Baheth

حياك الله ابو محمد الحلقة الثانية من بودكاست تدوينة. سعدنا جدا في الحلقة الماظية وحديثك الممتد عن مسألة الطموح اليوم راح نتكلم باذن الله تعالى عن تدوينة اخرى. وهي امتداد للتدوينة السابقة - 00:00:00ضَ

حياك الله يا ابو محمد حياك يا هلا وسهلا وسعيد باستمرار هذه التدوينات كنا قد تحدثنا وتوقفنا عن قضية عند مسألة ان الإنسان عنده طموح معين اخذ السلة اه انتقى من هذي السلة. بدأ يفرز - 00:00:22ضَ

اه وبدأ اه يخطو خطوات عملية تجاه تحقيق هذا الطموح كيف يعرف انه ماشي صح كيف يعرف ان خطوطه مش مايلة يحتاج مساطر معينة يحتاج توجيهات في لوحات في ارشادات حتى لا يرتطم هذا الطموح - 00:00:40ضَ

على صخرة الاجتهادات الخاطئة جميل. يعني اليوم خلنا ناخذ مسطرة وحدة في خطوط اخرى لازم يشتغل عليها. من ضمنها خط الانضاج تكلمنا عليه المرة الماضية لكن اه بكل تدوينته الخاصة. اليوم بنتكلم عن تدوينة - 00:01:03ضَ

اه مصفوفة اه النجاحات وممكن نسميها محطات الانجازات اه وان كنت اميل الى مسمى مصفوفة ان نجحت. مبسوط النجاحات اللي اقصد فيها ان كل صاحب طموح كل صاحب مبادرة. كل صاحب مشروع - 00:01:18ضَ

لابد ان يكون عنده مسطرة مبكرة لنجاحاته يمرحل فيها نجاحاته قبل ان تأتي يعرف ويصف ملامح ان صحة العبارة نجاحاته اه بشكل مبكر حتى يستطيع انه يمرحلها ويستهدفها ويجعلها معينة عليه للنجاح وليس مربكة - 00:01:35ضَ

في مشروعه ومبادرته معينة له انه ينتقل من مرحلة الى مرحلة بشكل صحيح وسليم وليس عبارة عن نجاح لان بعض النجاحات يا ابو بدر تجعل الانسان يغرس صحت العبارة تجعله يعني يعتقد انه قاعد يتقدم وهو في مكانه راوح - 00:02:04ضَ

وهي نجاحات لكنها نجاحات مظللة. يعني مثال يا ابو محمد خلنا نجيها في المسطرة تكون اوظح لكن خل اعطيك لمحة لها. اه وكن تشويقا لما بعدها انها عبارة عن النجاحات لما تكون نجاحات - 00:02:28ضَ

ليست بحجم الذي يقود للطموح ونستغرق في تلك النجاحات ونكرر من تلك النجاحات لا شك انها نجاحات يعني اعتبر انسان غرز في مكان هو صحيح ما فشل صحيح قد يكون عند الاخرين انه قاعد يسوي شي - 00:02:46ضَ

لكن الحقيقة في مسيرته للطموح له واقف يعني المستوى مستوى اعتباره نجاح آآ مرتبط يعني الرضا مرتبط ليس بالنجاح وانما بتحقيق طموح او السير نعم والسير اليه يحتاج انه يحقق نجاحات وهذه النجاحات تحتاج الى - 00:03:07ضَ

مرحلية اللي ذكرناها ونبي نعرظها بعد قليل. طيب توكل على الله اولا قبل يعني نروح لازم نعرف ان الانجازات والنجاحات هي عبارة عن مستويات صنفته على اساس انها نجاحات مستوى صغير او انجازات صغيرة - 00:03:30ضَ

انجازات ونجاحات متوسطة انجازات ونجاحات كبيرة وهذي الانجازات والنجاحات بهذه التصنيفات هي تمر علينا في وخلنا نقول هالمرة مقاسها سنتين سنتين خنخليها سنتين. نعم. زين. يعني كمقاس معتدل اه نستطيع نسقط عليه نجاحاتنا وانجازاتنا خلال هذه - 00:03:56ضَ

السنتين. مهم. ونطبق فكرتنا خلال هذه اه اه المسطرة هذه الانجازات يعني لها مميزات ولها يعني اه من تستهويه من فعلا يعني اه يرى انها النجاح وليش سبب اه يعني هذه النجاحات قد تكون مربكة في بعض الاحيان - 00:04:27ضَ

النجاحات الصغيرة والمحطات الصغيرة عادة تستهوي وتستهدف وترظي العامة ومجالس الادارة او من في حكمه الغير قريبة اللي مب قريبة من كياناتها اللي مي بغريبة من كياناتها النجاحات الصغيرة هذي - 00:05:01ضَ

يصفقون لها ويطبلون لها ان صحة العلم. هذا مجلس ادارة يعقد كل مثلا ست شهور مرة. ما في مشكلة كم متى يعقد عنه قريب. قريب يعني قريب من الكيان بالشكل المطلوب ولا لا؟ احد مؤشرات بعده قربه هو انعقاده كم مرة - 00:05:23ضَ

لا شك فرحانين والله شفنا لكم اه حسابكم في تويتر نشيط والله احنا فرحنا بالتوزيع اللي سويتوه نجاحات صغيرة قد تكون مرضية لهم. اه لا تسمع اه مو فقط كذا مرضية الاشكالية انها فقط تكون مرضية - 00:05:44ضَ

قد يستغرقون موارد نبغى زيادة. موارد الجمعية او الكيان او المؤسسة زين في هذه النجاحات وبالتالي نغرز هنا وما نصعد لتحقيق طموح وتحقيق البوصلة والاهداف اللي مستهدفينها وقسمناها. هذا على مستوى الانجازات الصغيرة - 00:06:01ضَ

اللي قد تكون احيانا اه مصيدة جدا. ممتاز. ما نقول النجاحات الصغيرة سيئة بالعكس هي محطة من محطات الاكتفاء مشكلة الاستغراق فيها استغراق فيها نعم واخذت مواردنا المالية والوقت والجهد وتعظيم - 00:06:27ضَ

