العالية في اه ترتيب الانجازات. وحتى

131
00:48:35.750 --> 00:48:56.500
يعني اه اه القدرة على تموضع الانجاز ومعرفة اه اه يعني تقييم الانجاز من مشاهدينا والمحتفين به ومن المباشرين له فريق عمله اللي هو فريق عمله وهو يستطيع يقيم بشكل صحيح له

132
00:48:56.500 --> 00:49:13.300
يعني انا اعطيك مثال في قادة اللي يدفع عندهم الوعي وشفتهم انا  اصبح يدرك ان هذا الانجاز انجاز ليس كبيرا. هم وليس في المستوى اللي يتطلع لا هو ولا الفريق ولا حتى يمكن المجلس

133
00:49:13.550 --> 00:49:37.050
لكن يعرف ان هذا الانجاز يعني يجر احتفاء المجتمع. هم. احتفاء مثلا لو قلنا الجانب الاعلامي في المجتمع كبير به لما يقف ويتحدث عن هذا الانجاز يتحدث آآ وهو فخور به

134
00:49:37.200 --> 00:49:54.800
كما ينبغي ان يتحدث به. جميل لكن لما تجي تبغاه يقيمه لا تلقاه يقيمه ويموضعه بشكل صحيح. اذا هنا عذرا المقاطعة هنا القائد نقول انه وعي واعية سليمة. ممكن يذكر بعض الاحبة يقول

135
00:49:55.200 --> 00:50:25.450
هل هو يعتبر هنا  يقول ما ما يخالف له هو الحقيقة يرى ان المجتمع اه محتفي بالانجاز اللي يرونه واجب من واجبات المنظمة اللي يعمل فيها فهو يقدمه لهم بالشكلة اللي يوظي ذائقتهم يقدم لهم هذا الانجاز بالطريقة اللي يرونها حققت

136
00:50:25.450 --> 00:50:57.850
التطلعات لهذه المنظمة زين وهو يبقى قوة وفريقه ومجلسه وشركائه كما يقال خلف الكواليس في المكاتب الخلفية في المطبخ يطبخون اللي يمكن الوجبات والانجازات اللي اكثر آآ يعني آآ تأثيرا واكثر

137
00:50:57.900 --> 00:51:22.700
اثرا على آآ منظمته. اذا هو يشعر يظهر الشعور الذي يتناسب مع جمهوره. نعم. ويظهر التقييم الذي يتناسب مع تقييم فريقه. فريقه. ينظر بمنظار المسطرة وليس الجمهور لا شك وهذا مهم جدا وهذا فعلا يحتاج ان القائد يكون عنده وعي بمثل هذه المسطرة

138
00:51:23.600 --> 00:51:50.650
من وده كان يعني اذا في يعني تدوينة اتحدث  اليوم اقول اجعل لك دائما  لا تعمل بدون مصادر المسطرة وخاصة من يعي ما اقصد الوسطى المسطرة تجعد ان لك سلم للصعود بعد توفيق الله سبحانه

139
00:51:50.900 --> 00:52:16.100
وتعرف اين انت وين انت رايح تساعدك بشكل كبير وتقلل من اخفاقاتك وخاصة اذا كانت هذه المسطرة مسطرة لانجازاتك ونجاحاتك. جميل جميل يا ابو محمد. يعني مسقطات على الحياة العادية

140
00:52:16.150 --> 00:52:39.250
احيانا الانسان يسوي برنامج لعياله وخلاص هو حاجز لهم مكان بيروحون له مكان جميل وتعبان ويلا حجزوا ودافع فيه مبلغ ومسوي هناك مثلا شوي الطريق نصف ساعة. كل الطريق ما سوى فعاليات لا جاب بسكوت ولا سوى شي اللي هو قاعد يشوف الانجاز. ما ملينا تعبنا طفشنا هو

141
00:52:39.250 --> 00:52:56.150
فرحان من الداخل في شي بوريكم اياه اللي نام واللي تهاوشوا واللي ما ادري ايش وفتح ووصلوا يلا ترى شوفوا احد يمه وطفشانين لا لا وقد يكون يختلف معهم وما يكمل المشوار ما يكمل ويزعل ينزل جنب الخط

142
00:52:56.150 --> 00:53:12.800
يقول هذا اللي كذا بروحنا بس يبي يقفل اي نعم ضاق صدره. اي نعم. شف يعني حتى على مستوى بينما لو لو  خلاص هو عنده هدف عنده مفاجأة كبرى. تعب من اجلها وان شاء الله بينبسطون وجاب لهم شيء ابسطهم في الطريق بسطهم

143
00:53:13.000 --> 00:53:42.800
يعني هي هي يعني حياتية ومهنية في نفس الوقت ممكن يستخدمها الانسان. لذلك القائد اللواء عالي لابد ان يكون وهو ينظر الى هدفه الكبير  ينظر بنظارة مقربة تجعله ما يفقد استمرار نظره على الهدف. هم. لكنه في نفس الوقت هذه النظارة

144
00:53:42.900 --> 00:54:09.000
ما يستخدمها الاهداف ومراحل الخطوات القائمة والحالية الان والقصيرة استخدام نفس النظارة خليك تستغرق قد يجعلك ما ترى ما تشوف ما تشوف شكرا ابو محمد اه تدوينة اخيرة اخذتها من كلامك

145
00:54:09.750 --> 00:54:35.650
ان النجاحات الصغيرة هي اكسجين الغواص التي تعينه بعد الله سبحانه وتعالى ان يصل الى درة انجازاته الكبرى باذن الله تعالى شكرا ابو محمد شكرا لك الله يبارك  هذه الحلقة برعاية مؤسسة عبدالرحمن بن صالح الراجحي وعائلته الخيرية