1
00:00:01.400 --> 00:00:21.400
حياكم الله. ضيفي في هذا البودكاست هو المستشار موسى ابن محمد الموسى. الخبير في مجال تطوير القيادات في القطاع غير الربحي. عضو في عدة مجالس ورجال ومستشار لجملة من الجمعيات والكيانات حضر عن القيادة وبناء الصف الثاني في عدد من الملتقيات والمؤتمرات والدول. ويشرف على اكاديمية

2
00:00:21.400 --> 00:00:37.600
لتطوير القيادات ومرخص من بعظ الجامعات والمراكز المتخصصة في العمل غير الربحي تحدثنا معه عن عمل مستمر تجاوز ربع قرن وخبرة مليئة بالدروس ودونا معه تجربته الشخصية في ادارة المشاريع

3
00:00:37.600 --> 00:00:57.600
المنتجات وابتكار المنهجيات. يتميز ابو محمد بسبك القواعد الانسانية والعملية وتبسيطها بالامثلة والمقارنات. ازعم ان ما ستسمعه في هذا لن تجده في كتاب. لان ضيفنا كتبه على اوراق الميدان بحبر التجربة والبرهان. وتذكر ان من يريد تجاوز

4
00:00:57.600 --> 00:01:22.200
الجبال فعليه في تجارب الرجال حياكم الله والطريق مهما طال نبدأ بخطوة  بسم الله والصلاة والسلام على رسول الله. بودكاست تدوينة نلتقي فيه بخبير نختزل واياه الكثير ونرسم التعبير نخلد

5
00:01:22.600 --> 00:01:41.150
المعرفة ونبسط الفهم عبر تدوينه. دونوا معنا ومع ضيفي الدائم المستشار المتألق المليء موسى بن محمد الموسى حياك الله ابو محمد في خطوة خطوة عزيزة حياك الله اخوي ياسر وبدر وسعيد

6
00:01:41.200 --> 00:01:57.150
اني اكون معك في هالرحلة ان شاء الله نكون يعني اه مفيدين فيها للسادة المستمعين والمشاهدين وباذن الله تعالى بو محمد العادة جرت والناس تقول ابدأ من حيث انتهى الاخرون

7
00:01:57.350 --> 00:02:17.850
فماذا يقول المستشار موسى الموسى؟ الحقيقة هو ما يذكره الاخرون البدء من حيث انتهى الاخرون هو مبدأ جميل وناظج  ومناسب يعني اه ان احنا اه نعمل به لكن الحقيقة من وجهة نظري الانسب والافضل

8
00:02:17.950 --> 00:02:39.250
والاكثر يعني وقعا واللي يختصر كثير من اه المسافة والمراحل ويحقق كثير من آآ الانجازات والاثر آآ ان نبدأ من حيث انتهى طموح الاخر البدء من حيث انتهى طموح الاخرون

9
00:02:39.300 --> 00:03:02.600
اه له دور كبير جدا في ان يقفز بمنظمتك وفي في ان يقفز حتى بك انت شخصيا. هم. الى تطلعات اه ومراحل ما كنت تصل انك اه تصل اه اليها وفي وقت زمني اه ما كنت تتوقع ان يتحقق اه خلال

10
00:03:02.600 --> 00:03:22.450
فدائما يعني اهدد هذه العبارة وسمعها مني كثير يعني عبر اه عدد كبير من اللقاءات اه لقاءات العمل اقصد في ذلك اه انني اقول اذا غبت ان تصنع شيئا مختلفا

11
00:03:22.900 --> 00:03:44.200
ابدأ من حيث انتهى طموح الاخرين. لا تبدأ من حيث انتهى الاخرون ولا حيث من حيث انتهى نجاحاتهم. يا سلام. ابدأ من حيث انتهى طموحه لكن هذا البدء اه بعدين يحتاج الى تكنيك معين. يحتاج الى يعني اه ان اه الى

12
00:03:44.950 --> 00:04:08.250
خطى وخطوات آآ من العمل التي قد آآ اذا الانسان التزم بها وسنعرظها في هذه الرحلة باذن الله بعد توفيقه ستنقله لتحقيق هذا المبدأ بكل كفاءة. يعني هل نستطيع ان احنا نحول هذا الشعار الى آآ

13
00:04:08.250 --> 00:04:33.500
نموذج او كما تسميها آآ بذرة منهجية جدا وبكل يسر وسهولة آآ بل ان التكنيك هذا والمنهجية كما ذكرت والخطوات ليست بالصعوبة تتم. اه هي فقط تحتاج للقناعة تحتاج الالتزام

14
00:04:33.950 --> 00:04:59.700
تحتاج الادراك لاهمية ما لدى الاخرون وخاصة في جانب الطموح جميل. طموح الاخرون هو يعني كنز آآ للاسف لا يقدر ثمنه حتى من يمتلكونه هل هو ممكن يكون دراسة جدوى مجانية احيانا مبتدأ العمل

15
00:05:00.200 --> 00:05:18.450
آآ يعني قد قد يصعب ان احنا نسميها دراسة جدوى بقدر ما احنا نقول هي بداية لوميض بل نور لافق جديد يعني ينبئ ان الافق ان الافضل لا زال في الافق

16
00:05:18.800 --> 00:05:41.450
وان آآ التميز القادم آآ هو لا زال في الافق لكنه في الرأس ما لم يتحول الى من الرأس الى قرطاس. طيب اه انا مستعد ترى اركب معك في الرحلة تبحر بنا تفضل ابو محمد. دائما

17
00:05:41.450 --> 00:06:01.550
نقول حتى تبدأ من حيث انتهى الاخرون. عادة كيانك اللي في الغالب عند البدايات يكون كيان لا زال صغيرا لا زال يعني لا يوجد فيه يمكن كثير من آآ ما آآ يعني

18
00:06:01.550 --> 00:06:21.550
يعيق من حركته بسبب انه لا زال حديث لا زال ناشئ من مثلا حجم الفريق حجم اه التطلعات حجم جيم ايضا اه الالتزام اه رغبات اه القائمين عليه من مجالس وغيرها ما زال حديث

19
00:06:21.550 --> 00:06:40.550
البوصل لم تتضح حتى حتى البوصلة آآ يعني قد لا تكون حتى آآ يعني موجودة آآ ابتداء آآ قد تكون يعني ان وجدت اه لا زال نطاقها واسعا. بوصلة بوصلة ليست حادة في اه اتجاهها

20
00:06:40.650 --> 00:07:02.850
آآ فلذلك الكيان ما المقصود بالكيان ابو محمد؟ الكيان اللي هو المنظمة التي في حداثة انطلاقتها سواء كانت جمعية وحتى لو اتجهنا للقطاع الخاص كانت شركة او كان كافي مطعم مشروع ايا كانت او جمعية بحكم اهتمامي انا بالقطاع

21
00:07:02.850 --> 00:07:22.850
اه الخي وقطع غير ربحي او كانت مؤسسة غير ربحية او بيت خبرة او او الى ذلك. مهم. هذا الكيان اذا كان في حداثة او هذا الاتجاه اذا كان اتجاه جديد ساتجه له في هذا الكيان. كل ما يكون في حداثة نشأته في حداثة انطلاقته

22
00:07:22.850 --> 00:07:48.100
كل ما كان هذا ادعى انه تنجح ابدأ من حيث انتهى طموح الاخر. اجهز الى رحلة. مهم. رحلة معي  رحلة اصبغ فيها اغوار الجهات اه كيف يعني نتحصل اه على طموح الاخرون ونستثمره؟ لنفرض ان عندنا

23
00:07:48.100 --> 00:08:13.500
كيانات مختلفة خططت اني اه اقابلها وازورها واصبغ اه ما فيها. هل هي لازم تكون مشابهة لي في النشاط عندي ثلاثة انواع في من يكون مشابه ومماثل لي في آآ آآ نوع العمل. اذا الجهات المماثلة. المماثلة والمشابهة. والمشابهة. وفي من يكون لي آآ