زين اكثر منجزات يعني. ايه. هم. اكثر مما اه تستحق. صادق اه في منجزات المتوسطة وهذي عادة تستهدف وترضي العامة بطبيعة الحال ومجالس الادارة اه القريبة وغير القريبة. مهم وفريق الامل - 00:06:44ضَ

لكن البطل صاحب الشغف ما ترضيه. لا الانجازات الصغيرة والنجاحات الصغيرة ولا انجازات متوسطة النجاحات المتوسطة. ولا يراها شيء ولا يعتد بها آآ بل بعض الاحيان يكون آآ غير متبني لها. اها. وخاصة الصغيرة - 00:07:09ضَ

متبني وتلقاه وتجده يعني المفاجأة ان بالذات صاحب الشغف والمتطلع والملتزم بطموحه اه اه قد بعض تجده انه هذه الانجازات وهذه الطموحات يرى ان الثناءات اللي تصدر تجاهها في محلها وان هذي سطحية جدا. مم - 00:07:29ضَ

جدا تجده ايضا اه يستنكر عليهم بعض الاحيان طبعا هذا الموقف خل نقول المتشدد نحو النجاحات الصغيرة انجازات صغيرة غير سليم من من من البطل وصاحب الشغف وايضا اللي نخاف منه - 00:08:01ضَ

اني استغرق فيها طبعا سليم بتاتا وقولا واحدا. هم. انه يستغرق فيها. اذا بعض الابطال ينجرف مع المجالس الغير قريبة وينجزف مع العامة وتصفيقها لهذه النجاح احسنت فيستغرق فيها ويغرز فيها مصحة العبارة. فالاهتمام المبالغ فيه خطأ والاهمال ايضا خطأ. الاهتمام الاهتمام مهم الاستغراق - 00:08:26ضَ

الاستغراق. نعم خطأ لا لا شك ممتاز. هذي على مستوى النجاحات الصغيرة. ايه. المتوسطة تستهدف الفريق العمل وتستهدف العامة وترضيهم وآآ وايضا آآ المجالس القريبة والبعيدة ايضا. مهم. بس المفاجأة ان العامة قد - 00:08:54ضَ

يكون حلاوة الانجازات الصغيرة عندهم احسن ذائقتها عندهم اكثر من حلاوة الانجازات الكبيرة في بعض الاحيان. وش المسوغ هنا؟ اه المسوغ ان انجازات الصغيرة في بعض الاحيان هي عبارة عن انجازات - 00:09:23ضَ

هي دائما تكون ليست في فيما يقال عنه في صلب العمل او ما يذكر باللغة الانجليزية في عادة هي يكون في مستوى الاداء. مم. وفي مستوى الجانب المباشر الالتماس اللي مرتبط ايه. بالمستفيدين - 00:09:43ضَ

وليس في صانع النجاح نفسه وفي اه معظم النجاح. الانجازات الصغيرة دائما ما ما تكون يعني اه تستهدف معظمات النجاح اللي هي مثلا اه نوعية فريق العمل اللي استقطبناه اللي هي مثلا في آآ بعض الاحيان في نوعية آآ ايظا الشراكة - 00:10:08ضَ

اللي حققناها قد تكون توقيع شراكة هي انجاح متوسط قد يصفق لك العامة عليها المجتمع بشكل عام لكن لا يراها انجاز يستحق حتى تتحدث عنه يعني انا وزعت مثلا آآ انا جمعية آآ بر وزعنا - 00:10:40ضَ

بعض الاعانات هذا نجاحات صغيرة ايه يفرح تفرح العامة بها ويحتفون ويشكرون جيتهم بعد شهرين ثلاثة قلت لهم ابشركم وفي بشارة ايش صار والله احنا حطينا نظام الكتروني لتصنيف المستفيدين. وسهل عليكم العملية - 00:11:01ضَ

كذا بعدين بس وبعدين ايه وهو يراه نجاح قد يراه نجاح اي بس لكنه اي نعم لا يتفاعل مو زي احنا سوينا ووزعنا وجينا مم لا شك لا شك البطل لا يحقق الرضا الكامل عنده الا الانجازات الكبيرة - 00:11:24ضَ

هذي ميزة ومشكلة. لا شك. هم. وبناخذها في الرحلة بعد شوي ليش ميزة وليش مشكلة اه يعني والمفاجأة الاكبر ان الانجازات الكبيرة في الغالب زين هي قد ترضي البطل لكن قد لا يراها - 00:11:44ضَ

لا المجلس ولا الفريق العمل انجازات وهي في الحقيقة انجزت هذي مشكلة ايش تعريف المنجز الكبير؟ او تلخص لنا بس المنجز الصغير ما هو؟ المتوسط ما هو؟ الكبير ما هو؟ بس المنجز الصغير عادة - 00:12:07ضَ

اللي اللي هو في الغالب هو من الادوار المساندة او من الادوار اللي تخدم في المجال او الادوار المطلوبة منك اصلا ابتداء. هم لكنها ليس بطريقة لا مبتكرة ولا قيمة مضافة - 00:12:26ضَ

هذي عادة الانجازات الصغيرة ومباشرة للجمهور. هو يصوم مباشرة. هم. ومن ادواقك المطلوبة منك. هم. الانجازات المتوسطة عادة هي التي تكون اما اه خدمة او تقديمك للدور او الادوار اللي مطلوبة منك بطريقة مبتكرة او قيمة مضافة - 00:12:45ضَ

اه اه او عبارة عن تحقيق اه اما شراكات اه او استقطابات توسع اه توسع اه بطريقة اه مهنية وصحيحة ومخطط لها وحققت اه يعني المبتغى منها. تقليل تكلفة في جزئية معينة. مثلا. هذي انجازات متوسطة. انا اعتبرها انجازات متوسطة. الناس لكن طبعا يغرونها الاخرين شي. شيء اخر مختلف - 00:13:09ضَ

طيب الانجازات الكبيرة. ترى مكبرنا ومنظارنا وميكروسكوبنا اليوم مختلف عن الزوايا اللي يرى بها الاخر احنا نراها من زاوية المسطرة التي نتحدث بها. نعم. حتى نسقط النجاحات في المسطرة نفسها بطريقة صحيحة - 00:13:38ضَ

