باحث

بسم الله الرحمن الرحيم والصلاة والسلام على اشرف الانبياء والمرسلين اه حياك الله ابو محمد حياك. حلقة جديدة ايضا ممتدة المواضيع السابقة. باذن الله. اه بعض القيادات علشان ما تخرب مكينة الفاعلية عنده - 00:00:00ضَ

يقدم كتيب التشغيل الخاص به اللي اه اصطلحت على تسميته ممكنات النجاح قبل الانطلاق. يعني ما هي الاشياء التي يطلبها البطل قبل ان ويستقطب اه ليصنع ويهيئ جو مناسب لبذرة اه قدراته بحيث تنمو في اه بستان المنظمة الجديدة. ما هي مثل هذه - 00:00:25ضَ

المتطلبات وكيف يطلبها وما اهل في نماذج وما هي الاخطاء والاسرار اللي فيها الحقيقة يعني هو هو جانب آآ مهم جدا لا بد ان يستحضره البطل واكدنا عليه في لقاءاتنا آآ السابقة - 00:00:51ضَ

اه ان لما يكون ينتقل لمكان جديد او يكلف بمهمة جديدة او يكلف بعمل جديد او مشروع جديد لابد ان اه يطلب اه مكناته قبل ان يبدي موافقته على هذا آآ الانتقال لانك اذا ما طلبت مكناتك قبل - 00:01:07ضَ

زين اه الوعود تتبخر يعني احنا بنساعدك الكلام العام هذا اه لا يغني ولا يسمن من جوع في الغالب اطلب مكوناتك من قبل وطلب الممكنات هذي ما هو وحي ينزل عليك. لا بد انك تشتغل عليه. وكثير منا ما يعرف كيف يطلب مكوناته. اصلا ما يعرف كيف يكتبها ابتداء او يعرف ما هي ممكناته - 00:01:26ضَ

صدقت فبالتالي هذا دعاني اني اكتب اشبه بالمنهجية في كيفية كتابة الابطال لممكنات من قبل اه ان ينطلقوا. جميل. اه هل هذه المنهجية فاعلة او غير فاعل؟ حقيقة انا مثل عدد من - 00:01:49ضَ

الخطوات اللي سويتها والمنهجيات اللي سويتها طبقتها مع كثير من الابطال اه يعني اه اشعرونا كانت جدا جدا اه مفيدة لهم. منهجيتنا اليوم بسيطة جدا في القائها وفي اه نثر كنانتها - 00:02:09ضَ

لكنها تطبيقها لما ياخذها الانسان ويبغى يطبقها شغل ذهني عظيم جدا وكبير اه جدا رائع. ايش المعنى الممكن يعني؟ ما هو تعريف بس تحرير المصطلح. اه خلني اعرفها يعني تعريفي انا يعني لا انا لا يعني اه اه - 00:02:28ضَ

آآ حتى نبسط آآ المقصود. الممكن انا اعرفه اي معزز لك في للنجاح في دورك الجديد. اها يعني اي معزز لك اه للنجاح في دورك الجديد هذا هو الممكن. نعم - 00:02:47ضَ

والبطولة الحقيقية انك تعرف كيف اه تجيب هذا الممكن وكيف اه تطلب الممكن الصحيح انت ذكرت في حلقة سابقة انت ابو محمد كان لك تجربة لما استقطبت في مكان ما طلبت الا من مكن واحد. نعم. صح. انا قعدت افكر واتأمل واكتب يعني - 00:03:04ضَ

آآ ما اقول لك يعني ذيك الايام قد لا يكون عندي كانت هذي المنهجية وهذا الاسلوب. هذي المنهجية وهذا الاسلوب يعني يمكن سويته من ثمان تسع سنوات يعني مو مرة يعني - 00:03:28ضَ

كنت يعني اكتشفت اني ما احتاج الا هذا الممكن الوحيد. فطلبته وفعلا كان له اثر في نجاحي مثلا في هذاك المكان اه الكلام العام وعدم معرفة حتى ما هو الممكن؟ هذا مشكلة كبيرة على سبيل المثال اه ان كثير من الناس - 00:03:42ضَ

يفهم ان المكن هي الصلاحيات فقط يفهم ان الممكن هي الحوافز. لا حبيبنا لا يا بطلنا لا يا بطلتنا مو هذا هو الممكن. مهم. النجاح قد يكون الصلاحية وحدة منهم قد يكون الحافز - 00:04:07ضَ

وان كان الحافز كممكن يعني دوره مو بكبير واحد منهم فريق العمل ممكن لا شك هم المورد البشري في العموم آآ من اكبر الممكنات في وجهة نظري انا الشخصية لكن عموما - 00:04:26ضَ

الصح انك تطلب موكلك الصحيح ومعرفة الممكن هو اليوم حديثنا اللي بنتكلم عنه باذن الله في رحلتنا مع طلب الممكنات اطلب يمكنك قبل ان تنطلق انا جاهز للتدوين. اول شي ودي اعطي تعليق - 00:04:44ضَ

اه ان اه هذي المكنات يعني اه زي ما قلت بس في البداية عشان نستدرك من السهل نعرضها الان وعرضتها على كثيرين وبعضهم طبق جزء منها وبعضها طبق كامل لكن ترى تطبيقها يبغاله فعلا يعني اعتكاف مع الذات يا سلام لا يقل عن ثلاث الى اربع وقد يصل - 00:05:04ضَ

اكثر من ذلك ساعات. مهم. وتركيز شديد جدا حتى يقدر يأديها لكن تصور لما تكون قبل ان تنطلق في وظيفك مكنات نجاحك وتطلبها يقولون لك تفضل هل في ادوات سبر ماذا احتاج وماذا يعني هل استطيع ان استعين بمن زاملني من صاحبني من - 00:05:34ضَ

عمل معي من عملت معه آآ او اكثر من ذلك. تحتاج عدد يعني يمكن الان لما اه طبعا ابرز شيء انك تحتاج تتعرف على المكان اللي بتروح له هذا مهم - 00:06:02ضَ

اه تحتاج اه تحصر من سيفيدك في المكان اللي بتروح له سواء كان من داخل المكان او من خارجه وهذا جانب ايضا اه تحتاج اه ايضا اه انك اه يكون عندك مادة قدر المستطاع او معلومات - 00:06:18ضَ