24
00:08:13.500 --> 00:08:39.700
مقارب في العمل المقاربة. وخاصة لمن نقول مقارب في اسلوب العمل والمقاربة دائما تكون ما بين نطاق الاهداف في العمل ونطاق الاسلوب في العمل النوع الثالث ان يكون لديهم تميز في مجال هم مجال عملهم مختلف. لكن عندهم تميز في جانب معين

25
00:08:39.700 --> 00:09:05.500
ابستفيد منه جانب تقني جانب اعلامي جانب استثمار جانب تنمية موارد جانب اه تدريب اه تدريب وتأهيل ابستفيد منه. قد يكون ليسوا مماثلين اه ليسوا لكنهم يعني اه عندهم تميز في جانب معين. مثلا ممكن يجي واحد اه عنده مثلا اه

26
00:09:06.000 --> 00:09:23.050
اه خلنا نقول اه اه محل مبيعات يروح يستفيد من خط انتاج اه مطعم مطعم مميز في في الطلبات ومتابعتها وتجويدها ولهم مشابه في في جانب مثلا زي ما تفضلت في

27
00:09:23.050 --> 00:09:49.650
التجويد والجودة عدة جوانب قد يكون جانب اه تميز. فالان قد يكون مثلا في جانب الانتاج المعرفي سواء كان المرئي او المكتوب والمسموع كل هذي الجوانب اه قد قد يكون مجال جهة زي ما ذكرنا غير مماثل وغير مشابه لكن عندهم تميز في مسار او اكثر انا ابغى

28
00:09:49.650 --> 00:10:13.800
نستفيد من هذا هل ابحث عن المتميز في نقاط تميزي ام المتميز في نقاط ضعفي؟ انت تبحث في الجانبين الاثنين في مجال تميزي حتى ازداد تميزا. جميل وانتقل من مرحلة الى مرحلة اميز او حتى اعالج جوانب الضعف عندي اذا كان

29
00:10:13.800 --> 00:10:33.800
في ضعف في الجانب التقني زي ما قلنا في الجانب الاعلامي. في الجانب التسويقي في الجانب الاستثمار الى اخره. بعد اه كذا انا يعني ابحث عن جهات قد تكون جهات سبقتني بمثلا آآ ست سنوات سبع سنوات ثلاث سنوات آآ عشر سنوات

30
00:10:33.800 --> 00:10:57.000
خمسطعشر سنة اربع وهكذا قررت اني ازور ثمان جهات اه او عشر اه جهات. تسمح لي ام محمد انا بس يعني اه عباءة المستمع اه متى اقوم بهذه الخطوة؟ يعني انا الان بديت اه متى يعني يعني وظفت؟ اه انطلقنا قبل التوظيف. اها. لا زال

31
00:10:57.000 --> 00:11:13.750
كنت وضعت فريق انت تقوده للصبر عادة يعني انا زي ما قلت لك هذا التكنيك طويل جدا ممكن يكون لقاء مستقل لكن اعطي بعض ما اه يكون من ثلاثة الى خمسة اه اسميه فريق الانضاج يا سلام زين

32
00:11:13.850 --> 00:11:36.350
وتكنيك الانضاج ايضا لقاء مستقل غير تكنيك الزيارات. مستمرين. ايه. والصبر. اه خلال اه هذا الفريق الثلاثة او الخمسة قضية اني الفريق والبوصلة تأتي بعد وليس قبل يا سلام حتى نظمن

33
00:11:36.500 --> 00:12:02.550
ونتأكد ونستطيع ننجح في هذه ما سنتحدث عنه في هذا اللقاء. لابد ان يكون اللي ذكرناها وقضايا الموارد ايا كانت انواعها. قضايا البوصلة اه قضايا حتى اه مكان الى اخره هذي تأتي بعد. مهم الان

34
00:12:02.700 --> 00:12:18.900
انني اعمل على قضية اه بحث الطموح في المجال اللي انا ناوي اعمل فيه لدى الاخر طيب خليني اعكس يا ابو محمد الكلام منطقي جدا في اني المفترض ما احدد بوصلتي

35
00:12:19.200 --> 00:12:40.500
آآ ولا ابدأ بقرارات استراتيجية او محورية الا بعد الزيارات والصبر والرؤية وانضاج الفكرة. ماذا لو احد يسمعنا الان والعكس حدد وجهته حدد حدد نطاقه وفئته وكل شي ووظف ثم يستمع لنا الان وبدأ بالزيارات وبدأ بالسفر

36
00:12:41.150 --> 00:12:58.350
ايش المتوقع انه يصير وهو طبعا المتوقع بيصير. واذا كان هو شخص جاد في هذا الجانب. هم. مهم بنقول انه جاد. جميل. اه اه والرغبة عنده حقيقية للتعلم وسبغ ما لدى الاخرين

37
00:12:58.650 --> 00:13:22.800
اه اتوقع بيكون عنده يعني نوع من الصدمة. صح. ولما سيكتشفه انه كان يحتاج لهذه الخطوة مسبقة. صح. اه اه لكن بما انه انتقل لهذه المرحلة حالة وسبت كما يقال مرحلة على مرحلة يأتي بعدين مرحلة كيف يناغم

38
00:13:22.900 --> 00:13:46.500
ما توصلنا. هم. اه بعض الاحيان اه يحتاج اه الى اه مبضع الجراح بشكل اه مؤلم لا وحاسم. هم. وبعض الاحيان يحتاج الى المرحلية والتوازن فيها لقضية الانتقال. وبعض الاحيان يحتاج لما يسمى بالتحول

39
00:13:46.700 --> 00:14:10.550
فاحنا عندنا يا نستخدم مبضع الجراح يا المرحلية يا التحول والحديث فيها قد يطول ممكن ناخذها في جانب الفكر التخطيطي لقاء يعني ان شاء الله احد العناصر في احد التدوينات ايه احد التدوينات نمر عليه لانه هذا ايضا سيجعلنا نسير في حديث طويل خارج نطاق

40
00:14:10.550 --> 00:14:42.650
اه موضوع اه طموح الاخر. اه بعد كذا اه يعني يلتقي بهذه الجهات مهم حتى يلتقي بهذه الجهات ويجمع منهم خبراتهم  قصص نجاحهم وفشلهم وتوصياتهم ومقترحاتهم بالاضافة لما نصبو له في لقاءنا اليوم اللي هو طموحهم لابد ان يكون وضعنا ما يسمى بسلة الطموح. اها

41
00:14:42.950 --> 00:15:03.250
يجمع فيها طموحات من التقى بهم سلة الطموحات. يجمع فيها الطموحات. الطموحات اللي قاعد يسمعها منهم يجمعها في هذه السنة يعني ببساطة لما عادة الانسان لما يروح للناس عادة في اللقاءات هذي اه يتحدثون عن

42
00:15:03.250 --> 00:15:25.800
انجازاتهم يعني هو يكون عنده اذنين. اذن تلتقط سوينا واذن تلتقط بنسوي اللي يضعه في السلة هي بنسوي آآ لا اعظم. اعظم. اي اكثر تقدما اه اه بنسوي هذا اللي هم خلاص ناويين يسوونه

43
00:15:26.400 --> 00:15:44.250
جميل ايه لكن نبغى نسوي في بالنا نسوي ودنا نسوي هم. هذا اللي احنا هذا اللي ندوره. هذا اللي ندوره. اها. انا الان ابجمع السلة طموح وجايب سلة واسمها سلة موسى. زين وجايبها معاي

