Baheth

حياكم الله. ضيفي في هذا البودكاست هو المستشار موسى ابن محمد الموسى. الخبير في مجال تطوير القيادات في القطاع غير الربحي. عضو في عدة مجالس ورجال ومستشار لجملة من الجمعيات والكيانات حضر عن القيادة وبناء الصف الثاني في عدد من الملتقيات والمؤتمرات والدول. ويشرف على اكاديمية - 00:00:01ضَ

لتطوير القيادات ومرخص من بعظ الجامعات والمراكز المتخصصة في العمل غير الربحي تحدثنا معه عن عمل مستمر تجاوز ربع قرن وخبرة مليئة بالدروس ودونا معه تجربته الشخصية في ادارة المشاريع - 00:00:21ضَ

المنتجات وابتكار المنهجيات. يتميز ابو محمد بسبك القواعد الانسانية والعملية وتبسيطها بالامثلة والمقارنات. ازعم ان ما ستسمعه في هذا لن تجده في كتاب. لان ضيفنا كتبه على اوراق الميدان بحبر التجربة والبرهان. وتذكر ان من يريد تجاوز - 00:00:37ضَ

الجبال فعليه في تجارب الرجال حياكم الله والطريق مهما طال نبدأ بخطوة بسم الله والصلاة والسلام على رسول الله. بودكاست تدوينة نلتقي فيه بخبير نختزل واياه الكثير ونرسم التعبير نخلد - 00:00:57ضَ

المعرفة ونبسط الفهم عبر تدوينه. دونوا معنا ومع ضيفي الدائم المستشار المتألق المليء موسى بن محمد الموسى حياك الله ابو محمد في خطوة خطوة عزيزة حياك الله اخوي ياسر وبدر وسعيد - 00:01:22ضَ

اني اكون معك في هالرحلة ان شاء الله نكون يعني اه مفيدين فيها للسادة المستمعين والمشاهدين وباذن الله تعالى بو محمد العادة جرت والناس تقول ابدأ من حيث انتهى الاخرون - 00:01:41ضَ

فماذا يقول المستشار موسى الموسى؟ الحقيقة هو ما يذكره الاخرون البدء من حيث انتهى الاخرون هو مبدأ جميل وناظج ومناسب يعني اه ان احنا اه نعمل به لكن الحقيقة من وجهة نظري الانسب والافضل - 00:01:57ضَ

والاكثر يعني وقعا واللي يختصر كثير من اه المسافة والمراحل ويحقق كثير من آآ الانجازات والاثر آآ ان نبدأ من حيث انتهى طموح الاخر البدء من حيث انتهى طموح الاخرون - 00:02:17ضَ

اه له دور كبير جدا في ان يقفز بمنظمتك وفي في ان يقفز حتى بك انت شخصيا. هم. الى تطلعات اه ومراحل ما كنت تصل انك اه تصل اه اليها وفي وقت زمني اه ما كنت تتوقع ان يتحقق اه خلال - 00:02:39ضَ

فدائما يعني اهدد هذه العبارة وسمعها مني كثير يعني عبر اه عدد كبير من اللقاءات اه لقاءات العمل اقصد في ذلك اه انني اقول اذا غبت ان تصنع شيئا مختلفا - 00:03:02ضَ

ابدأ من حيث انتهى طموح الاخرين. لا تبدأ من حيث انتهى الاخرون ولا حيث من حيث انتهى نجاحاتهم. يا سلام. ابدأ من حيث انتهى طموحه لكن هذا البدء اه بعدين يحتاج الى تكنيك معين. يحتاج الى يعني اه ان اه الى - 00:03:22ضَ

خطى وخطوات آآ من العمل التي قد آآ اذا الانسان التزم بها وسنعرظها في هذه الرحلة باذن الله بعد توفيقه ستنقله لتحقيق هذا المبدأ بكل كفاءة. يعني هل نستطيع ان احنا نحول هذا الشعار الى آآ - 00:03:44ضَ

نموذج او كما تسميها آآ بذرة منهجية جدا وبكل يسر وسهولة آآ بل ان التكنيك هذا والمنهجية كما ذكرت والخطوات ليست بالصعوبة تتم. اه هي فقط تحتاج للقناعة تحتاج الالتزام - 00:04:08ضَ