اه كاملة على المكان اللي بتروح له كل ما كان هذي توفرت كل ما كان الخطوات اللي نتكلم عنها اليوم اه صارت ايسر في تطبيقها آآ بعضهم قد يسألني سؤال - 00:06:42ضَ

اه يا محمد خلاص انا وافقت توافقت ما يمنع انك تسوي هذي حتى بعد موافقة لكن الصح والاصح زين اه والافضل لا المفضول انه تكون قبل طيب انا ما اقدر يعني اه - 00:06:57ضَ

لا يسمح لي بالتواصل مع الجهة وانا ما اعطيت موافقة لكن اقول اجعل الموافقة مشروطة. مثلا نعم بس بطلب مكلين ثلاثة توفرون علي او اربعة. دايما قل اربعة زين؟ لان الاربعة يقبل الخامسة. ايه. وان قلت للثلاثة مقبول. هم. بالعكس جت اكرامية من انك صمت وحدة - 00:07:19ضَ

لكن اذا طلبت ثلاثة قلت خمسة كأنك تقول ضعف. اها فخلك في الاربعة وبيتضح السبب ليش اقول اربعة؟ بعد ما يعني اتحدث. نعم. اه او بعد ما اعرض المنهجية. اول شيء - 00:07:45ضَ

زين اه زي ما قلت لك اذا تعرفت على منظمتك حاول تكتب غاية وجودها واذا ما كانت المنظمة اللي ستقودها ستقود مشروع غاية هذا المشروع وشو يعني اذا كنت بتقود منظمة تشوف غاية المنظمة. تقود مشروع في المنظمة ما هو؟ اي نعم. ما هي غاية هذا المشروع؟ واذا ما اذا ما تبغى فلوس - 00:08:02ضَ

غاية وجودك من ايش يبغون مني مثلا؟ ايه ما هي ثم بعد كذا احنا ترى ما نكتب خطة استراتيجية حاول بعد البحث يعني انك تكتب اهداف اللي بتحققها اللي توصلك لهذي الغاية - 00:08:24ضَ

ما هي الاهداف التي ساحققها لتوصلني هذه الغاية وعادة المفترض انها تكون ما بين ثلاثة الى خمسة اهداف تظهر عندك يكون عندك من ثلاثة الى خمسة اهداف اه تكتبها والله انا جاي - 00:08:46ضَ

ابرز آآ المطلوب مني واحد اثنين ثلاثة اربعة او خمسة او ثلاثة. من يحددها؟ انت بالتنسيق مع اللي راغبين في استقطابك. هم انا شو مطلوب مني؟ واكتب. ايه. لكن قد لا تتقيد بها. ليش اكتب هذا الشيء يا ابو محمد؟ الان ما بعد قلت لهم وش اللي يبغى؟ اول شي اشوف وش يبون - 00:09:13ضَ

وهو في الغالب اللي يصل لهذا المرحلة هو الاستقطاب متوجه انه يتم هي بس هي مرحلة تكميلية لكنها اساسية. مسامير نجاح. ايه شفتها لما تجي تطق لك مسمار من هنا ومسمار ومن هنا وتربط فيها وتشد. ايه. الطلقة حتى تنطلق. ايوا. هذه. هذه هي - 00:09:37ضَ

انت تستعد للانطلاقة هذي كلها. صحيح الطلقة عشان تنطلق ما تكون قدام خط البداية طلقة عشان تنطلق تكون عشان ما في طلطقة تنطلق بعد خط البداية ولا على الخط ولا على الخط لازم ترجع - 00:10:00ضَ

مستوى الرجوع المناسب بالطريقة المناسبة هو اللي يجعلك تصيب الهدف بشكل صحيح هنا يعني دائما اه يكون اه هو هذا موكناتي فبالتالي هذا الرجوع اللي قاعد اسويه كتبت والله انا وجودي - 00:10:18ضَ

احتاج اني احقق الاربع اهداف هذي يحتاج يحتاجون مني. اي يحتاجون واحتاج. لازم الثنتين. اها. ليه لان اذا آآ تأطرت بطلبهم ما طلعت اه يعني نعم وعضلاتك واسلوب اه تعاطيك - 00:10:40ضَ

واذا تأطرت بك انت ممكن تروح في مختلف عن الغاية مختلف عن المطلوب منك. هم. فقط انت وضعت تصور خاص بك وانطلقت وقد يكون اتجاه اما آآ جزء منه غير صحيح او كامله غير صحيح - 00:11:03ضَ

لازم يكون اللي يبون مني وابي منهم يتوافق واطلع منه بالاهداف تمام. الاربعة او الخمسة او الثلاثة. نصيحة لا تتجاوز الخمسة في الغالب لن تقل عن ثلاثة هذي الاهداف يبدأ يتفرع منها اهداف بمستويات اقل - 00:11:20ضَ

يطلع اه اه اهداف من مستويات اقل. وفي الغالب تكون الاهداف مستويات اقل تكون من اثنين لاربع اهداف. غالبا اداءية تكون نعم اجرائية او تنفيذيا صحت وهذي الاهداف تطلع منها مبادرات - 00:11:42ضَ

كل هدف يطلع منه من واحد الى ثلاث مبادرات هذي خطتك هذي خطة نجاحك انا احقق المبادرة هذي وهذي وهذي من اجل هذا الهدف الاجرائي او التنفيذي الذي يحقق هذا الهدف الكبير الذي يصب في هذه الغاية التي - 00:12:01ضَ

لاني انا كنت تسألني تقول ابو محمد انت وديتنا خطة ووديتنا حنا نقول نبغى نكتب اهدافنا. نبغى نكتب مكناتنا شدنا الى اهداف وغايات هذي اذا عرفت غاية وجودك غاية استقطابك - 00:12:18ضَ

اهداف المطلوبة منك في اول ثلاث سنوات مطلوب انك تحققها ان استطعت تكون لا تزيد عن ثلاث سنوات وتكون ما تقل عن سنة في حدود السنتين جيد وهذا يربطنا بايش؟ تتذكر سنة ايش تربطنا به؟ ايه مسطرة النجاح؟ مسطرة النجاح - 00:12:41ضَ

جميل شفت شلون وايضا عرفت يعني الاهداف المنبثقة والمبادرات المنبثقة استطاعت تسوي خارطة السمكة اللي اه تصب اثرها في عمود واحد هنا تقدر تطلع مكناتك طيب كيف؟ بالطريقة هذي بعد ما نسوي الخارطة اللي الان والشجرة يطلع عندنا شجرة كبيرة ترى. هم - 00:13:05ضَ