44
00:15:44.250 --> 00:16:05.550
بس قبل لاروح لهم في اسئلة اقول لهم جهزوها يعني اطلب منهم طلبات معينة غير موعد آآ هل في احد آآ من ازور ازور المنفذين ولا يعني من بالضبط ازور وما هي الاشياء اللي تحتاج اني عشان ما اطلع بمجموعة انطباعات تعطيني نوع من الاحباط دون ان دون قدرة على نقل التجربة

45
00:16:05.550 --> 00:16:20.850
تغيير عنوان اللقاء اجاوب على السؤال هذا هذا عندي لقاء مدته ست ساعات في ممكن ناخذه في رحلة مستقلة لكن ممكن يا ليت ملامح اذا اي نعم. طبعا لا بد يكون لك اهداف

46
00:16:21.800 --> 00:16:47.750
اللقاء ترسل لهم اهدافك اه لا تكثر تكون في حدود اه الى ثلاث اهداف. مهم. اللقاء تكون واضحة اهدافك من اللقاء  ما افضل لسان الزيادة  لكن افضل ارسال الاهداف ارسال الاهداف. ان هدفي النجاح في الزيارة. طبعا في في في مقومات كثيرة للنجاح في الزيارة

47
00:16:47.850 --> 00:17:07.850
وانا حطيته في في عنوان اسمه الزيارات الاستكشافية. كيف تزور وتسبه بشكل صحيح؟ اها. وزي ما قلت لك رحلة القيها في حدود الست ساعات. ممكن ناخذها في تدوير ان شاء الله ساعة كذا نستمتع حنا والمشاهدين فيها. في مجال طموحنا وخلنا نركز اللي يفيدنا في زيارتنا في مجال الطموح وسبب الطموح والتقاط

48
00:17:07.850 --> 00:17:32.600
الطموح في مجال الطموح اهم شيء من ستقابل وجهة نظري اثنين ممكن تقابلهم تجد عندهم طموح وجهة او شخص ولا يزعلون مني انا لا ارى مقابلتهم الا في مجالهم او اذا كانت الزيارات علاقات عامة. اللي هم المسؤولين العلاقات العامة في الجهات

49
00:17:32.750 --> 00:17:51.050
هذا ما تلتقط منهم طموح ليس هذا مو بدوره. مو بدوره. ليس دورهم ولن تجد في جعبته الطموح اه المنظمة او طموح المبادرة اللي انت اه او طموح المشروع اللي انت رايح اه تلقي الظاهر. القاه عند من؟ او النجاح. تلقاه عند اما صاحب

50
00:17:51.050 --> 00:18:08.750
الهم والتأسيس. مهم. او المسؤول عن المبادرة او النجاح بشكل مباشر. مم لان قد يكون هناك صاحب هم وتأسيس وقد يكون عنده واحد في الصف الثاني هو المسؤول عن هذا النجاح. وان التقيت

51
00:18:08.750 --> 00:18:27.550
اثنينهم بشكل منفرد ليش ان لا يبرمج احدهم ماذا؟ احدهما الاخر. هم. ان يلتقي بهم بشكل كثير طبعا يعني يقول لي ابو محمد صاحب المواضيع. قلت لا  استثمر وتستفيد من المعرفة

52
00:18:27.600 --> 00:18:40.300
رايح تنجز انا ترى لو جينا في لقاء الزيارات بنسولف فيها زيارات استكشافية ستجد خطوات اليوم كنت في لقاء في هذا الموضوع احد الاحبة يعني حب يسوي لقاء كان الصباح

53
00:18:40.400 --> 00:18:57.800
يعني اه تكلمنا عن التكنيكات في تكنيكات معينة اه يا ابو بدر هي مفصل ومفترق الطرق في النجاح في الزيارات. اذا كثير يسألني وهذي بنجيها ان شاء الله في تمريناتها. كيف ابو محمد لما ترجع تكتب كتاب من الرحلة

54
00:18:58.600 --> 00:19:16.400
اقول هذي هذي المفترقات اللي انا ااكد عليها هي اللي تخلي اطلع بمادة بعدين اها بعد ما ارجع جميل نرجع مرة اخرى حددت اه ارسلت اهدافي للجهة. حددت من ساقابل اه احيانا يوافقون احيانا ما يوافقون بس اسعى لذلك

55
00:19:16.500 --> 00:19:34.450
قابلت الناس معي سلة الطموح الان نعم. معي السلة اللي بجمع فيها الطموح اللي انا قاعد اه حاول اصبر طبعا انا اسبقت شي كثير من كل جهة زي ما قلنا. نجاحات فشل آآ تميز آآ آآ منهج

56
00:19:34.450 --> 00:19:57.200
ادوات اهداف الى اخره. ومن ضمن الذي يزهد به للاسف وانا اقولها وانا متأكد من ذلك المشاهدين يسمعوني الان. زين؟ انا اسألهم الان. كثير منهم راح وزار خل نقول كيانات او مبادرات او مشاريع ناجحة

57
00:19:57.300 --> 00:20:14.500
اكثرهم يوجع ما يسألهم وش طموحهم؟ ما يسأل هذا السؤال بل في اسئلة وان شاء الله كتشويقة ناخذها في آآ لقاء آآ الزيارات الاستكشافية آآ دائما اقول تجعل اللي امامك يغير

58
00:20:14.700 --> 00:20:27.800
جلسته منها سؤالك عن الطموح وكيف تسأل عن الطموح؟ هل هو مربوط بالخطة الاستراتيجية او ما له علاقة؟ لا ما له؟ ما له علاقة. ليس له علاقة. اه والسؤال عن الطموح

59
00:20:27.800 --> 00:20:53.700
لابد ان يكون بصيغته الصيغة العامة المفتوحة وش طموحاتكم ثم تغدف بسؤال اخر اذكر لي اهم ثلاث طموحات انكم تحققونها مرتبة حسب الاهمية حسب الاهمية ومهم ذلك. مم. فلابد ان يسبقه سؤال عام يفتح شهيته. ينظم فكرته. يفتح شهيته

60
00:20:53.700 --> 00:21:23.150
وينظم فكرته وايضا يجعل اه الباقة وايضا اه تسلسل طموحات والافكار لديه ما يربكه انه يعطيك ما لديه بشكل اه اه مفتوح وزي منيو الطعام ثم بعد كذا نقول له عطني وش اهم ثلاث مم طموحات شو اهم ثلاث اطباق في هذا المنيو؟ جميل

61
00:21:23.250 --> 00:21:37.350
اللي انت قدمته لي. اللي فسر له شحط. الكلام العام الانشائي والثلاثة. احط الكلام العام والثلاثة مرتبة لا تترك شيء من الطموحات. جميل. لا تترك شيء في الطموحات في السلة. من كل جهة

62
00:21:37.900 --> 00:21:54.350
من كل جهة اسجل اه مشاعري تجاه طموحهم في لحظتها قبل لا امشي اه لي انا يعني. سجل اضاءاتك اه افكارك مهم اضاءاتك وافكارك لازم تسجلها. تقييمي مبالغين احسهم كل ما يرد في ذهنك

63
00:21:54.450 --> 00:22:15.750
في هذا الجانب على فكرة اثمن ما في اللقاءات بعد اه ما يذكرون من اه افكار ومن آآ يعني آآ مبادرات آآ هالنقاط اللي تسجلها الاضاءات اللي تسجلها لذلك لي الية

64
00:22:15.800 --> 00:22:31.850
في طريقة توثيق اللقاءات اه اه في الزيارات كيف توثق؟ كيف يدار الاسئلة كيف تمرحل الاسئلة؟ وش السؤال يسبق السؤال الاخر؟ جميل. الشي اللي يبغى ااكد اه عليه اه اللي قد يسأله الاخوة المشاهدين