تحتاج الادراك لاهمية ما لدى الاخرون وخاصة في جانب الطموح جميل. طموح الاخرون هو يعني كنز آآ للاسف لا يقدر ثمنه حتى من يمتلكونه هل هو ممكن يكون دراسة جدوى مجانية احيانا مبتدأ العمل - 00:04:33ضَ

آآ يعني قد قد يصعب ان احنا نسميها دراسة جدوى بقدر ما احنا نقول هي بداية لوميض بل نور لافق جديد يعني ينبئ ان الافق ان الافضل لا زال في الافق - 00:05:00ضَ

وان آآ التميز القادم آآ هو لا زال في الافق لكنه في الرأس ما لم يتحول الى من الرأس الى قرطاس. طيب اه انا مستعد ترى اركب معك في الرحلة تبحر بنا تفضل ابو محمد. دائما - 00:05:18ضَ

نقول حتى تبدأ من حيث انتهى الاخرون. عادة كيانك اللي في الغالب عند البدايات يكون كيان لا زال صغيرا لا زال يعني لا يوجد فيه يمكن كثير من آآ ما آآ يعني - 00:05:41ضَ

يعيق من حركته بسبب انه لا زال حديث لا زال ناشئ من مثلا حجم الفريق حجم اه التطلعات حجم جيم ايضا اه الالتزام اه رغبات اه القائمين عليه من مجالس وغيرها ما زال حديث - 00:06:01ضَ

البوصل لم تتضح حتى حتى البوصلة آآ يعني قد لا تكون حتى آآ يعني موجودة آآ ابتداء آآ قد تكون يعني ان وجدت اه لا زال نطاقها واسعا. بوصلة بوصلة ليست حادة في اه اتجاهها - 00:06:21ضَ

آآ فلذلك الكيان ما المقصود بالكيان ابو محمد؟ الكيان اللي هو المنظمة التي في حداثة انطلاقتها سواء كانت جمعية وحتى لو اتجهنا للقطاع الخاص كانت شركة او كان كافي مطعم مشروع ايا كانت او جمعية بحكم اهتمامي انا بالقطاع - 00:06:40ضَ

اه الخي وقطع غير ربحي او كانت مؤسسة غير ربحية او بيت خبرة او او الى ذلك. مهم. هذا الكيان اذا كان في حداثة او هذا الاتجاه اذا كان اتجاه جديد ساتجه له في هذا الكيان. كل ما يكون في حداثة نشأته في حداثة انطلاقته - 00:07:02ضَ

كل ما كان هذا ادعى انه تنجح ابدأ من حيث انتهى طموح الاخر. اجهز الى رحلة. مهم. رحلة معي رحلة اصبغ فيها اغوار الجهات اه كيف يعني نتحصل اه على طموح الاخرون ونستثمره؟ لنفرض ان عندنا - 00:07:22ضَ

كيانات مختلفة خططت اني اه اقابلها وازورها واصبغ اه ما فيها. هل هي لازم تكون مشابهة لي في النشاط عندي ثلاثة انواع في من يكون مشابه ومماثل لي في آآ آآ نوع العمل. اذا الجهات المماثلة. المماثلة والمشابهة. والمشابهة. وفي من يكون لي آآ - 00:07:48ضَ

مقارب في العمل المقاربة. وخاصة لمن نقول مقارب في اسلوب العمل والمقاربة دائما تكون ما بين نطاق الاهداف في العمل ونطاق الاسلوب في العمل النوع الثالث ان يكون لديهم تميز في مجال هم مجال عملهم مختلف. لكن عندهم تميز في جانب معين - 00:08:13ضَ

ابستفيد منه جانب تقني جانب اعلامي جانب استثمار جانب تنمية موارد جانب اه تدريب اه تدريب وتأهيل ابستفيد منه. قد يكون ليسوا مماثلين اه ليسوا لكنهم يعني اه عندهم تميز في جانب معين. مثلا ممكن يجي واحد اه عنده مثلا اه - 00:08:39ضَ

اه خلنا نقول اه اه محل مبيعات يروح يستفيد من خط انتاج اه مطعم مطعم مميز في في الطلبات ومتابعتها وتجويدها ولهم مشابه في في جانب مثلا زي ما تفضلت في - 00:09:06ضَ