وضخمة متفرعة اغصانها وفروعها كبيرة ومتعددة ويمكن يصل نهايتها عشرين غصن اي ضخمة. ايه فبالتالي ما هي صغيرة. نجي المشاهدين والمشاهدات يركزون معي وركزوا معي ابو بدر كيف نبدأ خطوة خطوة - 00:13:44ضَ

نجي عند الغاية زين اه قبل نروح للغاية عذرا اه نرسم جدول ونضع في خاناته الاهداف من مستوياتها. نوقتها. ايه. واذا كان مثلا عندنا عشرين مستوى من الاهداف نكتبها زين - 00:14:10ضَ

ونضع فوق انواع الممكنات وانواع الممكنات قد تكون مكنات آآ اه مالية قد يكون ممكنات بشرية قد تكون مسكنات صلاحيات اه قد تكون ماكينات تطوير تأهيل مكان يعني حسن انا السؤال الاول - 00:14:29ضَ

سافعل او ساحقق السؤال الثاني اللي ينبث وينبش للممكنات وكيف سافعله وماذا احتاج جميل. يعني امام كل هدف وش احتاج من ممكن عشان احققه؟ اعقد من ذلك. اها ننطلق فيها نجي عند الغاية على الجدول الان - 00:14:55ضَ

الجدول رسمناه ايش نوع اللي كتبنا فيه شيء نجي عند الغاية زين نمسك الغاية ونروح للهدف والمستوى الاول ونجي في منطقة الالتقاء هل الغاية مرتبطة بالمستوى بشكل صحيح هل فعلا هذا الهدف ينبثق من هذي الغاية؟ طب هم اللي كاتبينه - 00:15:16ضَ

لا انت اللي كاتب انا اللي كاتبة بناء على فهمي على فهمك وتتأكد انه مرتبط وانه يخدم الغاية. ماذا لو ما كان اه له ارتباط بالغاية؟ يعالج يتأكد يتأكد منه. يتأكد منه ويعالج - 00:15:42ضَ

اذا تأكدنا انه مرتبط قد يكون اه اه معالجته في تغيير مكانه في تغيير مستواه او في حذفه في مكان الالتقاء ما بين الغاية والهدف نقول هل هي مرتبطة طيب وش اللي يخليني ارتبط - 00:16:00ضَ

شو اللي يخليني اقدر اسوي الهدف هذا في جدول ثاني اكتب اللي يطلع معي في الجدول اللي تحت. الان عندي غاية في الجدول كتبت الغاية ومتوافقة تأكدت ان الهدف يلتقي مع - 00:16:16ضَ

مع الغاية اجي هنا اقول في هذي النقطة كيف احقق ما هي ممكناتي لتحقيق هذا الهدف المرتبط بالغاية؟ اكتب الممكنات. نعم. انواع الممكنات قد تكون مالية. نعم. صلاحية احسنت. اه تردون علي زي اللي انت قلت فريق عمل - 00:16:30ضَ

تقنية معينة وجود مكان اه جانب مالي نظام تكتيكي تكتيكي قد يكون تكتيكي او تظع شي عام اخرى احتياطا ايه بس اني خلاص اعرف هذا النوع من الاهداف الذي يجعلني بعد توفيق الله عز وجل احققه هو واحد اثنين ثلاثة اربعة - 00:16:48ضَ

اي نعم. ممتاز. اكتبها. اكتبها. اكتبها. كل اللي يرد في ذهني اكتبه. حتى لو كان كثير جميل زين نجي مرحلة فلتك خاصة بعدين انتقل المستوى نفسه. اتأمل في الهدف. انا تأملته الارتباط - 00:17:07ضَ

ارتباطه بالغاية. ارتباطه بالغاية. نتأمل في الهدف نفسه كيف انجح في تحقيق هذا الهدف؟ وش احتاج نحتاج ممكنين واحد ثلاثة ايا كان ايش الفرق يا ابو محمد هنا الارتباط والانبثاق - 00:17:24ضَ

زين وهنا في الهدف نفسه. وقد ما يوجد فرق. يعني هي تفصيل للتأكد من من اه صبغ الهدف بشكل نعم. نعم. طيب الان عندي كم هدف نفترظ ان احنا عندنا اه كم عادة كم الاهداف؟ خمسة - 00:17:41ضَ

قلنا من من ثلاثة الى خمسة. ناخذ الحد الادنى ثلاثة كل وحدة طلع منها آآ خمس مكنات نعم هذي خمسطعش ممكن بنجي طريقة ترتيبها لا يجي اكثر بعض الاحيان اكثر من خمسطعش تطلع قد تطلع بخمسين ممكن خمسين - 00:17:59ضَ

فكن بمعنى بس اؤكد فهمي. ايه. خمسين مكن يعني معناها خمسين اداة او طلب يمكني بعد توفيق الله عز وجل للنجاح. من اني احقق اهداف المطلوبة منك. ولكن ليس المطلوب انك تقول الخمسين - 00:18:21ضَ

طيب نجي هذا. ايه. ايه. طيب. طلع الان سويت الجدول. ان سويت الجدول. تأكدت من الماكينة. وبديت اسجل في الجدول. وبديت اسجل. ايه. بعدين انتقل الهدف المتفرع الاخر ونقول له المتفرع من المستوى الاول واحنا المستوى الثاني الهدف الاول اكتب الالتقاء - 00:18:38ضَ

التفرع المستوى الثاني من المستوى الاول. التقاء بالهدف وليس بالغاية الان. اي اي خلاص اي بما فوقه. اي نعم. ممتاز ماشي ؟ ماشي وبعدين اجي للهدف نفسه. وممكناته واكتب اذا كان قد يكون في مكناته قال ما يكون. هم. زين. واجي للمبادرة للمبادرة - 00:18:58ضَ

واشوف هل هي منبثقة وش احتاج وارتباطها صحيح ولا لا؟ وممكنها. ثم اجي لنفس ايش؟ المبادرة ماشي؟ ايه جدا بيطلع عندي سلة ظخمة من الممكنات ما في بأس واذا كان عندك خبرة او سبق سويتها لا ابدأ فلتر. لانه قد تتكرر بعظ ايش؟ قطعا. ايه. الممكنة. اذا كان لا تقول ابغى احصي انا افظل - 00:19:20ضَ