65
00:22:32.400 --> 00:22:48.100
يا ابو محمد يعني مين اللي بيعطيك طموح؟ مم. صحيح. انا اقول لهم في القطاع التجاري اه قد يصعب من من تزوم يعطونك طموح. سر مثلا وقد يكون هذا الطموح ميزة تنافسية

66
00:22:48.200 --> 00:23:13.800
او يصنع به ميزة تنافسية. نعم. لكن القطاع اللي احنا فيه قطاع هالبركة قطاع العطاء قطاع الخير قطاع الغير ربحي قطاع التطوعي  يعني لا تسأل احدا ايا كان حتى خلني اقول لك وبكل يعني من تجربة سواء كان انسان مسلم او غير مسلم. تسأله عن الطموح الا يعطيك. جميل. في الغالب

67
00:23:14.850 --> 00:23:39.800
ما من النادر ما ما اسأل هذا السؤال وما يجيبون هو فقط الاختلاف في جودة الاجابة. لا اكثر. جودة الاجابة. وعمق المتحدث. مهم لكن انك تحصل على هذا الطموح تحصل على هذا الكنز لا متيسر نحن من يزهد فيه

68
00:23:40.050 --> 00:24:08.500
لذلك انا اقول لك كثير يروح كثير يتعنى ويذهب الاف كيلومترات ويزور مناطق وجهات بعيدة او قريبة حتى. او او او حتى موعد قد يكون من الصعب التحصل عليه ويزهد في السؤال في هذا السؤال. واحد من اسباب ان احنا نزهد في هذا السؤال اه ان احنا اه نبهر او ننبهر صح. بهذا النجاح. صح

69
00:24:08.750 --> 00:24:27.400
وهذا الانبهار يجعلنا دائما تبع في النجاحات ولسنا قادة. وهذا بنيجي في وقت نعلق عليه كيف نكون قادة نجاح ليس تبع في النجاح. يبدو من الاسباب يا ابو محمد آآ ان انسان يزور جهة وهو محمل بمشاكله

70
00:24:28.000 --> 00:24:47.800
فانا ماني بفاضي لطموحاتكم عساي اوقف على رجولي يعني وهذا ترى في في جانب من الواقع بشكل كبير محمل بمشاكل محمل بتحديات محمل بصعوباته محمل بايظا  تطلعاته اللي رسمها هو وما عنده استعداد

71
00:24:47.850 --> 00:25:07.800
يسمع تطلعات جديدة. فهو جايب نموذجه ويبغى يعالج في نموذجه فقط. مم. وما عنده استعداد يغير هذا النموذج الى نموذج اخر. خاصة يعني خل نقول ليس لديه استعداد ان يعامل آآ نموذجه اليقين

72
00:25:07.800 --> 00:25:29.450
بنموذج ظني بنسوي وطموحنا وكذا فما هو بقاعد اذا خلني على هذا وانا متأكد منه اضف الى ذلك كثير من الابطال اللي يشيلون هم يتعامل مع مشروعه او مبادرته او منظمته على انه مثل واحد من عياله. لا يقبل حتى النقد فيها. هذا موجود يا ابو اه بدوي بس هذا قد اقبله

73
00:25:29.450 --> 00:25:49.150
لما يكون انت كيان قديم قد اقبله. لكن انت كيان ناشئ قاعد متمسك فكرة والا تقول هي الصح. مم طيب آآ يعني انت هذه الفكرة اصلا ما جربت ولا طبقت فقط هي لا زالت في عقلك وتحسنها لما نحب افكارنا

74
00:25:49.800 --> 00:26:18.450
نحب تصوراتنا. نحب النموذج اللي رسمناه في مخيلنا يصعب علينا ان نتقبل يعني التحسينات اه اللي غير اه خارج نطاق التوقع ابارك بالطموحات فما بالك بالطموح. اخذت السلة يا ابو محمد اه مشيت بعد اربع عشر ثمان زيارات. اه كم ترشح تقريبا؟ اه ارشح اذا كان يعني اجمع طموحات

75
00:26:18.450 --> 00:26:39.350
انا باي حال من حال ما تقل عن خمسة. خمس زيارات. ايه. وفي العشرة بركة زين ممتاز يعني بين الرقمين هذولي ان زاد العدد لكن يكون بشكل مهني ولا زلت في مهنيتي جيد

76
00:26:39.400 --> 00:27:05.600
اذا وجدت انني ساعتبك يعني الكثير يقول ان  كل ما ازددت عمقا في المعلومات اشتد دقة في اتخاذ القرار لكن في خلل وقعنا فيه بدون النشر كلام هذا صحيح لكن اذا عمقا في اتخاذ القرار

77
00:27:06.100 --> 00:27:23.700
عبر ادوات تحليل غير صحيح. اها او غير مناسبة زين ازدادت وصلتك في الارتباك. نعم والانحراف نعم. تنتبك بوصلتك مما يؤدي الانحراف لذلك انا اؤكد على ان ادوات سبق تنتقيها بعناية

78
00:27:23.800 --> 00:27:44.050
اسئلتك الجهات اللي بتروح لها تضع لها معايير في اه انتقائها زين ثم هذي اللي ذكرناها من خطوات وغيرها بنذكرها زي ما قلنا في لقاء قادم آآ هي ستساعدك بشكل كبير انك تكون ما تجمعه داخل السلة من

79
00:27:44.150 --> 00:28:04.150
معارف بما فيها الطموحات انت قاعد تجمعها بشكل صحيح ومناسب يؤدي الخطوة اللي بنجيها بعد شوي تتم هل ابسط المسألة واقسم الفريق واقول انتم روحوا لكذا انا عندي عشر اماكن ولا المفترض ان يكون نفسها واحد وفريقها واحد

80
00:28:04.150 --> 00:28:26.350
صحيح ان كنا فسخة واحد فريقها واحد اه اصلا الفريق عدده قليل. تقسيمه اه يقلل يضعف الهدف اللي انشأناه من اجله يكونون مع بعض زين وايضا الفريق المفترض ان يكون وهو في اللقاءات لتبادل الادوار

81
00:28:26.500 --> 00:28:46.500
يعني واحنا ذكرنا قبل قليل كيف تذكر الاسئلة كيف يتم تبادل الادوار؟ لكن هذا نأتيه ان شاء الله. طيب. اخذنا السلة. اخذنا السلة. انتهت الزيارات. ايه اه انتهت الزيارات جمعنا السلة واصبح عندنا سلة من اه الطموحات قاعدين اه نجمعها قابل زي ما

82
00:28:46.500 --> 00:29:06.500
يعني رؤساء اه اما الجهات للاشخاص المناسبين كما ذكرنا او الابطال اه المبادرات اه اه سلفنا اصبحت سلة زاخرة مطمئنين لها وحجم الطموحات اللي اه موجود اه فيها. تسمح لي ابو محمد ايضا

83
00:29:06.500 --> 00:29:24.450
جاءت المستمع الان تصوير ما يقدر يقابل الكبير ترى يعني انا توناش وانسان نكرة ومشروعي نكرة ماني بقادر اقابل الرئيس ولا يعني ما الحد الادنى من الناس اللي ممكن يعطوني هذا الطموح يعني

84
00:29:24.600 --> 00:29:55.850
جميل. اه صدقني من تجربة شخصية تقدروا هل تعلم اصحاب المبادرات الناجحة اصبحا بالكيانات الناجحة. هم اكثر ناس اذا وجدوا عندك جدية واستطعت تتواصل معهم احسنت صح. يحرصون بل يستعدون للقائك. جميل. حتى لو كنت في بداية انطلاقك. واحد من الاسباب اللي نسينا نذكرها

85
00:29:55.950 --> 00:30:15.900
انهم يرغبون ان يكون لهم بصمة في هذا النجاح. يبغون يكون لهم دور. يبغون اللي ما استطاعوا هم يحققونه يعكسونه معك. يبغون يشاركونك في الاجر. وهذا المسلمين. مم. يبغى يكون له مشاركة في الاجر. وزكاة الفكر عنده. جميل