التجويد والجودة عدة جوانب قد يكون جانب اه تميز. فالان قد يكون مثلا في جانب الانتاج المعرفي سواء كان المرئي او المكتوب والمسموع كل هذي الجوانب اه قد قد يكون مجال جهة زي ما ذكرنا غير مماثل وغير مشابه لكن عندهم تميز في مسار او اكثر انا ابغى - 00:09:23ضَ

نستفيد من هذا هل ابحث عن المتميز في نقاط تميزي ام المتميز في نقاط ضعفي؟ انت تبحث في الجانبين الاثنين في مجال تميزي حتى ازداد تميزا. جميل وانتقل من مرحلة الى مرحلة اميز او حتى اعالج جوانب الضعف عندي اذا كان - 00:09:49ضَ

في ضعف في الجانب التقني زي ما قلنا في الجانب الاعلامي. في الجانب التسويقي في الجانب الاستثمار الى اخره. بعد اه كذا انا يعني ابحث عن جهات قد تكون جهات سبقتني بمثلا آآ ست سنوات سبع سنوات ثلاث سنوات آآ عشر سنوات - 00:10:13ضَ

خمسطعشر سنة اربع وهكذا قررت اني ازور ثمان جهات اه او عشر اه جهات. تسمح لي ام محمد انا بس يعني اه عباءة المستمع اه متى اقوم بهذه الخطوة؟ يعني انا الان بديت اه متى يعني يعني وظفت؟ اه انطلقنا قبل التوظيف. اها. لا زال - 00:10:33ضَ

كنت وضعت فريق انت تقوده للصبر عادة يعني انا زي ما قلت لك هذا التكنيك طويل جدا ممكن يكون لقاء مستقل لكن اعطي بعض ما اه يكون من ثلاثة الى خمسة اه اسميه فريق الانضاج يا سلام زين - 00:10:57ضَ

وتكنيك الانضاج ايضا لقاء مستقل غير تكنيك الزيارات. مستمرين. ايه. والصبر. اه خلال اه هذا الفريق الثلاثة او الخمسة قضية اني الفريق والبوصلة تأتي بعد وليس قبل يا سلام حتى نظمن - 00:11:13ضَ

ونتأكد ونستطيع ننجح في هذه ما سنتحدث عنه في هذا اللقاء. لابد ان يكون اللي ذكرناها وقضايا الموارد ايا كانت انواعها. قضايا البوصلة اه قضايا حتى اه مكان الى اخره هذي تأتي بعد. مهم الان - 00:11:36ضَ

انني اعمل على قضية اه بحث الطموح في المجال اللي انا ناوي اعمل فيه لدى الاخر طيب خليني اعكس يا ابو محمد الكلام منطقي جدا في اني المفترض ما احدد بوصلتي - 00:12:02ضَ

آآ ولا ابدأ بقرارات استراتيجية او محورية الا بعد الزيارات والصبر والرؤية وانضاج الفكرة. ماذا لو احد يسمعنا الان والعكس حدد وجهته حدد حدد نطاقه وفئته وكل شي ووظف ثم يستمع لنا الان وبدأ بالزيارات وبدأ بالسفر - 00:12:19ضَ

ايش المتوقع انه يصير وهو طبعا المتوقع بيصير. واذا كان هو شخص جاد في هذا الجانب. هم. مهم بنقول انه جاد. جميل. اه اه والرغبة عنده حقيقية للتعلم وسبغ ما لدى الاخرين - 00:12:41ضَ

اه اتوقع بيكون عنده يعني نوع من الصدمة. صح. ولما سيكتشفه انه كان يحتاج لهذه الخطوة مسبقة. صح. اه اه لكن بما انه انتقل لهذه المرحلة حالة وسبت كما يقال مرحلة على مرحلة يأتي بعدين مرحلة كيف يناغم - 00:12:58ضَ

ما توصلنا. هم. اه بعض الاحيان اه يحتاج اه الى اه مبضع الجراح بشكل اه مؤلم لا وحاسم. هم. وبعض الاحيان يحتاج الى المرحلية والتوازن فيها لقضية الانتقال. وبعض الاحيان يحتاج لما يسمى بالتحول - 00:13:22ضَ