حنا ما نراها بمنظار المحتفي بها صاحبها. المحتفي بها. مم. طيب النجاح الكبير بنية تحتية رقم واحد اذا تحققت الاستقرار وخاصة في قضايا الهيكل والاستدامة هالامور هذي اي نعم يعني تخيل البطل جاي مبسوط انه انجز سوينا هيكل - 00:13:58ضَ

تناظرون كذا وبعدين ما في شي اذا استقر الهيكل وليس سوينا هيكل لما يقول البطل انا سكنت مم الهيكل اللي بنيناه بشكل صحيح بالكامل هذا البطل يراه تراه انجاز كبير المجالس في بعض الاحيان - 00:14:27ضَ

زين وفريق العمل زين وقد لا يرانا. اما العامة قولا واحدا لا يرون. ما يرون الشيء اصلا. ما يرونه شيء. قد لا يرانا اصلا ابتداء. هم لا يخبرون به. آآ حتى لو اخبروا لا يرانا. مم. لا يرون انه انجازا كبيرا. ما يشعرون في تحدي ما يشعرون بقيمته اصلا على - 00:14:44ضَ

المنظمة. مم. اه مثلا لما اه اه تحقق اه معززات استدامة. اه ولما اتكلم عن الاستدامة ليس استدامة المالية فقط الاستدامة بمفهومها العام وليس بمفهومها الخاص عند البطل هذا انجاز كبير - 00:15:07ضَ

والله. بعض المجالس تعيه. وبعضها قد لا تعيه. وقد تعي جزء منه قد لا تعي كاملا وبعض فرق العمل ايضا التعي وقد لا تعيه بشكل اه كامل. لكن في الغالب البطل - 00:15:24ضَ

والقائد اللي قاعد يقود الدفة وقد يكون البطل هو رئيس المجلس وقد يكون البطل هو المدير التنفيذي. ما حددنا من البطل الان. وهذا يعكس يعني ويفسر لنا احيانا احتفاء مثلا - 00:15:39ضَ

مدينة معينة صغيرة عندهم جمعية يتناقلون فيها صور آآ مسوينها في حديقة ولا كذا ويحتفون بها اه لكن لا احد يتناقل صورة اه الوقف اللي توهم منشئينه اه الجمعية اللي فيه استدامة وقد اه ما يكون خبر ذوبان عندنا. ابدا يعني لا يتناقلون بينما المدير او البطل او كذا مبسوط - 00:15:53ضَ

صوت ولا يشير الا لهذه يعني. نعم. هذا طبيعي. اه وهذا طبيعي. طبيعي طبيعي. ولازم نستوعب ذلك. ما لا يضيق صدرك. ايه. اهم شي انه البطل مسترسلة لا ترتبك. الله. ويرتب انجازاته بشكل صحيح. جميل. هذا المهم. قبل لا نصل للمسطرة ايضا - 00:16:16ضَ

كنت في نقاش مع احد يعني الابطال المعروفين اصحاب يعني الرؤية والنظر والقيادة المميزة اه يقول محمد فعلا مصفوفة النجاح عندك توني انتبه يقول حصل نجاح عندي في منظمتي انا ما كان لي اي دور فيه. هم. بس - 00:16:36ضَ

ربطت الجهة الفلانية بالجهة الفلانية وكانت الجهة الاخرى جهة اشرافية كبرى مع جهة صاحبة مشروع وهو في كيانه كان وسيط. هم يقول يعني انا في وجهة نظري انا ما سويت شي. اللهم ربط - 00:17:01ضَ

يقول جاني احتفاء جاني كما يقال باللغة الانجليزية كريديت يعني مكاسب ايه اكثر من نجاحاتنا سويناها ثانية ما حد درى ولا يعني الجهة المشرفة احتفت والجهة المنفذة وصاحبة المشروع احتفت - 00:17:18ضَ

وانا ما اشوف اني بس ربطت وصلت مظلة لهذه الفكرة فقط لا اكثر يعني هذي الخطوة هو عنده كبطل وهو حقيقي في تقييمه صحيح ترى. هم. هي عبارة عن نجاح - 00:17:40ضَ

اما صغير او متوسط لكن ما تلتقي يا كبير لكن عند الجهة المشرفة تراكبين. مهم. وعند الجهة اللي نفذت وارتبطت بالجهة الوسيطة هذي تراه كبير واضح؟ ايه واضح. يعني حتى زوايا النجاحات مختلفة - 00:18:00ضَ

انا يهمني حديثنا اليوم مسطرة البطل في كيانه تصنيفه هو وليس تصنيف المحتفين الاخرين كما ذكرت جميل ماذا ايضا في هذا الاطار طيب المسطرة سنتين الان انا وجهة نظري اللي انا اطرحها دايم بشكل كبير ان يا بطل - 00:18:19ضَ

يا من تقود هذه المنشأة يا من تقود نحو طموح او نحو بوصلتك او نحو اهدافك رتب مسطرة نجاحاتك وانجازاتك وعلى فكرة هذي اللي انا اتكلم عنها اليوم وهذه المصفوفة انا اتحدث فيها من خمس سنوات - 00:18:43ضَ

بس اول مرة يعني اسوي عليها. يعني مختمرة الفكرة عرضت على كثير من الابطال فيها يعني كثير منهم قال غيرت حياتي على المستوى المهني على المستوى المهني هذه المسطرة زين؟ انا ارى انها ترتب كالتالي - 00:19:00ضَ

الانجازات الصغيرة كم مرحلة في السنتين؟ ست شهور ثلاث اربع يعني خلنا نقول ستة شو؟ ثلاث شهور ثلاث شهور احسن. حتى نضبط الايقاع. جميل. زين؟ جميل. اه المفترض ان الانجاز الصغير - 00:19:19ضَ

يكون على على الاقل كل ثلاث شهور يكون عندك الجهاز صغير ايها البطل كل ثلاث شهور خصوصا اول سنتين من انطلاقك هذا مو بيشتغل وجود البنيات الصغيرة من النجاحات له مكاسب كثيرة - 00:19:39ضَ