86
00:30:16.150 --> 00:30:30.400
نطاق العطاء اللي هو جمع في هذا الكيان آآ هو دافع من دوافعه انه يترجمه في آآ عطاء طموحه مع آآ الاخرين. هل لك رسالة للناس اللي عندها مشاريع ناجحة انها تخصص

87
00:30:30.400 --> 00:31:01.400
وقتا او منصة او لقاء دوريا لاستقبال امثال هؤلاء انصحهم انهم يبذلون الهموم دائما يبدو ان الافكار يبذرون آآ مساحات نجاح عند الاخرين الاخرين وبالذات في البلد كفاءات متطلعين عندهم قدرات يحتاجون فقط توجيه يحتاجون احيانا فكرة يحتاجون من يشجعهم يحتاجون من اه يقف معهم يمسك

88
00:31:01.400 --> 00:31:19.400
قد يكون من تشجعه هو اكفأ منك من تشجع هو اكفأ منك. لكن انت تمتلك النجاح اللي سبقه اللي شجعه انه ينتقل هو نجاح اكبر من بعد ذلك. الان اخذت السلة

89
00:31:19.850 --> 00:31:42.700
اه ايش نسوي فيها؟ نصنفها اه شيء يستبعد كيف افرز؟ اه لابد ان نطلع سلة ثانية اها زين تسميها طموح طموحي طموح كياني طموح منشأتي طموح جمعيتي زين وابدأ افلتر فيها. مم

90
00:31:43.100 --> 00:32:11.150
واسوي زي ما يسمى مصفوفة الفلتة مصفوفة اقصد بالمصفوفة يعني اللي يسمونه جدول اضع في كل هذه اه الطموحات اصنفها واصنف المتقاطع بشكل كبير مع الاهتمام اصنف بعد كذا مدى الحاجة اه خاصة يعني قد تكون هذه الطموحات انا سمعتها في بلد مختلف في مدينة

91
00:32:11.150 --> 00:32:36.000
مدى الحاجة لها في بلدي في منطقتي في مجال تخصصي مع هذه التصنيفات مع الممكنات الموجودة استطيع انتقي الطموح اللي ابغاك تجهلها جميل. الطموح اللي ابغى يعني اشوف انه مناسب انني اه يعني احققه. اصل

92
00:32:36.050 --> 00:32:58.100
بعد اذنك الى ليست المساحة بطبيعة الحال كما يسمى المحيط الاحمر ولا المحيط الازرق اصل عن طريق الطموح بما سميته انا الى مساحة الجليد الابيض ما في احد نهائيا ابدا. بس صعب جدا

93
00:32:58.150 --> 00:33:15.700
وهذا ايضا كيف نعمل في الجليد الابيض له ان شاء الله تدويجه. طيب بو محمد الان اللي اه بياخذ الطموح ياخذ بكامل المنظمة طموحها ولا يظع لادارته الان بينتقي؟ ياخذ الادارات حقته طموحات

94
00:33:16.000 --> 00:33:31.000
جميل ولا على الكامل؟ لا عادة الطموح اللي الانسان تنتقيه اذا كان لا زالت المنشأة في اه بداية انطلاقتها زين عادة انك تاخذ طموح للمنظمة. مم. اتجاه وبوصلة ازدادت حدة. للمنظمة

95
00:33:31.400 --> 00:33:51.400
عبر تحقيق هذا الطموح اللي انتقيته اذا كان لا عبارة عن مبادرة اتجاه مجال جديد داخل المنظمة لا بيكون هذا الطموح لزي ما تفضلت لهذا المساء. مم. بحيث اصنع قيمة مضافة

96
00:33:51.500 --> 00:34:09.550
في هذا المجال وهذا التخصص ناخذ مثال يا ابو محمد مثلا انا عندي مكتب دعوة جميل آآ زرت توجيهات لقيت جهة من الجهات عندها الدعوة الرقمية مميزة جدا جدا سألتهم عن طموحهم. حطيت في السلة هذا الطموح جيت للمنظمة حقتي

97
00:34:09.750 --> 00:34:22.000
انا ما جيت اقول لمنظمتي او لمكتب الدعوة اللي عندي خلونا نشتغل على التدريب هم كويسين في التدريب خلونا نشتغل نغير النظام المالي التوظيف لا انا جيت قلت تعالي يا ادارة

98
00:34:22.100 --> 00:34:41.650
الاي تي عندي او تقنية المعلومات. اه والدعوة الرقمية تعالوا هذا طموح الجهة الثانية اشتغلوا عليه. انا الان مسكت طموح ادارة واحدة واشتغلت عليه كمسار وليس طموح المنظمة ككامل اللي هو مركز مكتب الدعوة. خلنا نقول يعني ايظا ترى الطموح مو بلازم تاخذه كما هو

99
00:34:41.650 --> 00:35:00.750
قد تطوره قد تخلط بطموح اخر. مم يعني مو مو بشرط ان الطموح اللي خدته انه تأخذه كما هو مرحبا هذا طبيعي مرحلته قد يكون موجود. اه قد اه تغير مجاله الى فكرة

100
00:35:00.750 --> 00:35:21.700
جديدة الطموح هو فقط قد يكون اللي سمعته من من من الاخرين هو قد يكون اوقظ وميظ فكرة فقط انت من سيكمل السيناريو حقه. استريت كذا من كلامك قبل شوي ان اه متابعة منجزات الاخرين

101
00:35:21.800 --> 00:35:40.350
تجعلك تابع طيب متابعة طموحات الاخرين تجعلك ماذا؟ اكثر قدرة على الابتكار والتميز والانتقال من محطة الى محطة بشكل مبهر. ان تكون نتابع الى متبوع وهذا بنجيب عجين ان تكون قائد للنجاح. قائد للنجاح. نعم

102
00:35:40.550 --> 00:36:08.900
وقيادة لهذه اه النجاحات تأتت من قدرك على انك ما تعمل ما يصير فقط دائما نطاق التفكير ونطاق البوصلة ضيق ودائما انا في المحيط آآ الاحمر ولا حتى في الازرق اللي يطحن احلى الكثير يقول لك خل نروح نشتغل في الازهر. انت قلت زي ما قلنا الى مساحة الجليد الابيض. اه بعض المشاهد يقول

103
00:36:08.900 --> 00:36:35.250
طيب هذا طموح ملك الاخرين كيف تاخذه هو يعني هو ما اعطاني اياه الا هو رغبة زين انه ينعكس وخاصة في قطاعنا الجميع يرغب ان يعني آآ يحقق نجاح ومشاركة مع الاخرين سواء في منظمته ما دام في قطاعنا اللي هو قطاع العطاء قطاع البركة قطاع الخير

104
00:36:35.350 --> 00:36:55.400
قطاع الغير ربحي. اه يعني يرغب في المشاركة في الخير ايا كان ويفرح ان كان له دور في ايقاد وميظ فكرة لدى آآ اخرين. الذي يخفي آآ طموحه فعليه ان يراجع نيته. آآ هذا اكيد

105
00:36:55.550 --> 00:37:13.800
طيب في قطاعنا؟ في القطاعي. قولا واحدا. مم. بالنسبة لي. اه وايضا انا عندي قاعدة ان آآ يمكن سمعتها ايضا من اخرين وانا مؤمن بها بشكل كبير ان مالك الفكرة ليس قائلها مالك الفكرة صانعها

106
00:37:14.450 --> 00:37:32.150
يكون عندك فكرة حتى لو كانت تجارية ليست ملكك من يملكها من يصنعها جميل لذلك حتى على مسار التاريخ كثير من اه ثبتوا براءات اختراع لهم لم يكن هم اصحاب الافكار