لا لا تفلتر شي طيب ابو محمد الانسان لما يذكر الممكنات هو يفترض عدم وجودها ما يدري احنا بنروح لجهة ما يدري هذي الاشياء موجودة ولا لا. الممكن لنجاحه قد تكون كلها موجودة قد تكون بس ترى قبل لا تجي ترى هذي اللي هذا اللي يحتاج ممتاز - 00:19:45ضَ

يعني اعطيك مثال انا احتاج موكل مالي نحتاج مليون ريال في هذي المبادرة تكون يعني آآ لي صلاحية فيه صلاحية عليها. هم يمكن عندهم عشرات الملايين مع انهم مشكلة فيها - 00:20:02ضَ

لكن مو مخصصين لي شيء انا هذا المتطلب المتطلب عندي قد يكون بشري قد يكون عندهم مئات الابطال. قد يكون نظام حضور وانصراف. انا لا لا تطالبني بدوام انا باهداف مثلا. مثلا - 00:20:17ضَ

لكن طيب احنا وصلنا هنا ايه هل انتهينا طبعا ما بعد كتبنا العقد لا لا الافضل انه يكون ما كتبنا له عشان يظمن بعظه في العقد مثلا احسنت لانه قد تحتاج واذا كانت لان الوظع حر جدا او مفترق طرق - 00:20:33ضَ

او اكون انا لا اكون انك تضمن بعض احيان الممكنات في العقد كاشتاق وان كان يعني الامر ليس من ذلك طيب هل انتهينا ما انتهينا؟ تونا بنفس الهدف. ايه. نسوي ليس - 00:20:50ضَ

ارجع ورا لأ للخلف دور وارجع ووجهك للخلف. ارجع كذا. ايه يعني زي لو ما تكون تسوي اه فعالية وتجي في نهاية الفعالية وتسوي سيناريو في ذهنك وترجعها من ورا - 00:21:05ضَ

الين ما ترجع لبداية الفعالية شي مو بسيط بكل هدف فرحي الين ما تصل الغاية يعني اه تفكر من حيث من النهاية الى البداية. نعم سيناريو والسيناريو المعكوس. المعكوس. زين - 00:21:24ضَ

لا للخلف دور. علشان اتعرف ايضا على الممكنات. احسنت. زي اللي طالع للبر. هم. وسوى سيناريو كذا وبنحتاج نحتاج اه اغراض الشاي هاظا القهوة غاظ. ثمين يجي مسوي الخلف درجته من البغ - 00:21:39ضَ

يسوي رجعة كذا ليست شيء سهل ترى طيب لو اخذناه على مثال ابو محمد. هم. المبادرة مثلا هي عبارة عن اه نقول اه انشاء ملتقى خاص بالطفولة. مثلا يحقق هدف - 00:21:58ضَ

اللي هو اه تنمية الاسرة او تنمية الوعي التربوي داخل الاسرة المتحقق بالغاية الغاية جهة مهتمة التربية طبعا انا ما جيت ايه هذي مبادرة ايه مبادرة لكن انا انا جاي اجي اراجعها ايه نجي للمبادرة اقول يلا الان انا سويت - 00:22:17ضَ

الملتقى والملتقى اصلا كان عشان الهدف عشان كذا كذا اجي لنفس المبادرة ارجع ايه لكن بعض الاحيان زي ملتقى يحتاج تغص الملتقى. ايه انا الحين سلمنا الجوائز. اه في جوائز. جوائز تحتاج فلوس. انا احتاج فلوس - 00:22:36ضَ

ومعي فريق عمل احتاج فريق عمل يحتاج انا الان ترى بديت بنهاية الملتقى بالجوائز بالتكريم الدعم او في داعمين ساحتاج داعمين هل عندكم ادارة شراكات وعندكم داعمين وعندكم في احد في مسوق في كذا وابدأ بعدين قلطناهم على العشاء اوه في اكل في عندكم - 00:22:54ضَ

من تغذية عندكم ابدأ ادخل بهذي التفاصيل. اه يعني يعتمد يعتمد. اها. اذا كنت انا انت قلت مرحلة التنفيذ قد احتاج التفاصيل. اذا كنت لا في كتابة الممكنات لا آآ وخاصة يعني اذا آآ بالمستوى اللي انت تقوله عادة خبرته تخدمه يعني مثلا هو بيمر على - 00:23:14ضَ

الرئيسية في راعي معناه ترى مناسباتي لابد المناسبة حقت الفعالية لابد تكون على مستوى سقف معين من راعي لازم تلتزمون انكم تدعونه مكة مثلا اذا كان هذا امك؟ ايه سامحني انا يوم سألتهم لقيت عدد كل العاملين وهي جهة ممتازة عددهم ثلاثين - 00:23:36ضَ

الملتقى لوحده يبغى لي خمسين واحد يشتغل. من الممكنات اعطائي صلاحية المقابلة والتوظيف والمتطوعين او المتعاونين او او تفويض شركة. او تنفذ هذا على قدرة عالية او او كذا. هذا ممكن اطلبه. ممكن. هم - 00:23:58ضَ

ممكن اي شيء يرد في بالك اكتبه. نصيحة اي شيء يرد في بالك اكتبه. لا للمفاجآت. ابدا اكتب كل الممكنات اللي تحتاجها. هم. واوجع غيروس. وحتى في نقاط الالتقاء ارجع يا يوسف. حتى في الهدف ثاني مرة راجعة. والمستوى من الثاني للمستوى الاول وحتى في نقاط الانتقاء. حتى تصل للغاية - 00:24:16ضَ

رايح ورايح المراجعة ليس غيوس للخلف دور الصعوبة. اوه ارجع من الصفر. ارجع وانت ترى البداية من اولها ترى النهاية من اولها. وانا رايح وجاي يطيح يطيح مسكنات. كنت اظنها كذا ويكتب. واكتب الين ما تكتب. هذي الحركة طبقها - 00:24:42ضَ

ومع كل اهدافك هذي اللي تقول تاخذ اربع ساعات وجهد وذهنيا اكثر. لانه تصوري لو كان عندك اربعة اهداف هدف كل هدف زين في يطلع منه ثلاث اهداف. قائمة منسدلة من الاهداف. اه كل واحد من الثلاثة يطلع منه ثلاثة - 00:25:06ضَ