واحد من مكاسبها استقطاب للمتطوعين واحد من الناس استقطاب للموارد المالية صح واحد منها لان هذا اللي يقنع المجتمع والعامة. هذي له ريحة. نعم لا ويحة زكية. اي، زين. زين؟ - 00:20:00ضَ

هذا اللي يعني يؤثر فيهم ويبقي من ان المنظمة تتنفس. هل تصدق ذلك؟ عجيب. نعم ايضا هو عبارة عن مسابير مسبار لتجربة بعض المبادرات قد تكون مستقبلا هي مجال كامل للمنظمة. مم. وبوصلة كاملة للمنظمة هذا الصغير. هم. اللي ولد - 00:20:19ضَ

نمونة العبارة تست واضح واضح جميل آآ فاقل تقدير يكون عندنا نجاح صغير كل ثلاثة اشهر. تجربتك الشخصية انت؟ ايه يعني واضحها كنت اتحدث فيها من عام الفين وسبعة تقريبا - 00:20:48ضَ

او الفين اه خلني اكون بدقة الفين وتسعة تقريبا كنت اتحدث فيها لكني بدأت اقدمها وحولتها عرظ يعني اقدمها من الفين جلسات استشارية كجلسات طبعا ما ما وثقت مثل هذا اللقاء ابدا - 00:21:11ضَ

اه اه يمكن قل من خمس ست سنوات. مهم. فهي مختمرة عندي واثق في اه اه دور واثر هذي لمن يطبق توفيق الله آآ اذا كل ثلاث شهور المفترض يكون عندك انجاز صغير وصحيح - 00:21:28ضَ

بعد كذا يكون عنده انجاز اه كل ست شهور. متوسط؟ متوسط. ايه على اقل تقدير ست شهور متوسط يعني خلال مسطرة السنتين عند اربعة يكون عنده اربع انجازات متوسطة كم يكون عنده صغير اذا قلنا كل ثلاث شهور فعنده فعنده يعني ثمان انجازات صغيرة في السنتين واربع انجازات - 00:21:45ضَ

متوسطة في السنتين. في السنتين؟ ايه. طيب وكم انجاز كبير؟ هم على الاقل انجاز واحد واحد هذا طبعا الحد الادنى الارقام اللي نقولها لحد ايه الحد الرائع طبعا ما في ساقف - 00:22:13ضَ

هو السقف في الاسترخاء فقط ما في سقف زين ان ان يكون ضعف هذه الاعداد يعني ان يكون عندي آآ الحد آآ ان يكون في كل ثلاثة شهور على الاقل انجازين - 00:22:34ضَ

صغيرات وكل ثلاث شهور انجاز متوسط واحد وكل سنة انجاز كبير على اقل تقدير. تقدير. مهم. كلنا ندرى بظروفه وانا كثير من اللي يستمعونه يا اخي احنا عندنا انجاز كبير - 00:22:51ضَ

يا اخي كل ما يمر كل ثلاث شهور عنده انجاز كبير انا اقول اتحدى ذلك ليس كبيرا ليس كبيرا اذا جينا البطل مسطرة المسؤولية البطل مسؤولية قيادته لدفة الكيان وتموضع النجاحات داخل الكيان - 00:23:07ضَ

يصعب تكون النجاحات الكبيرة بهذه الاعداد. بالونات لا قد تكون نجاحات حقيقية. هم. لكنها المقياس الحقيقي لها هي مقياس محتفين وليس مقياس تموضع حقيقي داخل المنظمات. لو قلنا آآ البطل انشغل بهذي المنجزات الصغيرة فقط. اها ما الذي سيحدث - 00:23:28ضَ

مجلس ادارة على مستوى الناس على السمعة على مستوى الموارد على مستوى اللي بيحصل ان الانجازات اه يتذوق حلاوتها اها والحلاوة هذي وين جاية من ينتقل هو من حقيقة الانجاز - 00:23:54ضَ

الى متعة الانجاز. الله وهذي اخطر شي يقع فيه اه الابطال. الابطال لذلك ان يسر الله وسوينا تدوينة اه عن كيف نتخلص من حاسة التذوق نسد شهيته عن الاشياء الصغيرة هذي. لانه اذا تذوق - 00:24:14ضَ

بحاسة غيره الله. زين. الناس اللي تصفق مجلس ادارة مبسوط. نعم. اذا تذوق بحاسة غيره اعرف انه دخل في الانحراف عن مزارعه جميل واصبح هو قيد زين المجتمع لا قيد المطلوب منه - 00:24:37ضَ

وبالتالي تصبح كياناتنا تستغرق في قضايا ادارة الازمة واستهلاك الموارد وردة فعل احنا وردود افعال هذي تدوينة ذهبية يا ابو محمد ما يحدث اه في اه من احداث المجتمع وجود احفاد - 00:24:59ضَ

ويكون هو يجيب على السؤال ماذا يريدون وليس ماذا يحتاجون آآ وليس ماذا ايضا يتطلعون؟ وليس ماذا يتطلعون؟ نعم. نعم. ما نصير في في في مساحة ان احنا نساهم في القيادة. انا ما اتحدث ان نكون اوصية ابدا - 00:25:24ضَ

لكن لابد ان يكون لنا دور ومشاركة يعني مع مجتمعنا في اه انجاحهم ونقلهم من مرحلة الى مرحلة. الكيانات اذا فقط والمنشآت والجمعيات بتكون فقط ادارة الازمة هذي لن تتواكب حتى مع خطط البلد - 00:25:46ضَ

حتى مع تطلعات المسؤولين في البلد حتى مع صناعة نموذج جديد ومشاركة حقيقية في التنمية. هم. هذا ما راح يكون. بل اخشى. هم. ان يعني اه احد معطلين التنمية اذا اتجهنا فقط - 00:26:12ضَ

حاسة التذوق وحاسة التذوق اللي قاعد نستشعرها من الاخرين. هم ونغرز زي ما قلنا في بداية حديثنا نغرز ونستغرق في النجاحات الصغيرة. هذا يفسرنا ابو محمد احيانا انك تجي لجهة من الجهات عندها نجاحات وناس - 00:26:32ضَ