107
00:37:32.350 --> 00:37:54.700
وما ابغى اقول ان عدد كبير منهم هم كانوا مترجمين لهذه الافكار. لذلك المتنبي مثلا اه لما اراد منتقدوه ان ينتقدوه قالوا انه لم يأتي بشيء جديد انما اخذ اه حكم العرب والعجم وصاغها تلجمها. وترجمها. ترجمها. ولذلك هو تميز هو نقد الان ذم لهم

108
00:37:54.700 --> 00:38:12.900
لكن التميز هو ان ان الفكرة الجميلة اه هي للسابك لا للسابق جميل واحد قالها قالها قالها منثورة قالها بطريقة عادية لكن اللي سبكها بسطها ونحتها في عقول الناس هنا هذا هو التميز وكذلك

109
00:38:12.900 --> 00:38:31.200
مستوى الافكار والطموحات. صحيح. واللي يستطيع الترجمة انا حظرت لقاءات كثير. بل حظرت لقاءات طرح فيها عشرات الافكار. مئات الافكار اساء بلدات لما يكون في اسلوب لي من الاساليب اللي انت عارفها يا ابو بدر. لتوليد الافكار واستثارتها زي ما واستنباطها الى اخره

110
00:38:31.600 --> 00:38:50.800
اشاعات الافكار لكن اللي تلجم من يلتقط الفكرة المناسبة من اللي عنده بوصلة ويسقطها داخل هذه البوصلة ويلتزم بانجاح الفكرة. انا اعتبره هو صح. اخر سؤال في الجزئية التي مضت اه ربما اكثرنا الحديث عن اه اه فكرة البحر الاحمر

111
00:38:50.800 --> 00:39:06.400
المحيط الازرق الجليد الابيظ. الماحة بسيطة حتى بس يكون عنده تصور الجليد الابيظ انا اقول فيه وناخذه في تدوينة خاصة والمساحة يبا اللي عادة ما يوحي لاحد ولا يبغى يروح لاحد

112
00:39:06.700 --> 00:39:35.100
ومن الصعب يروح لها احد زين وتحتاج بطل وتجهيزات ادوات مختلفة وادوات زين اه حتى تبدأ اه انك تنتقل لهذه المساحة وتصنع فيها نجاح وتجلس فترة حتى يفهم الناس وش انت قاعد تسوي هناك لانه مو قاعد يشوفونك اصلا. فظل انهم قاعدين يقولون ان هذا يعني اه

113
00:39:35.200 --> 00:39:55.200
نضيع وقته يعني ولك عليه كما يقال. اه يعني حتى قالت لها تكنيك خاص ناخذه في وقته. ايه. البحر الاحمر هو المكان اللي مزحوم. فيه دماء وفيه منافسة شرسة. منافسة شرسة. هم. وفيه جانب تقليدي واغلب عمله ادارة

114
00:39:55.200 --> 00:40:16.300
ازمة وتكرار. حرائق لا شك. مم. المحيط وطبعا انا لا انتقد اي اي اي محيط فيه. ايه يعني قد نحتاج ان احنا نعمل يوم من الايام في البحر الاحمر في المحيط الاحمر. وقد نحتاج انا نعمل في المحيط الازرق اللي هو يكون مساحة جديدة من الافكار. لكن غالبية افكار المحيط الازرق

115
00:40:16.300 --> 00:40:37.550
عادة تكون اه افكار هي عبارة عن اعلى من المرحلة اللي احنا فيها مرحلة فقط وفي الغالب انها تكون يعني لا تصنع لا تصنع الا فقط نقلة اه تعالج وقت ومرحلة

116
00:40:37.750 --> 00:40:59.950
آآ قصيرة مي بعيدة وهذي اه قد نحتاجه والناس اغلب الكيانات تتجه لها. لكن اللي يبغى يصنع شي مختلف ولو كان الوقت يتيح ذكرت لك عدد من المبادرات والافكار اللي كانت في الجليد الابيظ

117
00:41:00.000 --> 00:41:22.450
كيف ان اللي يروح للافكار اللي في الجليد الابيض كيف يكون هو انسان يساهم فعلا في ما يقال عن جملة الجملة في في اه دور انه يعني ليس يشتغل في المفرق ولا في الجملة في جملة الجملة في في تغيير للافضل

118
00:41:22.450 --> 00:41:42.450
للمجتمع الانقطاع اللي هو يعمل اه فيه. اخذنا السلة الان صنفناها اخذنا اللي يتناسب بالظبط مع اه قطاعنا او منظمتنا او كياننا. صحيح. ما الخطوة القادمة؟ الخطوة القادمة بعد ما زي ما ذكرنا واخذنا المصفوفة وصنفناها

119
00:41:42.450 --> 00:42:05.150
وانتقينا منها ما ما يتناسب اه مع كيانا والبوصلة الواسعة حتى نصنع البوصلة الحادة والضيقة او خلنا نقول ما نقول حاد الاكثر وتركيزا في اه الاتجاه ننطلق نحو تحقيقها ننطلق نحو

120
00:42:05.250 --> 00:42:35.850
تحقيق هذه آآ هذا الطموح انا اعرف ان في ذهنك سؤال. هم انت ماخذ هذا الطموح  ومن ناس وصفتهم انت قبل قليل عمالقة يا عمالقة اناس يعني امضوا اه غدحا من الزمان وعندهم من الخبرات وتحتهم من اه عدد من اه الممكنات اللي تنجحهم. لا تناطح

121
00:42:35.850 --> 00:42:55.100
توك حويشي يعني. هذا الكلام. لا تكبر اللقمة تغص. لحافك على قد رجليها. في ذهني كذا السلة بس الله يهديك. سكر الطموح طيب كم تتوقع لما يكون هذا الكيان الصغير الناشئ يرغب في الاتجاه لهذا الطموح اللي اختاره

122
00:42:55.700 --> 00:43:14.250
واللي اخذه من العمالقة. العمالقة وانتقام من تلك السلة الى سلته كم تتوقع يحتاج من وقت حتى تظهر مبادرات نجاحك في هذا الطموح والله انا ما ودي بعظ التجارب والتحديات

123
00:43:14.500 --> 00:43:36.600
احيانا ابو محمد ترى الواحد يبلش في ما لقى له مقر كنت جايب لي بطموح واحد جهات مستقرة منجزة سمعتها جيدة مستقرة اه ما ادري والله انا اقول ممكن اذا هم ايرانها شي يبي له خمس سنين انا يبغى لي عشر خمسطعشر سنة

124
00:43:36.950 --> 00:43:54.150
جميل شف هو هو لما الانسان يفكر فيها في هذه الطريقة اه منطقيا كلامك دقيق وصحيح لكن لما نفك فيها بالطريقة اللي انا اطرحها اني احس ان اللي التقط الطموح فعلا بطل

125
00:43:54.700 --> 00:44:13.850
فعلا هي تقاطعت مع شرفه فعلا وهو عنده استعداد لتسويق هذي لان اذا تقاطعت من صاحب الشغف صاحب الشغف هو اقدر واحد يسوق هذه اه اه الفكرة. يستميت. وجدا وخاصة وتستميت اكثر

126
00:44:13.900 --> 00:44:37.600
مثل هالعمالقة كما ذكرت لما يقابلهم يستميت. مم. وهذي بناخذها في نعلق عليها كثير في الابراج. باذن الله. يستميت باذن الله. يستميت بشكل كبير يصبح ملح وحريص على اه انجاحها ويسوق لها بشكل كبير

127
00:44:37.750 --> 00:44:58.950
حتى تبين ملامح نجاحها والطموح من ست شهور الى سنة ونص على قولة العرب انظر ما تقول لو رحنا وسألنا صاحب الطموح نفسه العملاق العملاق كم يحتاج حتى ينجز هذا الطموح اذا رغب انه ينجزه