مبادرات تسعة في اربعة الاساسية كم عندنا؟ تسعة في اربعة عندنا ستة وثلاثين هدف فرعي. فشجرتنا منتهية بستة وثلاثين غصن. اضربها في اربعة على الاقل. اه اضربها في رايح جاي - 00:25:25ضَ

زين شف كم بيطلع معك يعني انت بتروح وتجي اثنين وسبعين كيف فهاد المطرة زين وتكتب مصفوفة مكناتك تحت. معلش يا ابو محمد الان انا كتبت الممكنات كلها رحت وجيت وتخيلت - 00:25:45ضَ

وضعت الاهداف وطلع عندي حول الخمسين نضعها الان في مصفوفة تضعها ايه كيف اتعامل معها المصفوفة. المصفوفة. هل هي لها اوزان معينة؟ اه اللي متكرر زي اللي ما تكرر جميل. اه انت الان وضعتها في المصفوفة ونفظ ان عطت اداء طلع عددها كبير. ابدأ فلتر المكاره احذفه - 00:26:02ضَ

هذي اول خطوة المكرر احذفه. المتشابه ادمجه اه والمتشابه اه ادمجة بالتالي انحذف. هم. بيقل العدد بشكل كبير. لان في في جوانب تكرار كثير زين ثم بعد كذا اجي حول مستويات - 00:26:25ضَ

يعني اعطيك مثال انا طالب ان اني اعين سكرتير تنفيذي معي يعطوني هذي تحلو هذي الفرصة. هم اطالب انني استقطب بطل بذاك التكلفة ماشي هذا ممكن انا طالبه بطل مساعد لي بذيك التكلفة - 00:26:46ضَ

موافقتهم للاستقطاب للبطل قولا واحدا هي تحت لصلاحية في من تحته ما يحتاج اني اكتب ممكنات لجوانب اقل من جوانب هي اعلى منها. ايوة. اوفر بس هذا الجهد يعني انا كاتب - 00:27:11ضَ

يعني مثلا خل اعطي جانب مالي قد يكون اوظح عندي احتياج احتاجك كممكن يكلفني بحدود المئة الف عندي احتياج ثاني يمكن تكلفة مثلا كذا وايضا عندي احتياج يكون دايما عندي قدرة للتصرف مفتوحة في المال. مثلا اثنين مليون ريال - 00:27:32ضَ

ما يحتاج يجيب مكة من مئة الف انت عندك صلاحية اثنين مليون سفيان اللي تبغى هذا من جوانب الفلترة الان. الفلترة. هم فقس على ذلك انا عندي صلاحية استقطب يعني وظائف عليا. ما اكتب الوظائف الدنيا. نعم. كممكن. اها - 00:27:57ضَ

اتيح لي يعني انا محتاج اه موقع معين في المبنى يساهم في نجاحي مثلا انا اه مستقطبيني كبطل في تنمية الموارد المالية. احتاج موقع ومكان مميز في المبنى قائد والمدير والبطل - 00:28:17ضَ

قال لي اختر اللي تبي من البداية. ايه. ما يحتاج اني اروح افصل انا ابغى المكان الفلاني والمكان هو قايل لي المكان اللي تبيه حط ايدك عليه انتهينا. مهم اللي يبغى صلى يا ابو بدر - 00:28:35ضَ

اني في الاخير اطلع بثلاث الى خمس من الخمسين؟ من الخمسين او الاربعين او العشرين او العشا او المية ايا كان. هاي الثلاث الى خمس. لا اتنازل عنها. جدا الخمس كثير جدا. خمس كثير. ايه. من ثلاث ثلاث - 00:28:47ضَ

اربعة ثلاثين قد يكون موكل واحد. اقبل التفاوض فيها؟ نعم التفاوض فيها بس بشرط انك انت اه اه تعي اهميتها وتعي في في التفاوض البدائل اللي يعطونك اياها. مم. هل هي مناسبة ولا ما وتملك مبررات هذا الطلب؟ اصبحت اصلا مبادراتك - 00:29:08ضَ

اذا سويت بالطريقة اللي انا شرحتها لا انت عارف ليش طالب انت متمكن من مكناتك هم اللي غير متمكن انت تبي سكرتير تبي بطل طيب انت بطل بطل بتكلفنا زيادة طيب ما ادري ايش - 00:29:32ضَ

اه ثم قالوا يعني شفت اللي يسعون ما يسعه لكن يقول خليني اشوفك ويبتعد كذا في في زاوية الرقيب لك مع دخول المساند لانك انت بديت تتطلب يعني جميل هذا متوقع - 00:29:47ضَ

هذا لا شك انه متوقع لكن اذا استطعت عن طريق مسطرات والنجاحاتك اه تتجاوز هذا بكل سهولة. احسنت بكل سهولة تتجاوز هزمت الصعوبة الاسوأ مو هذا يا ابو بدأ الاسوأ - 00:29:59ضَ

وسؤال دايم يا يغني. يا ابو محمد انت مر عليك اكيد ممكنات معروفة ومشهورة. عطنا لستة المكيف الممكنات. ايه خلنا نتوكل على الله واذا جتنا وظيفة ولا طلبنا في مكان نعطيهم هاللستة - 00:30:20ضَ

ايه. ونطلبه احتياط هذا اخطر شيء. مم اخطر شيء لا تطلب مكن لا تحتاجه الممكن لما تطلبه من بطل لاعلى منك من القائد اللي اعلى منك ويبذل جهد حتى يوفره - 00:30:36ضَ

احسنت واذا وفره ما استفدت منه خوادش يخدمك ما عاد يخدمك الممكنات بعدين لكن اذا طلبتم مكنين ثلاثة وفعلا وجدوا المكنات اللي وفرها وبذل جهده فيها حتى وفرها قد يكون بذل جهد حتى وفر المال او بذل جهد حتى اخذ الموافقة من مجلس - 00:30:52ضَ

وفعلا يشوفها انعكست زين واستثمرتها هذا يعزز مصداقية اما انك تطلب ممكن بذل جهد كبير فيه الين ما اخذ موافقة عليه ولا وفرة ثم ما استثمرته هذا بكرة اذا طلبت امك ايه - 00:31:17ضَ