مبسوطة وسمعتها رائعة ومميزة مشى البطل عنها البطل اللي عنده حاسة تذوق النجاحات نجحت بذائقة الاخرين راح وجا واحد بطل منطقي واقعي منهجي لقى حوسة لقى ما في شي ولقى الف باء ادارة الف باء مؤسسية غير موجودة لا استدامة لا هيكلة لا والاخطر من ذلك - 00:26:52ضَ

الف باء تغيير غير مناسب غير مناسب. ليه ؟ لان استقطبنا فريق يناسب النجاحات هذي الصغيرة. مم. جبنا فريق على المقاس وعادة هذولي يكون من مواصفات البط وليس مواصفات السقوط. هذي حلقة تدوينة بناخذها. ان شا الله باذن الله. يكونون مواصفات البط مو مواصفات الصقور. مم - 00:27:21ضَ

واتبع فريق البط ما يصنع انجازات لا يحلق عليه. ابدا. لا يحلق بتاتا. مم. لا يحلق بتاتا طيب فضلا انه يحلق عليه. قلنا هذا جبنا واحد ما يرى هذي النجاحات الصغيرة ولا تشغلوني فيها ولا حتى ترسلون لي تقرير عنها - 00:27:43ضَ

انا شغال على نجاح كبير ومشتغل عليه ليل نهار على هذا المنجز الكبير مر شهر شهرين ما شفنا شي ست شهور مجسمة واراد ان يحتفي بهذا المنجز الكبير ايش السيناريو المتوقع - 00:28:04ضَ

السيناريو المتوقع صادما صادم الرجال شغال يا ابو محمد. شغال. صادم جدا بس قبل لا نصل لهالصدمة استأذنك اكمل في الصغيرة اي تفضل الاشكالية في في الانجازات الصغيرة اذا استغرقنا فيها - 00:28:25ضَ

خلينا نصور مصطعة زي القارب وقاعدين نحط الثقل في اتجاه واحد شو اللي يصير يمين وقد يغمق. نعم زي ما ذكرت قبل قليل صحيح ان الكيانات الغير ربحية والخيرية والتطوعية - 00:28:42ضَ

اه ما ما تسقط لكنها تتعطر وتفشل وتنحرف ترتبك ما نبغى هذا يتعافى عشان كذا سوينا الانجازات هذي. مهم فالاستغراق في النجاحات الصغيرة يسوي لنا هذا خلل والميول وقد يكون الغرق لا قدر الله - 00:29:03ضَ

طيب لو جينا للحالة اللي انت ذكرتها وش ممكن يحصل؟ يعني اه قاعد ركز كل وقته ما يشوف الا انجازه الكبير لا يعترف لا يعترف بالانجازات الصغيرة. احسنت. لا يعترف بالانجازات المتوسطة. بعد - 00:29:25ضَ

زين حتى لو اظهر ذلك هو حقيقة ذاته هو ما يرى للانجاز اللي موجود عشانه واللي واللي مفرغ وقته عشانه وشغفه وقاعد يشوف الانجاز وهو حقيقة قاعد يشوف الانجاز وماشي صح قد يكون - 00:29:50ضَ

زين لكنه لم يكن هو اقصد فيه ماشي صح ان ماشي في الطريق المستقيم اللي يؤدي الى انه يحقق انجازه لكنه مو ما هو يعني مستحضر مم لسبب او لاخر قد يكون قل خبرة - 00:30:12ضَ

قد يكون اصرار على انجازه الكبير وعدم اعترافه بانواع ومقاسات الانجازات الاخرى قد يكون اه هذا الاصرار للذهاب والسير في خط مستقيم ما الصادم وش اللي يصير يا ابو بدر - 00:30:36ضَ

ان بعد مضي ثمانية شهور من هذا الاصرار او ست شهور يبدأ العامة يبتعدون ويتقاذفون التهم بالتقصير نعم وفي خلل والمنظمة هذي ما تسوي شي والجمعية هذي ما تسوي شي تلعبون اي نعم - 00:31:01ضَ

بعد مضي قرابة السنة يبدأ الضجر عند المجلس وخاصة المجالس البعيدة زين. منضغطين. بعد مظيء قرابة الاربعطعشر شهر الستاشر شهر ثمنطعشر شهر الفريق نفسه المحيط بهذا البطل كثير منهم يبدأ هو نفسه يؤمن بنظرية العامة ونظرية المجلس - 00:31:26ضَ

وتحدثهم وسماعهم من العامة يبدأ يؤمن ان فعلا هم ليسوا على الطريق الصحيح وانهم مو قاعدين يسوون شي وانه داب شو اللي حصل الكارثة اللي تحصل في الغالب اما ان - 00:32:00ضَ

المد الفريق ينسحب يبدأ ينسحب واحد تلوى الاخر او او كلاهما المجلس يستغني عن البطل يعتذرون منه يعتذرون منه لا نسوي شيء. وخاصة ترى على فكرة الانجاز الكبير مو قاعدين يشوفونه - 00:32:17ضَ

بعض الاحيان. ايه. فهم قاعدين هو قاعد يتحدث عن جانب وخاصة اذا كان البطل يعني من العصاميين. هم. ولا يجيد تسويق وايضا آآ بوصلته الانجاز والنجاح اللي متجه الى تحقيقه - 00:32:36ضَ

في الغالب صبر المجلس لا يتجاوز سنة سنة ونص يعني الا اذا استطاع انه يقنعهم بانجاز او نجاح آآ في ذاك الوقت ذكرتني محمد صراحة اه اه بعض الجهات يجيك مبسوط انهم ماخذين الايزو - 00:33:04ضَ

البطل قطع قلبه عشان ياخذ شهادة ايزو او اعتماد مؤسسي او اعتماد اكاديمي او ايا كان محد حاس فيه؟ جدة؟ ايه ولا احد للعامة ولا المجالس البعيدة كما ذكرت اه فما يرون هذا الشيء وبعدين يقولون - 00:33:31ضَ

وش صار على كذا؟ ما وزعنا ما سوينا ما عطينا ما في تغذية راجعة هل هذي من المنجزات ايظا التي آآ جدا ما يرونها وقد تكون انجاز كبير في بعظ الاحيان انا شهدت على في في مشروع كنا نعمله - 00:33:47ضَ