فاحنا عندنا يا نستخدم مبضع الجراح يا المرحلية يا التحول والحديث فيها قد يطول ممكن ناخذها في جانب الفكر التخطيطي لقاء يعني ان شاء الله احد العناصر في احد التدوينات ايه احد التدوينات نمر عليه لانه هذا ايضا سيجعلنا نسير في حديث طويل خارج نطاق - 00:13:46ضَ

اه موضوع اه طموح الاخر. اه بعد كذا اه يعني يلتقي بهذه الجهات مهم حتى يلتقي بهذه الجهات ويجمع منهم خبراتهم قصص نجاحهم وفشلهم وتوصياتهم ومقترحاتهم بالاضافة لما نصبو له في لقاءنا اليوم اللي هو طموحهم لابد ان يكون وضعنا ما يسمى بسلة الطموح. اها - 00:14:10ضَ

يجمع فيها طموحات من التقى بهم سلة الطموحات. يجمع فيها الطموحات. الطموحات اللي قاعد يسمعها منهم يجمعها في هذه السنة يعني ببساطة لما عادة الانسان لما يروح للناس عادة في اللقاءات هذي اه يتحدثون عن - 00:14:42ضَ

انجازاتهم يعني هو يكون عنده اذنين. اذن تلتقط سوينا واذن تلتقط بنسوي اللي يضعه في السلة هي بنسوي آآ لا اعظم. اعظم. اي اكثر تقدما اه اه بنسوي هذا اللي هم خلاص ناويين يسوونه - 00:15:03ضَ

جميل ايه لكن نبغى نسوي في بالنا نسوي ودنا نسوي هم. هذا اللي احنا هذا اللي ندوره. هذا اللي ندوره. اها. انا الان ابجمع السلة طموح وجايب سلة واسمها سلة موسى. زين وجايبها معاي - 00:15:26ضَ

بس قبل لاروح لهم في اسئلة اقول لهم جهزوها يعني اطلب منهم طلبات معينة غير موعد آآ هل في احد آآ من ازور ازور المنفذين ولا يعني من بالضبط ازور وما هي الاشياء اللي تحتاج اني عشان ما اطلع بمجموعة انطباعات تعطيني نوع من الاحباط دون ان دون قدرة على نقل التجربة - 00:15:44ضَ

تغيير عنوان اللقاء اجاوب على السؤال هذا هذا عندي لقاء مدته ست ساعات في ممكن ناخذه في رحلة مستقلة لكن ممكن يا ليت ملامح اذا اي نعم. طبعا لا بد يكون لك اهداف - 00:16:05ضَ

اللقاء ترسل لهم اهدافك اه لا تكثر تكون في حدود اه الى ثلاث اهداف. مهم. اللقاء تكون واضحة اهدافك من اللقاء ما افضل لسان الزيادة لكن افضل ارسال الاهداف ارسال الاهداف. ان هدفي النجاح في الزيارة. طبعا في في في مقومات كثيرة للنجاح في الزيارة - 00:16:21ضَ

وانا حطيته في في عنوان اسمه الزيارات الاستكشافية. كيف تزور وتسبه بشكل صحيح؟ اها. وزي ما قلت لك رحلة القيها في حدود الست ساعات. ممكن ناخذها في تدوير ان شاء الله ساعة كذا نستمتع حنا والمشاهدين فيها. في مجال طموحنا وخلنا نركز اللي يفيدنا في زيارتنا في مجال الطموح وسبب الطموح والتقاط - 00:16:47ضَ

الطموح في مجال الطموح اهم شيء من ستقابل وجهة نظري اثنين ممكن تقابلهم تجد عندهم طموح وجهة او شخص ولا يزعلون مني انا لا ارى مقابلتهم الا في مجالهم او اذا كانت الزيارات علاقات عامة. اللي هم المسؤولين العلاقات العامة في الجهات - 00:17:07ضَ

هذا ما تلتقط منهم طموح ليس هذا مو بدوره. مو بدوره. ليس دورهم ولن تجد في جعبته الطموح اه المنظمة او طموح المبادرة اللي انت اه او طموح المشروع اللي انت رايح اه تلقي الظاهر. القاه عند من؟ او النجاح. تلقاه عند اما صاحب - 00:17:32ضَ