يطلب مسكنات وهو ما يدري وش يبي؟ والله انا عندي شي يقرقع يا ابو محمد. تفضل. احيانا يكون عندك ممكن اه قد يكون مثار سخرية الاخرين وممكن ما اجريت عليه هذه السيناريو الذهاب والعودة يحقق الهدف وانما هو ممكن يعطيك استقرار نفسي - 00:31:40ضَ

مثال اه ابغى موقف سيارتي بعض الجهات مكتظة صراحة كوني ابجي يوميا اه يعني عندي ملف هذا الصبح لموقف سيارة وين اوقف هذا شغلة مثلا وانا مر علي يبغى موقف سيارة مثلا - 00:32:02ضَ

يعني مثل هذي الاشياء يترفع الانسان عنها ويتركها وكذا ولا لا يطلبها انعكاسها على اصحاب القرار او الناس اللي كيف يكون يعني؟ لانه احيانا ترى يقول ان كان هذا عقلك فقد استرحت يعني. بس هذا اللي تبغى زي كذا. مع انها ترى تشكل هاجس. انا عندي استقراري لنفسي ممكن يخليني فاعل بشكل اه جيد - 00:32:20ضَ

يعني اه اللي تقوله مو بشيء غريب وعادي جدا ما استغربه. وقد يوجد وقد يوجد حتى ابسط من ذلك. ايه. يعني طلبات ابسط من اه لكنها هي تعتبر اه مفترق طرق عند الشخص وقد تكون هي ليست - 00:32:44ضَ

يعني ممكن بقدر هي محفزات للنجاح له بشكل آآ اكبر آآ ما تلتقي انها تكون مؤسسي. هم. بقدر ما هي ممكن شخص حلو. ايه. الفرق بينها هذا الممكن اللي انا طلبته ايش علاقته بالهدف والغاية؟ اذا لا هذا ممكن شخصي - 00:33:05ضَ

اذا نعم يكون هذا مؤسسي او متعلق صح او وجهة نظري انه ما يتنازل عنه ايضا ايه اذا كان يؤثر على يؤثر على عطائه يؤثر على يعني عناية هو التزامه - 00:33:27ضَ

اذا كان مؤثر بشكل كبير انا رأيي اه يعني يوفر له. اذا في الامكان انه يوفر له اه يوفر له. جميل. اه بس بشرط ان ما يخدش عدالة بمعنى انه ما يكون استثناء هو مثلا ما يكون استثناء غير مبرر. مم. وغير متاح - 00:33:48ضَ

يعني يخلق ارتباك داخل المنظمة اذا كان لا متاح وتجرى مثل هذه استثناءات اه او يكون هذي نوع من الحوافز اللي تمنح اه شخص اه اه او اه عضو فريق عن غير حسب كل حسب اه يعني مسار التفاوض مع - 00:34:11ضَ

ومسار يعني استقطابه لا الامر انا اشوف بالعكس متاح يعني شفتها في بعض الاحيان في طلبات بسيطة لكنها في اه يعني مزاجية النجاح ان صحت العبارة هم. عن بعض الاشخاص - 00:34:38ضَ

يعني انا اعطيك مثلا اه في ناس يعتني ان ما يستطيع يعمل فيما يسمونه المكاتب المفتوحة طبيعته. مم استطيع لا استطيع اعمل في المكاتب المفتوحة طبيعتي انا من الناس البصري - 00:35:01ضَ

من الناس اللي اتشتت اتشتت من الناس اللي سمعي الاصوات تغبكني الى اخره. هم ترى هذي كثير الطلبة هذا على فكرة انا ابغى مكان مستقل. موب عشان والله مكتب مدير او اني انا رئيس قسم. لا لا انا طبيعتي ما استطيع. هم. ان شاء الله تحطوني في السطح - 00:35:19ضَ

هذا الطلب ترى متكرر يؤخذ بالاعتبار الواعيين يأخذون بالاعتبار اذا فعلا اه عرف عنه وشرح اه يعني اه طبيعة اه واسلوبه في العمل. اها آآ بعضهم يقول بعضهم آآ اسلوبه يعني يطلب بعض الصلاحيات اللي يرى انه ما ينجح الا بها - 00:35:42ضَ

وهي بعض الاحيان تكون اشبه ما تكون صلاحيات مرتبطة بالجانب الشخصي اكثر من الجانب المؤسسة المؤسسة لكنها هو يقدرها بهذا القدر. نوع السيارة اللي يستخدمها نوع الطيران اللي يروح فيه - 00:36:12ضَ

هو بيروح جدة بيروح جدة صاحب سيكل ولا راح بدرجة سياحية ولا راح لكن هو يرى من مكنات وهي نظرة شخصية عنده. هم. انه يكون في هذا المستوى بتنقلاته طيب آآ رسالة يعني للابطال - 00:36:35ضَ

الصغار وان كان لا يوجد صغير في العمل الجميع يؤدي مهام كبيرة حتى الصغير اه يعني لفظا هو كبير قدرا وغيابه يعني يشعر به الجميع اللي توه بادي يعني اه ايش وصيتنا له يعني لا تكبر اللقمة لا تتطلب لا يعني يجي ابغى سكرتير وابغى ما ادري ايش وابغى مدري انا ما جبت واحد اه - 00:36:58ضَ

اه خبير انا اتكلم عن واحد في بداياته هل آآ نقول له لا هدي اللعب فلتر اكثر آآ لا تتطلب كثيرا ترى هذي الاشياء لها ثمن ترى كل ما اه طلبت اكثر طلب منك اكثر. وبالتالي لابد هو يكون واعي ايضا - 00:37:22ضَ

طيب اه هو طبعا كل شيء بقدارة. هم. عشان ما اكون ايضا عندنا جلد الذات عالي انا اقول المسكنات دايما مسكنات نجاح وليس مسكنات رفاهية يا سلام نؤكد عليها. ايه. هي مكنات نجاح للعمل - 00:37:43ضَ

الرفاهية هذي حوافز هي تجي حسب تموضع المنظمة اللي انت موضع المكان المكان اللي انت جاي منه مستوى الحوافز اللي انت اخذها زين هذي هذي هي اللي تحكمها اكثر وايضا حداثة زي ما تفضلت آآ خبرتك وحداثة عمرك - 00:37:58ضَ