اه في يعني انك تحصل على شهادة معينة بعد ثلاث سنوات من الاجراءات ثلاث سنوات على الاقل فما كان فريق العمل عنده قدرة على انه يصف للناس اين نحن يعني ترى قطعنا كذا سوينا كذا. احنا في الغالب نطلب من الناس. عطونا عطونا عطونا قالوا يا اخي اشغلونا ذولا - 00:34:01ضَ

اشغلونا عطونا ولا شفنا منكم شي قبيل المنجز تم اعفاء المسؤول عن الفريق كله السبب انه ما سوى شي الحقيقة انه يعني هو صنع كل شيء. كل شيء شارف على افتتاح الغابة. كانت بذور. نبتت سقاها وسقاها فريق العمل - 00:34:21ضَ

آآ جاء شخص بعده يجيب تسويق النجاحات واعداد التقارير فانا اقول آآ يعني هناك من هو ملام في هذه القصة. يعني في اطراف ملامة يعني البطل ملائم وايضا من اقال البطل ملام. طيب - 00:34:39ضَ

انا ما راح اتدخل في المعطيات اللي بغض النظر هي ملامة او غير ملامة عندي مسطرة انا يهمني الان من مسطرتي البطل اني اؤهله فيها. مم. انا استهدف في المسطرة وعي البطل لا وعي غيره - 00:34:55ضَ

الوعي البطل اه هو الاهم عندي في هذه المرحلة لانه هو اللي استطيع انني يعني آآ استهدف بهذا الوعي وانقله في هذا البقية عددهم كبير ومستويات الوعي عندهم مختلفة وقد لا يتطلب - 00:35:13ضَ

الحال انهم يأكلون بهذا المستوى من الوعي. نعم لكن البطل يتطلب ان يكون عنده ياخذ هذي التدوينة اه فيتامين لجهازه المناعي ظد مثل هذي الاشياء وكيف هو يتعامل معها؟ او زي ما يقول الاخوان البصيين ياخذها - 00:35:43ضَ

حلقة باذنه. اي تمام. يعني ياخذها آآ خط اساس لنجاحها. طيب وش المفترض يسويه؟ الان انا مركز على هدف كبير يجب اني اصنع نجاحات صغيرة هذا هو الفكرة الان. اه انه يمشي بالمصطلح اللي ذكرناه سابقا انه يمرحل نجاحاته. خليني اكلم اكمل الصدمة اللي - 00:36:00ضَ

من تصوير ايضا هات هل تعرف ابو بدر انه قد لا يقيل البطل قد لا ينسحب الفريق. يجاملون البطل ويجلسون. هم. او يعني مسترزقين. ما يقدرون يمشون. هم. وقد المجلس يتحمل - 00:36:23ضَ

هل تعرف ان ممكن بطل هو ينسحب وش اللي يخليه الا ان صدم بعدم وعي الاخرين اه انا وين وانتم وين وين هذيها لانه مو بواعي اه اه ايش اسمه؟ اذواق الاخرين او مو بواعي ايضا - 00:36:38ضَ

في شيء مهم يا ابو لازم نعيه ان البطل يبقى بشع ويبقى ان النجاحات الصغيرة والمتوسطة ومخرجاتها محفزات اخرى اضافية له يعزز عنده مساحة اكبر من الاكسجين اللي يساعده انه يستمر - 00:37:06ضَ

في الغوص لفترة اطول حتى يصل للؤلؤة. الله في قاع البحر. جميل شغفه لوحده ما هو الاسطوانة الكافية انه يصل لهذه اللؤلؤة جميل جميل. يبقى بشرة يا ابو بدر يعني - 00:37:44ضَ

النجاحات الصغيرة وعوائدها ومكتسباتها النجاحات المتوسطة وعوائدهم ومكتسباتها هي للبطل تشحنه تشحن اسطوانة الاكسجين عنده اذا افترضنا انه نازل يبغى يا سلام وهو في القاع يبغى يستهدف لؤلؤة في قاع البحر - 00:38:07ضَ

يا سلام اذا اسطوانة الغاز غير كافية يختنق او يضطر انه يرجع. يا الله حتى يصل للمكنون الحقيقي علما ان هذه اللؤلؤة نرجع نقول قد لا تقدر بالثمن الحقيقي لها - 00:38:30ضَ

حتى لما يوصل له. حتى لما يوصل. حتى لما يوصلها يعني البطل ينبغي وهذا اللي احنا نستهدفه وقد يكون في لقاء عندنا اه نخليه تدوينة خاصة اسمه الوعي القيادي. الوعي القيادي؟ اي نعم. ينبغي - 00:38:48ضَ

ان يعمل على جانب الوعي عنده اذا كان فعلا يتطلع انه يكون قائد ناجح حقق نجاحات يستطيع التعامل مع كل الاحوال وكل التحديات كما ذكرنا سابقا ومع كل انواع الوعي حتى المحيط به - 00:39:03ضَ

مجالس واعي فريق واعي مجتمع يستطيع التعاطي معه بشكل صحيح. مهم لا نستهزئ بقضية جانب رفع الوعي ننتقل لحالة اخرى بعد اذنك في المسطرة المنجز اللي يستهدفه البطل قد يكون تحقق من اول - 00:39:27ضَ

واحنا ذكرنا قبل قليل في اه اه مطلع اه مقدمتك في اللقاء عن اللقاء السابق عن قضية الطموحات. هم اه ان اه الطموح يتحقق عند الجهات الناشئة واللي تبنيه بشكل صحيح من ست شهور الى - 00:39:51ضَ

سنة ونص ايه. طيب تحقق في الست شهور الاولى الطموح الكبير صح هل هذا حالة صحية انا اقول لك هي فضاء هي في ظاهرها انها قد شيء يكون عظيم وكبير - 00:40:15ضَ

لكنه اذا ما تعاطيناها بشكل صحيح واذا كان البطل والقائد وعيه غير صحيح غير ناضج تتحول الى حالة صحية سيئة واحد من الاشكاليات اللي قد تحصل زين ان مو فقط ما عاد يعترف - 00:40:28ضَ