الهم والتأسيس. مهم. او المسؤول عن المبادرة او النجاح بشكل مباشر. مم لان قد يكون هناك صاحب هم وتأسيس وقد يكون عنده واحد في الصف الثاني هو المسؤول عن هذا النجاح. وان التقيت - 00:17:51ضَ

اثنينهم بشكل منفرد ليش ان لا يبرمج احدهم ماذا؟ احدهما الاخر. هم. ان يلتقي بهم بشكل كثير طبعا يعني يقول لي ابو محمد صاحب المواضيع. قلت لا استثمر وتستفيد من المعرفة - 00:18:08ضَ

رايح تنجز انا ترى لو جينا في لقاء الزيارات بنسولف فيها زيارات استكشافية ستجد خطوات اليوم كنت في لقاء في هذا الموضوع احد الاحبة يعني حب يسوي لقاء كان الصباح - 00:18:27ضَ

يعني اه تكلمنا عن التكنيكات في تكنيكات معينة اه يا ابو بدر هي مفصل ومفترق الطرق في النجاح في الزيارات. اذا كثير يسألني وهذي بنجيها ان شاء الله في تمريناتها. كيف ابو محمد لما ترجع تكتب كتاب من الرحلة - 00:18:40ضَ

اقول هذي هذي المفترقات اللي انا ااكد عليها هي اللي تخلي اطلع بمادة بعدين اها بعد ما ارجع جميل نرجع مرة اخرى حددت اه ارسلت اهدافي للجهة. حددت من ساقابل اه احيانا يوافقون احيانا ما يوافقون بس اسعى لذلك - 00:18:58ضَ

قابلت الناس معي سلة الطموح الان نعم. معي السلة اللي بجمع فيها الطموح اللي انا قاعد اه حاول اصبر طبعا انا اسبقت شي كثير من كل جهة زي ما قلنا. نجاحات فشل آآ تميز آآ آآ منهج - 00:19:16ضَ

ادوات اهداف الى اخره. ومن ضمن الذي يزهد به للاسف وانا اقولها وانا متأكد من ذلك المشاهدين يسمعوني الان. زين؟ انا اسألهم الان. كثير منهم راح وزار خل نقول كيانات او مبادرات او مشاريع ناجحة - 00:19:34ضَ

اكثرهم يوجع ما يسألهم وش طموحهم؟ ما يسأل هذا السؤال بل في اسئلة وان شاء الله كتشويقة ناخذها في آآ لقاء آآ الزيارات الاستكشافية آآ دائما اقول تجعل اللي امامك يغير - 00:19:57ضَ

جلسته منها سؤالك عن الطموح وكيف تسأل عن الطموح؟ هل هو مربوط بالخطة الاستراتيجية او ما له علاقة؟ لا ما له؟ ما له علاقة. ليس له علاقة. اه والسؤال عن الطموح - 00:20:14ضَ

لابد ان يكون بصيغته الصيغة العامة المفتوحة وش طموحاتكم ثم تغدف بسؤال اخر اذكر لي اهم ثلاث طموحات انكم تحققونها مرتبة حسب الاهمية حسب الاهمية ومهم ذلك. مم. فلابد ان يسبقه سؤال عام يفتح شهيته. ينظم فكرته. يفتح شهيته - 00:20:27ضَ

وينظم فكرته وايضا يجعل اه الباقة وايضا اه تسلسل طموحات والافكار لديه ما يربكه انه يعطيك ما لديه بشكل اه اه مفتوح وزي منيو الطعام ثم بعد كذا نقول له عطني وش اهم ثلاث مم طموحات شو اهم ثلاث اطباق في هذا المنيو؟ جميل - 00:20:53ضَ

اللي انت قدمته لي. اللي فسر له شحط. الكلام العام الانشائي والثلاثة. احط الكلام العام والثلاثة مرتبة لا تترك شيء من الطموحات. جميل. لا تترك شيء في الطموحات في السلة. من كل جهة - 00:21:23ضَ