هذي ايضا هذا المحدد يحكمه بشكل اه جدا كبير فهنا لابد اه يعني ما نقول والله اه في جهات اه يعني اه في اشخاص او في مستقطبين او ابطال يطلبون يعني حوافز ما لها معنى. طيب اذا كانت هي متيسرة ومتاحة وترفع وهم متيحينها - 00:38:24ضَ

فقط اطلب متاحة وموجودة وهم واضعينها اصلا وفق اه دراسة ورغبة لكنهم يتركون لمن اه يعني اه يتطلع لها ويرغب فيها. وهي يعني اه اه الارتياح والتحفيز وآآ يعني بعض الناس يزداد تحفيزه آآ كل ما آآ كان في مكان يتميز بشيء - 00:38:51ضَ

يفتخر به ويزيد ولاءه له ليش ما استثمرها لكن زي ما تفضلت كل مكان وهذي هي نصيحتي الاكبر كل ما كان وعيك انت مرتفع كل ما سرعة اه ايقاع نجاحك كانت عالية. هم. وهذي لحديثي الخبرة - 00:39:22ضَ

احرص على رفع وهو وعيك يساعدك في طلب مسكناتك زي ما قلنا قبل قليل يسرع من ايقاع آآ نجاحك بعد توفيق الله سبحانه وتعالى يزيد من تصالحك ذاتك ويجعلك ايضا شف تعرف الاشياء اللي تجعل الناس يطلبون محفزات غير منطقية او مبالغ فيها - 00:39:45ضَ

انهم يعني ما يقدرون اه اه او بالاصح غير متصالحين مع اه ذواتهم فبالتالي هو يعزز ذاته مم. بجوانب قد تكون خارجة عنها. اه خارجة عنها ولا والجانب قهر فيها نعم. اكبر - 00:40:15ضَ

انت ما دامك انت متصالح مع ذاتك وطالب هالمحفز قبل ما ما عليك الا كما يقال الا العافية بس انه اهم شي انك يعني تكون آآ وعيك بذاتك عالي وبالتالي تصالحك مع ذاتك عالي - 00:40:38ضَ

الى ما تعزوا ابو محمد نجاح الانسان في مكان ما يحتفي به الجميع يراهن عليه الجميع ينتقل لمكان اخر يفشل السبب في آآ ان الممكنات هنا اختلفت يعني وحدة منها يعني كل شي بتوفيق الله سبحانه وتعالى - 00:40:53ضَ

لكن اه قد نكون وحدة منها اه اه ان اه هذا التحول وهذا الانتقال قد يكون غير مدروس والبيئة اللي مساهمت في نجاحه في هذا المكان ما استطاع انه يجد مماثل لها - 00:41:13ضَ

وفي الغالب اه اه يعني اللي انا اشوفه ان هؤلاء الناجحين اللي ما يستطيعون ينجحون في اماكن اخرى هو آآ نجح لان ماشي على مسطرة وحدة وغير يعني آآ انا اكثرت بس اسمح لي من الوعي بده. وغير واعي بذاته بشكل مطلوب حتى يعرف - 00:41:33ضَ

ما هي معجزات نجاحه؟ وين قوته فيه؟ ما يدري. ما يعلم هو بس استخدمها هنا ونجحت لما راح مكان ثاني اللي موجود مو في المنهج ما يعرف نقاط قوته بشكل - 00:42:00ضَ

جيد فيلتبك معا عنده قدرات ولو درس بشكل جيد كان عنده وعي ذاتي بنفسه وايضا نرجع اه سبق الممكنات اللي يحتاجها لكان اه ما وقع فيها الارتباك. توفيق الله سبحانه وتعالى. اولا واخرا. انا اذكر احد الاشخاص مميز جدا في مكان ما - 00:42:18ضَ

ارحب الجميع على نجاحه آآ في مكان اخر وعادة الناجح يعني يرتقي من قمة الى قمة فذهب به الى قمة اعلى لكنه آآ سقط يعني سقطة كبيرة جدا آآ فجا يشاورني فقلت له شف انت انسان - 00:42:49ضَ

اه مبدع ومرن وتحب التجديد وتحب كذا وتحب التحدي في عملك السابق كان كان معك واحد نائب لك منظم جدا كان يلقط وراك اللي انت قاعد تبعثره وتحوسه وتقوله ويكتب اه تحوسه ويرتبه - 00:43:07ضَ

اه يعني تقترحه وينفذه لما رحت مكان اخر هذا ما كان موجود وبالتالي فقدت جزءا من مكوناتك اللي انت مش واعي فيها ما كنت تدري مرة اخرى التوفيق اولا واخرا باذن الله سبحانه وتعالى هذي اسباب - 00:43:25ضَ

ايش نصيحتك؟ قلت والله نصيحتي شف لك واحد زي هذا او خذه هذا اه يكون احد متطلباتك انه يكون معك. وهذا وحدة من الممكنات هذا احنا وفلان. هذا مو مكن هذا ممكن. طبيعي. طبيعي. اه بس خلاص. هو فعلا اخذ - 00:43:43ضَ

هذا الرجل مرة اخرى وما شاء الله تبارك الله يعني انطلاق وحس نفسه يعني صار في نوع من ليس التجانس وانما نوع من التكامل بينه وبينه. ايه. وواحد يعني وهذا شفناه يعني في في في نماذج - 00:43:57ضَ

متكررة في حتى عند الغربيين بعضهم ينتقل ومعه السكرتير او مدير مكتب او النائب فلان عساس يكون جانب تكاملي بينهم والوعي انه يعرف انه ما يقدر ينجح الا به. احسنت. وايضا الوعي الاعلى - 00:44:11ضَ

وهذا ايضا قليل اللي اعلى منه انه عارف سمات النجاح المكملة له اكثر منه شخص بعينه. ما ربطه شخص. احسنت. ربطها بسمات فهو يبحث المكان الاخر على شخص يشابه في السمات ويجيبه يكمل له. في وزراء ياخذون معهم مدير الموارد البشرية - 00:44:30ضَ

وكيل معه وسكرتير تنفيذي هذا ياخذهم من حقبة لحقبة او من مكان لمكان حتى لو انتقل يعني خلاص هو عارف نقاط ضعفه وعارف ان هؤلاء يقعون ما يعني ثقب من آآ من مهارات عنده. هذا نوع من الوعي مو شرط ترى نقاط ضعف - 00:44:53ضَ