128
00:44:59.200 --> 00:45:18.800
كم تتوقع ما ادري صراحة يعني انا اتوقع انه يعني ايضا خمس سنوات على حسب الطموح عموما جميل هو الرقم اللي ذكرته من الواقع من ثلاث الى خمس سنوات يعني العملاق يراها خمس الى ثلاث الى خمس سنوات. والناشئ

129
00:45:19.500 --> 00:45:36.550
من ست شهور لسنة ونص وانا احدثكم عنها اه صاحب يعني اه اطلاع ومتابعة للمنجزات ايش تعزوها له بعد توفيق الله سبحانه ان هذا اي ليش صارت سنة؟ طيب. اه انا اقول لك هذاك اللي من ثلاث الى خمس سنوات

130
00:45:36.650 --> 00:45:59.050
اولا هو صحيح ما ذكر هذا الطموح الا يمكنه هو يعني اه اصلا ما وصل له قبل ان يذكره. الا انه متيقن ومتأكد من قدرة على الوصول له وش اللي يعيقه؟

131
00:45:59.200 --> 00:46:14.050
ان عجلة كيانه تقيل ثقيلة اي محمل هو مشروع هنا مفتوح وهنا ملف مدري ايش وهنا لا والاصعب منها وشو مو مشروع مفتوح ومشروع مغلق ولا مشروع متعثر. الاصعب منها

132
00:46:14.150 --> 00:46:36.550
كيف تكيف ابطال منظمتك فريق فريق منظمتك. مم. موظفين منظمتك متعاونين منظمتك متطوعين منظماتك انهم يركبون معك سكة القطار في هذا الطموح هذا وصل مرحلة عجيب اي وهذي سهلة للجهة المنشئة لانه في الغالب نرجع لسؤالك اللي في الاول

133
00:46:37.850 --> 00:47:04.900
ما بعد جبت احد. انت لازم طريق شبوة الان تختار الموارد البشرية وغيرها وحتى مكان اللي بتقعد فيه. ايضا تجهيزاتك وفق ما يعزز نجاح يعني ممكن تجلس العملاق بس هذا العملاق سواق ماهر ومميز وكذا

134
00:47:05.050 --> 00:47:18.300
اسمع السيارة اه تنفع في الطريق. وعنده طموح انه يرقى الجبل تجي انت تقول لا انا تدري انت بتلقى الجبل جبل باء ولاني انا ما شريت سيارة ابا اشتري جيب

135
00:47:18.450 --> 00:47:39.550
صحيح فانا من البداية اشتري المعدة والتجهيز. وقد يكون انا ما اقدر اجيب السواق اللي يقدر يعديني السواق انزله لازم اقنعه لا عندي ما عندي احد اصلا. انا اقدر الحين. وبالتالي وبالتالي اقدر اصعد حتى اصل لهذا الطموح. وغياب ايضا التحديات في

136
00:47:39.550 --> 00:47:57.950
في ذهن الكائنات الناشئة ما يدري عن العقبات يعني العملاق قد يدركها. اه يتوقعها اه عايشها وبالتالي وقاعد يقدم رجل ويأخر. بينما المنشأة الجديدة الحماسة عندهم والطموح تجعله اه يعني يسوي وثبات تجاه اه

137
00:47:57.950 --> 00:48:24.950
هذا الطموح لا شك وايضا ميزة زي ما تفضلت ان ان هذه الطموحات ولما انا ركزت بوصلاتي وهذا الطموح اصلا له مرحلة ثانية لانجاحه ترى الطموح انت حصلت عليه ننتقل لمرحلة ثانية نسميها انضاج الطموح. وهذا سنتحدث في تدوينة اخرى

138
00:48:25.150 --> 00:48:47.000
انت لما تنضجه عرفت وش تحتاج من مواعيد ونوع التجهيزات ونوع المرحلية والخطوات وكيف تصنع مصفوفة آآ النجاحات حقته وهذي سنتحدث فيها تدوينة خاصة بمصفوفة النجاحات. وكيف ايضا آآ آآ تسوقه

139
00:48:47.300 --> 00:49:13.600
وايضا آآ آآ تصنع كمولود قابل انه يولد. مهم. في مرحلة زواج ومرحلة حمل ومرحلة ولادة سليمة وانك تستطيع ان تجعله يولد واقفا  ما يحبو مع انك تحتاج لمرحلة الحبو. هم. لكن هذا الحبو تخليه في مرحلة الحضانة

140
00:49:13.900 --> 00:49:31.250
ما تطلعه وهو يحبو فيموت بسرعة. لا وهنا تجي قضية الانضاج بشكل سليم حتى يتم اه الولادة بشكل صحيح وهذا المشروع ينجح بشكل اه سليم. طبعا في مفاجأة بعد كذا بعد ما ينجحوا. اه تفضل. انا معك

141
00:49:31.250 --> 00:49:52.850
الميزة بعد ما ينجح هذا الطموح ويتحول الى حقيقة وواقع زين وضعت اشبه بالعين اللي ترى الطموح من اللي يرى الطموح؟ الان اصبحت الكيانات في قطاعك او اللي تحدثت لك او في منطقتك

142
00:49:53.100 --> 00:50:09.950
او على مستوى مجالك او على مستوى المجال تخصصك. اصبحت بدال ما كنت تابع حنا نصل مرحلة ان تلحقنا. احنا نصل مرحلة احنا ما يمديك تصل للمرحلة اللي كنا فيها الا احنا تجاوزنا. هم. لا انت جيت وخدت طموح ورحت

143
00:50:09.950 --> 00:50:31.900
من فوق. الجهات صارت اه صرت تراني. هم. عندي تميز. عندي قيمة مضافة تنافسية. شوي ضجيج اه وليس اه اه ضجيجا اه غير اه فاعل. هم. لأ. هو يعطي صوتا مسموعا مؤثرا

144
00:50:32.200 --> 00:50:51.700
صدر من انجاز حقيقي وواقعي. ولد واقفا. مم. فاصبحوا يرونه خذها قاعدة من عندي من يرى اصبح ان لم يكن هو من يقود فهو يشارك في القيادة. يا سلام. في قطاع ومجاله وتخصصه. من يرى قولا واحدا

145
00:50:51.750 --> 00:51:06.550
اصبح ان لم يكن هو اللي يقود في هذا الجانب ويشارك في القيادة اه في هذا الجانب لما انا اصبح اشارك في القيادة او اقود اصبحوا يروني ايش ؟ ام لا؟ مم ند. ند

146
00:51:06.900 --> 00:51:29.650
بل اصبح اصبحت مزار. مم اصبحت يجروني يجب اسلال الطموح معها. يبغون يشوفون وش طموحي القادم عشان يسمعون مني اه نعم خذها من عندي. يعني انا المنهجية اللي اقول لك اياها. اعرف انها ليست موجودة في كتب وقد يستغرب الاخرين جرأتي اني اطرح مثل هذي

147
00:51:29.650 --> 00:51:47.700
منهجيات انا رأيتها وطبقت يعني اه اكثر من مرة ورأيت رأي العين في اكثر من اه يعني مثال اه يعني اه قدام عيني سواء كان خارجيا او داخليا والداخليين اكثر بحكم يعني

148
00:51:47.700 --> 00:52:08.100
يعني آآ في القطاع وقربنا من عدد كبير جدا بعد توفيق الله من المبادرات هذا اللي يرى الان يا ابو محمد شو المفترض يسويه هذا الذي يرى اه لو جته جهة اه من العمالقة وتبغى تستحوذ

149
00:52:08.650 --> 00:52:25.500
تعال معنا شارك معنا لو بدأوا الصغار يحاولون ان يتمسكوا به. يستطيع ان يحتوي يستطيع ان يعمل يستطيع. كيف يختار التحالفات في هذه المرحلة؟ طبعا الموضوع هذا ذو شجون. وهذا واحد من المراحل خل نقول