النجاحات الصغيرة والمتوسطة يصبح هذا النجاح بعد فترة يقزمه ويطالب بنجاحات اعظم كبير وغير منطقي بعض الاحيان تحدي كبير في مرحلة ومسطرة عمرية للمنظمة لا زالت مبكرة ينهكها ينهكها وينهك - 00:40:50ضَ

طيب شيسوي صح؟ هنا يجي الوحي. ايه هنا يجي الوحي واحد من الوعي يوزن النجاح بوزنه الصحيح ترى الكبير قد يكون عندك انت بس المجتمع ترى ما قيم بالتقييم اللي انت قاعد تقيمه بها - 00:41:13ضَ

الشيء الاخر ترى ممكن نجاح صغير اللي ما ترى الشيء يوازي هالنجاح الكبير اللي انت ما تغاه او مستهتر به كما يقال هذا نجاح الصغير لان عند العامة يرظونك كبير وقد يكون اكبر من نجاحك اللي تراه عظيم واللي حدث في اول انطلاقة الكيان - 00:41:33ضَ

او انطلاقة مسطرتك اذا كان كيان قديم لكن انت توك ماسك. صح وقد يكون هذا النجاح الصغير او المتوسط قد يكون اعظم عندهم واكبر. فعليه ان اي ان ان ان يدرك - 00:41:53ضَ

ويرسم مسطرته بشكل صحيح والا يربك مسطرته زي ما قلنا عن القائد اللي يستغرق في النجاح الصغير ويكثر منها الا يجعل النجاح الكبير معيق له لتحقيق نجاحات متوسطة. مم. وكبيرة اخرى. اذا قلنا انه يستغرق في النجاحات الصغيرة - 00:42:10ضَ

نقول له ايضا ان لا تستغرق في حفلة النجاح الكبير. جدا وان لا ترفع سقم سقف الطموح مبكرا الطموح بشكل مبكر وخاصة لما تشوف اول إنجاز ويكون انجاز عظيم بالنسبة لك - 00:42:31ضَ

متقيمة بشكل انه انجاز كبير انت يا صاحب الشغف يا البطل لا يجعل هذا معطل للانجازات الاخرى ان تتدفق يعني ممكن تكون مفقة لا زين مع وجود هذا الانجاز الكبير اه انجاز اه صغير كل ثلاث اشهر انجاز اه متوسط - 00:42:53ضَ

كل اه ست شهور وان زدت في ذلك لست مع نظرية التطور يعني. اه اقصد التطور حتمية الارتفاع على المستوى لتصل اليه او اعلى اعلى اعلى اعلى لا لازم نعي ان احيانا يقول ابو محمد ليش انزل انا يا اخي ايش التفاهة هذي انا صاحب - 00:43:17ضَ

يعني خاصة اذا بدأ يعني هذا المنجز يبتلعه حتى في هويته يجي يعرف عن نفسه يقول انا صاحب اللي سويت انا اللي اه فهو يصعب عليه ترى يا ابو محمد انه ينزل - 00:43:37ضَ

احنا نقول من الوعي القيادي لا ترى النزول هذا هو تزود هو والواقع هو الصواب والصح هل هذا مقصدك طبعا انت نظرت لنزول انا ارى شيء اخر. ليس نزولا. هذا من الوعي القيادي. اي نعم. احسنت. شكرا لك. ايه انا ما اراه نزول. شكرا. اصلا من الوعي - 00:43:51ضَ

الانسان احنا رحنا للوعي كثير. خلنا نرجع لانجازاتنا ان الانسان لما يرفع زين من وعي في الانجازات والنجاحات زين يستطيع في موضع تقدم تقدم كيان مو مرتبط بانجاز واحد حتى لو كان عظيم وكبير - 00:44:11ضَ

مهو مرتبط به ليس هو مرتبط بقضية تقدم كياني انه مرتبط اني حققت انجاز يشعر به الاخرين ولا ما يشعر؟ اشعر به انا ولا لا تقدم كياني قد يكون عبر خطوات - 00:44:36ضَ

بطيئة لكنها فاعلة ومهنية ومؤسسية بعد تتقدم وهي في حقيقتها انجازات لكن احنا ما برمجنا بعضها هنا ما ادخلناها في مسطرتنا لانها اصبحت من المتطلب الاساسي. الاساسي اللي اصبح ما يراعى حتى من كل المستويات. لكنه في الحقيقة - 00:44:56ضَ

اللبنات لا بد منه. لا بد منها وهي تصنع مراحل نمو داخل المنظمة وتغير من مواقع التموضع للمنظمة هذه اللبنات وهنا يجي القائد اللي رفع من وعيه واستحضر الية هذه المسطرة وكيف تعمل - 00:45:26ضَ

وكيف اسقط نجاحاتي خلال مراحل آآ مسطرتي اللي قلناها خلنا نحن نحددها في آآ سنتين خلال سنتين. خلال سنتين. طيب هل معناها ابو محمد اني انا كمجلس ادارة يجب ان اصبر على القائد سنتين - 00:45:51ضَ

اذا اذا ارهاصات ارهاصات نجاحاته جيدة ما اطالبه ما استعجل النتائج للقائد. ايه. اه هي طبعا القائد هو نفسه يحتاج وعي لو قلنا ان تتحدث معا معا عن عن اعضاء مجلس الادارة رئيس مجلس الادارة هم يحتاجون لا شك وعي - 00:46:12ضَ

لكن احنا لسنا بصدده اليوم. مم. لذلك انا قلت لك المعطيات الاخرى بنستبعدها المجتمع القائد الجهة المشرفة الموارد هذي سنة سبعة سنتحدث فقط عن وعي القائد ووعيه بهذه المصطلح ولا لا شك - 00:46:33ضَ

لا شك ان في بعض القادة ليسوا واعين ينقذهم قادة اعلى منهم واعين لكن هذا لا اتحدث عنه اليوم. جميل. انا اتحدث عن وعي المسؤول عن مسطرة الانجازات. ومصدرة اه النجاحات. مهم. والا لا - 00:46:51ضَ

وشفناها مجالس وقادة يعني يعني اللي استقطب جاك ويلش هو كان له دور كبير في نجاحه جا كولش خاصة ببداياته على سبيل المثال. وش ايضا في في في فيما يتعلق بالمسطرة اذا في توصيات معينة في يعني اه حتى ما نطيل في هذا الجانب كثيرا - 00:47:08ضَ