لكن قد يكونون اه اه يعني اه مزيد اه اه قوة له. ايه. في في هذا الجانب. يعني مثلا قد يكون هو اه قوي في اتخاذ القرار وهذولي اقوياء في ترجمته - 00:45:09ضَ

ممتاز زين هؤلاء متروين. مثلا وهكذا يعني مو بشرط ان يكون ان احنا نقول انها نقطة ضعف. مم. هي استثمار قوة مع قوة قد يكون. جميل. يعني اه ما ناخذها - 00:45:25ضَ

دائما يعني كون انسان على فكرة يعني آآ يحتاج لشخص اخر خل ناخذها بقاعدة خير على خير. احسنت زين اه ما ناخذها والله هذا يكمل هذا ولا هذا اه يظعف اه هذا اه هذا يعني هي عبارة عن - 00:45:41ضَ

آآ آآ استثمار هذا عنده قوة وهذا عنده قوة يعني اجتمع خير على خير انا اراها من هذه الزاوية آآ استلطافا حتى مع النفس وتقليله من جلد الذات يعني حتى - 00:46:03ضَ

اه يعني نستطيع حتى مع الاخرين يعني نستسيغ اننا ما نستطيع ان نكون ترس لوحدنا واحد من المشاكل على فكرة اللي ما قلناها قبل شوي اه وهي سبب ترى يتكرر بشكل كبير - 00:46:19ضَ

في ناس هو في منظومة في ناس هو سهام لوحده هو سهم لوحده سهم سهم لوحده وين ما تحطه ما شاء الله. سهم يستطيع يعمل لوحده لكن وهذاك لا. يستطيع يعمل من ضمن مجموعة - 00:46:35ضَ

ادراك هذا اه اه قدرته وادراك هذا لقدرته يجعل كل واحد يروح للمكان المناسب له. ايضا القائد لازم يعرف هو في من اي اصناف القادة وهذا جيد يعني اه تصنيف القادة مختلف - 00:46:59ضَ

ثلاث اصناف مثلا يصنفهم خمسة انواع في واحد يروح للتصنيف الاخر لقائد تحويلي وقائد أهم شيء إنك تعطي نفسك تعرف وين نمط وتعرف وش وين تحط نفسك فيه اذا استقطبت. اها - 00:47:21ضَ

في ناس قاد التأسيس يجيد التأسيس وفي ناس قادت ازمات قائد الازمة ما يقدر يؤسس يأسس لكن ليس بجودة قاعدة التأسيس. قائد التأسيس ما يقدر يدير ازمة يقدر. لكن ليست بجودة - 00:47:39ضَ

وفي قادة حفظ نجاحات. يا سلام مكمل لها هذا هذا دوره يعني الاول استقطاب القائد ومعرفة القائد للمكان اللي يناسبه هذا من اكبر معززات ابو محمد يبدو انك قائد تطوير - 00:48:00ضَ

وازمات تجي لشي متعثر تجي اه تعرف تسمكره. لا يمكن انا اجد نفسي اكثر في التأسيس. التأسيس. نعم. يعني اه اذا اذا استحضر ايظا الانسان اثر انك تؤسس شي اه فيه خير وعطاء وكذا - 00:48:24ضَ

يكون محفز عالي جدا عاد هذي يلجأ لقدرة الانسان. مم. انه يظع محفزاته وايضا يعرف آآ يعني او خليني اقول لك اياه بشكل اه اخر انه يستطيع يتناغم ما اه سماته وصفاته هذا لا شك انه يفعله بشكل كبير جدا - 00:48:40ضَ

لذلك انا انصح اللي اصبح الوعي عندهم مرتفع اه انهم يستخدمون مقاييس مقياس زي هذا يساعد كثير للي وعي عندهم مرتفع في اه لانه يتحدث عن جذور الصفات ومعرفة الجذور الصفات وترتيبها يساعد بشكل - 00:49:10ضَ

اه انك اه تتجه يعني آآ قيادة اماكن تتقاطع مع اه صفاتك. وسبحان الله هو اه هذا الوعي العالي يجعلك تنسجم مع القيم المطبوعة وليست القيم المصنوعة بمعنى المطبوعة التي طبعت عليها اه خلق لما اه كل ميسر لما خلق له. ميسر. في في تيسير شوفه. اذا اشتغل هنا سبحان الله ينبسط - 00:49:31ضَ

تتيسر الامور وكذا اه اما المصنوعة هي التي صنعها الاعلام المجتمع الاقران فتحس ان ودك تصير هناك بس هذا موب لك لذلك لما جاء علي رضي الله عنه وسأل النبي صلى الله عليه وسلم دعاء علمني دعاء وكان شابا شاب عنده مفترق طرق عنده قدرات عنده طموح كان النبي صلى الله عليه وسلم - 00:50:02ضَ

اه اه قل اللهم اهدني وسددني الهداية هي معرفة الطريق الانسب الهداية حتى قال له النبي صلى الله عليه وسلم وتذكر بالهداية هداية الطريق. وبالسداد سداد السهم. طيب ايش معنى - 00:50:23ضَ

اللهم اهدني وسددني اهدني يا رب علمني الطريق الصح وين ترى بعض الناس يعرف الطريق الصح ولا يسلكه لذلك قال وسددني معناها بلغني غاية نهايته لذلك الانسان يعرف نفسه يحاول - 00:50:38ضَ

يكون عنده وعي مقاييس ويكثر من هذا الدعاء اللهم اهدني وسددني اللهم اهدني وسددني ثم اذا فتح له في شيء فليلزمه كما قال عمر رضي الله عنه ابو محمد هل بقي في هذا الموضوع ما يمكن ان نقوله على عجالة تدوينة اخيرة - 00:50:54ضَ

يعني اه اذا كان اه يعني من تدوينة اخيرة يا ابو بدر انا اقول ان الانسان اذا اجاد كتابة مكناته وهو صنع قفزات قادمة من نجاح الى نجاح آآ وهو يعني قد حلق آآ بطائرة مكوناته بالشكل الصحيح - 00:51:10ضَ

شكرا يا محمد حلقة مليئة انا اقول اللي اللي يكتب مسكناته قد اقام الحجة على نفسه فليثبت جدارته. باذن الله. شكرا يا ابو محمد هذه الحلقة برعاية مؤسسة عبدالرحمن بن صالح الراجحي وعائلته الخيرية - 00:51:36ضَ