150
00:52:25.600 --> 00:52:50.500
المطبات اللي قد يقع فيه اصحاب الطموح اللي ينجحون فيه وبهذه مم يعني اللي انا اه يعني مرت علي بشكل كبير  كيف يتعامل مع هذي نحتاج ان احنا نضع حالة قدامنا واقعة عين وناقشك فيها. مم. اه لان مرت علي ايضا قصص زي كذا. والحمد لله تجاوزنا في عدد منها

151
00:52:50.500 --> 00:53:13.350
اه وهي تعتمد على اقول لك اياها بكل صراحة الا وعي البطل ووعي المجلس اللي يشرف على هذه المبادرة وهذا المشروع او هذا المنشأة. يعني انا ما استطيع اعطيك روشتة الان او او حل يصلح لكل القصص لا. قد يكون ان الاستحواذ جيد لهم. وقد يكون لظروف معينة. بالتفرغ

152
00:53:13.350 --> 00:53:31.250
وقد يكون اه ان اه اه الانفصال من الكيان اللي هم فيه قد يكون واحد من الحلول. لا عدة يعني سيناريو من يعني قد يكون مبادرة دون مبادرة اخرى. اه فما في يعني لكن

153
00:53:31.300 --> 00:53:52.950
اهم شي عندي ان يكون وعي البطل وعي المجلس الذي يشرف على هذه المبادرة بالشكل اللي يستطيع فعلا من مرحلة الى مرحلة اه اه افظل وانجح بشكل اه صحيح اه وصايا اه تنبيهات في هذه المرحلة مثل

154
00:53:53.100 --> 00:54:16.500
هل ممكن يكون الطموح مصيدة مصيدة غرور اكتفاء احيانا. ايه. ارتخاء  يعني هو في الغالب ما مر عليه انتخاب ما في. في الغالب. مم. وخاصة لان اصحاب الشغف واذا كان اعمارهم ايضا ليست كبيرة. هم. اه ما مرض لكن يمر اشياء اه اسوأ من الافتخار

155
00:54:16.950 --> 00:54:42.700
اسوء بكثير من الارتخاء. ذكرت العمر هل ابدأ من حيث انتهى طموح الاخرين اه هل هناك لياقة معينة يحتاجها البطل. يعني يعني عندهم جدة. يعني تنفعنا ولا تنفع للشباب؟ جدا. اه نخليها في تدوينة الاستقطاب. الاستقطاب. ايه لا شك ان العمر مؤثر. اه وانا من الناس اللي

156
00:54:42.700 --> 00:55:06.150
عرف عني اني اميل دائما المبادرات وفي مساحات الجليد الابيض اشتعن  اصحاب الشغف اللي اعمارهم تكون مبكرة جوعان نجاح اه مو هذا فقط. هم ما هي قصة جوع نجاح بقدر قصة

157
00:55:06.550 --> 00:55:26.750
ان بوصلته ليست مزعومة. اه جميل وهذا فرق ترى المفهوم ما بين الجوع في النجاح وما بين ان صلاته ليس عنده ذاك الاهداف التي تربكه وتشغله عن شغفه. عن عن شق طريق في

158
00:55:26.750 --> 00:55:43.950
ما يكون عنده زحام في الاهداف وزحام في البوصلة. وراه جليد. وراه جليد. مم جديد وراه يعني مراحل وحدة يعني من مرحلة الى مرحلة وكيف اه يحافظ على هذا النجاح

159
00:55:44.550 --> 00:56:06.900
كيف ان صحت العبارة انه يعيش سباق تتابع يعرف هذي المراحل يستطيع فعلا يرسم مصفوفة النجاحات ويحققها بشكل صحيح يستطيع يتعاطى مع فريق عمله ومجالسه وشركائه بشكل اه مهني وصحيح

160
00:56:06.950 --> 00:56:32.200
بالتزام عالي هذي يصعب على من من يكون اعمارهم متقدمة وانشغالاتهم عالية ان يتعاطون بها بشكل اه والتزام عالي. سؤالي الاخير ابو محمد كيف يعرف صاحب الطموح انه في المسار الخطأ. خل نقول صاحب الشغف المتطلع لطموح يصنع فيه انجاز. هم. كيف يعرف نوع المسار الصحيح او لا؟ هل السراب ولا

161
00:56:32.200 --> 00:56:51.350
اي نعم. هذا عادة اذا انتقلنا الى مرحلة الانضاج يستطيع بعد توفيق الله. واذا طبق خطوات الانضاج زين ليس خطوات صبغ الطموح انتهينا من خطوات صبغ الطموح. اذا طبق خطوات الانضاج اللي ماخذها في تدوينة اخرى اه اذا طبقها بشكل صحيح ممكن انه

162
00:56:51.350 --> 00:57:17.300
فعلا يحقق اه ذلك لكن اهم شيء انا عندي يعني توصية حتى لا نخرج عن عنوان لقاء اوصيها للجميع ولكل من يسمع هذا اللقاء  الطموحات لدى ما سميتهم بالعمالقة كنز

163
00:57:17.700 --> 00:57:38.400
لا تفرطون فيه هذا يعني ان صحت العبارة هبة ومنحة الهية اتت اليك غنيمة. وغنيمة ان صحت العبارة. طبق على طبق من ذهب استثمرها هي بعد توفيق الله صانعة للنجاحك القادم

164
00:57:38.850 --> 00:58:01.400
طموح العمالقة على طبق من ذهب فاظفر به هل هذا ممكن يكون اه تدوينة هذه الحلقة ان شئت ذلك فهي مناسبة ان شاء الله. طيب نبغى التدوينة منك يعني بالعكس انا اشوف اه تدوينة جميلة انت ابو بدو ما شاء الله يعني اه صياغك اللغوية من بعد مميزة اه لكن كما

165
00:58:01.400 --> 00:58:18.050
هل تلخصت التدوينة او او اه ما ذكرته قبل قليل وهي وهي خلاصة حديثنا ان الطموحات كنز وخصوصا من العمالقة. هم. من الناس اللي افنوا عمرهم في عدد من المبادرات والنجاحات

166
00:58:18.300 --> 00:58:41.350
والعطاء خاصة في قطاعنا وهو يعطيك اياه بطبق من يعطيك اياها بقلب مفتوح وبصدق وبنوايا حسنة وباخلاص في كثير من الاحيان انا سمعتها بشكل كبير ومتكرر وباخلاص ورغبة حتى في في انه يشكك في صناعة النجاح

167
00:58:41.650 --> 00:59:05.950
وفتح ومساعدة في فتح الطريق لك فعلا القطاع غير ربحي اه يعني يعيش حالة من الشعور بانه مثل الشمعة لا يظرها ايقاظ غيرها منها شمع ماي ما ينطفئ ولا ينقص ضوئها ولا شي كل واحد يوقد منها شمعة وتمشي ثم يلتفت يسرة ويرى هذه الشموع ملأت

168
00:59:05.950 --> 00:59:24.700
الدنيا اضاءة كانت من شمعته ابتداء. ابو محمد عاجز عن شكرك اه بكرة عندي زيارة ان شاء الله ساطبق اه اهم شي بجيب معي السلة. واحدد الاهداف باذن الله تعالى. باذن الله اني انطلق من اه اهدافهم وطموحهم بحول الله عز وجل

169
00:59:25.300 --> 00:59:48.850
ليس على الانسان انجاح سعيه ولكن عليه ان يجد شكرا لكم محمد شكرا لكم ودر ولا اتاحة الفرصة  هذه الحلقة برعاية مؤسسة عبدالرحمن بن صالح الراجحي وعائلته الخيرية