خصوصا اللقاء امتد آآ من الاشياء اللي ينبغي مراعاة ان الانسان يتجه دائم لحتى يريح نفسه المعايير وهذي يرفع من الوعي ترى ويستحضر اه معاييرها الشخصية ومعايير مجلسه ومعايير الناس اللي مرتبط معهم مثل مجلسه ورئيس المجلس اللجنة التنفيذية اللجان - 00:47:33ضَ

موجودة عند فريق العمل المجتمع يستطيع يصنع يعني اه خلطة خلطة تساعده بشكل كبير انه يجيد التعاطي مع الانجازات اه بشكل لا ويصبح عنده من القدرة المهنية العالية في اه ترتيب الانجازات. وحتى - 00:48:04ضَ

يعني اه اه القدرة على تموضع الانجاز ومعرفة اه اه يعني تقييم الانجاز من مشاهدينه والمحتفين به ومن المباشرين له فريق عمله اللي هو فريق عمله وهو يستطيع يقيم بشكل صحيح له - 00:48:35ضَ

يعني انا اعطيك مثال في قادة اللي يدفع عندهم الوعي وشفتهم انا اصبح يدرك ان هذا الانجاز انجاز ليس كبيرا. مهم وليس في المستوى اللي يتطلع لا هو ولا الفريق ولا حتى يمكن المجلس - 00:48:56ضَ

لكن يعرف ان هذا الانجاز يعني يجر احتفاء المجتمع. هم. احتفاء مثلا لو قلنا الجانب الاعلامي في المجتمع كبير به لما يقف ويتحدث عن هذا الانجاز يتحدث آآ وهو فخور به - 00:49:13ضَ

كما ينبغي ان يتحدث به. جميل لكن لما تجي تبغاه يقيمه لا تلقاه يقيمه ويموظعه بشكل صحيح. اذا هنا المقاطعة هنا القائد نقول انه وعي واعية سليمة. ممكن يذكر بعض الاحبة يقول - 00:49:37ضَ

هل هو يعتبر هنا يقول ما ما يخالف له هو الحقيقة يرى ان المجتمع اه محتفي بالانجاز اللي يرونه واجب من واجبات المنظمة اللي يعمل فيها فهو يقدمه لها بالشكلة اللي يوظي ذائقتهم يقدم لهم هذا الانجاز بالطريقة اللي يرونها حققت - 00:49:55ضَ

التطلعات لهذه المنظمة زين وهو يبقى قوة وفريقه ومجلسه وشركائه كما يقال خلف الكواليس في المكاتب الخلفية في المطبخ يطبخون اللي يمكن الوجبات والانجازات اللي اكثر آآ يعني آآ تأثيرا واكثر - 00:50:25ضَ

اثرا على آآ منظمته. اذا هو يشعر يظهر الشعور الذي يتناسب مع جمهوره. نعم. ويظهر التقييم الذي يتناسب مع تقييم فريقه. فريقه. ينظر بمنظار المسطرة وليس انظار الجمهور لا شك وهذا مهم جدا وهذا فعلا يحتاج ان القائد يكون عنده وعي بمثل هذه المسطرة - 00:50:57ضَ

اه من اه المصادر وده كان يعني اذا في يعني تدوينة اتحدث اليوم اقول اجعل لك دائما لا تعمل بدون مصادر المسطرة وخاصة من يعي ما اقصد الوسطى المسطرة تجعل لك سلم للصعود بعد توفيق الله سبحانه - 00:51:23ضَ

وتعرف اين انت وين انت تساعدك بشكل كبير وتقلل من اخفاقاتك وخاصة اذا كانت هذه المسطرة مسطرة لانجازاتك ونجاحاتك. جميل جميل يا ابو محمد. يعني مسقطات على الحياة العادية احيانا الانسان يسوي برنامج لعياله - 00:51:50ضَ

وخلاص هو حاجز لهم مكان بيروحون له مكان جميل وتعبان ويلا احجزه ودافع فيه مبلغ ومسوي هناك مثلا شوي الطريق نصف ساعة كل الطريق ما سوى فعاليات لا جاب بسكوت ولا سوى شي اللي هو قاعد يشوف الانجاز وما ملينا تعبنا طفشنا هو - 00:52:19ضَ

من الداخل في شيء بوريكم اياه اللي نام واللي تهاوشوا واللي ما ادري ايش وفتح ووصلوا يلا ترى شوفوا احد يمه وطفشانين لا لا وقد يكون يختلف معهم وما يكمل المشوار ما يكمل ويزعل ينزل جنب الخط - 00:52:39ضَ

يقول هذا اللي كذا بروحنا بس يبي يقفل اي نعم ضاق صدره. اي نعم. شف يعني حتى على مستوى بينما لو لو خلاص هو عنده هدف عنده مفاجأة كبرى تعب من اجلها وان شاء الله بينبسطون وجاب لهم شي ابسطهم في الطريق بسطهم - 00:52:56ضَ

يعني هي هي يعني حياتية ومهنية في نفس الوقت ممكن يستخدمها الانسان. لذلك القائد اللواء عالي لابد ان يكون وهو ينظر الى هدفه الكبير ينظر بنظارة مقربة تجعله ما يفقد استمرار نظره على الهدف. مم. لكنه في نفس الوقت هذه النظارة - 00:53:13ضَ

ما يستخدمها الاهداف ومراحل الخطوات القائمة والحالية الان والقصيرة استخدام نفس النظارة يخليك تستغرق قد يجعلك ما ترى ما تشوف ما تشوف شكرا يا ابو محمد اه تدوينة اخيرة اخذتها من كلامك - 00:53:42ضَ

ان النجاحات الصغيرة هي اكسجين الغواص التي تعينه بعد الله سبحانه وتعالى ان يصل الى درة انجازاته الكبرى باذن الله تعالى شكرا ابو محمد شكرا لك الله يبارك هذه الحلقة برعاية مؤسسة عبدالرحمن بن صالح الراجحي وعائلته الخيرية - 00:54:09ضَ