من كل جهة اسجل اه مشاعري تجاه طموحهم في لحظتها قبل لا امشي اه لي انا يعني. سجل اضاءاتك اه افكارك مهم اضاءاتك وافكارك لازم تسجلها. تقييمي مبالغين احسهم كل ما يرد في ذهنك - 00:21:37ضَ

في هذا الجانب على فكرة اثمن ما في اللقاءات بعد اه ما يذكرون من اه افكار ومن آآ يعني آآ مبادرات آآ هالنقاط اللي تسجلها الاضاءات اللي تسجلها لذلك لي الية - 00:21:54ضَ

في طريقة توثيق اللقاءات اه اه في الزيارات كيف توثق؟ كيف يدار الاسئلة كيف تمرحل الاسئلة؟ وش السؤال يسبق السؤال الاخر؟ جميل. الشي اللي يبغى ااكد اه عليه اه اللي قد يسأله الاخوة المشاهدين - 00:22:15ضَ

يا ابو محمد يعني مين اللي بيعطيك طموح؟ مم. صحيح. انا اقول لهم في القطاع التجاري اه قد يصعب من من تزوم يعطونك طموح. سر مثلا وقد يكون هذا الطموح ميزة تنافسية - 00:22:32ضَ

او يصنع به ميزة تنافسية. نعم. لكن القطاع اللي احنا فيه قطاع هالبركة قطاع العطاء قطاع الخير قطاع الغير ربحي قطاع التطوعي يعني لا تسأل احدا ايا كان حتى خلني اقول لك وبكل يعني من تجربة سواء كان انسان مسلم او غير مسلم. تسأله عن الطموح الا يعطيك. جميل. في الغالب - 00:22:48ضَ

ما من النادر ما ما اسأل هذا السؤال وما يجيبون هو فقط الاختلاف في جودة الاجابة. لا اكثر. جودة الاجابة. وعمق المتحدث. مهم لكن انك تحصل على هذا الطموح تحصل على هذا الكنز لا متيسر نحن من يزهد فيه - 00:23:14ضَ

لذلك انا اقول لك كثير يروح كثير يتعنى ويذهب الاف كيلومترات ويزور مناطق وجهات بعيدة او قريبة حتى. او او او حتى موعد قد يكون من الصعب التحصل عليه ويزهد في السؤال في هذا السؤال. واحد من اسباب ان احنا نزهد في هذا السؤال اه ان احنا اه نبهر او ننبهر صح. بهذا النجاح. صح - 00:23:40ضَ

وهذا الانبهار يجعلنا دائما تبع في النجاحات ولسنا قادة. وهذا بنيجي في وقت نعلق عليه كيف نكون قادة نجاح ليس تبع في النجاح. يبدو من الاسباب يا ابو محمد آآ ان انسان يزور جهة وهو محمل بمشاكله - 00:24:08ضَ

فانا ماني بفاضي لطموحاتكم عساي اوقف على رجولي يعني وهذا ترى في في جانب من الواقع بشكل كبير محمل بمشاكل محمل بتحديات محمل بصعوباته محمل بايظا تطلعاته اللي رسمها هو وما عنده استعداد - 00:24:28ضَ

يسمع تطلعات جديدة. فهو جايب نموذجه ويبغى يعالج في نموذجه فقط. مم. وما عنده استعداد يغير هذا النموذج الى نموذج اخر. خاصة يعني خل نقول ليس لديه استعداد ان يعامل آآ نموذجه اليقين - 00:24:47ضَ

بنموذج ظني بنسوي وطموحنا وكذا فما هو بقاعد اذا خلني على هذا وانا متأكد منه اضف الى ذلك كثير من الابطال اللي يشيلون هم يتعامل مع مشروعه او مبادرته او منظمته على انه مثل واحد من عياله. لا يقبل حتى النقد فيها. هذا موجود يا ابو اه بدوي بس هذا قد اقبله - 00:25:07ضَ

لما يكون انت كيان قديم قد اقبله. لكن انت كيان ناشئ قاعد متمسك فكرة والا تقول هي الصح. مم طيب آآ يعني انت هذه الفكرة اصلا ما جربت ولا طبقت فقط هي لا زالت في عقلك وتحسنها لما نحب افكارنا - 00:25:29ضَ

نحب تصوراتنا. نحب النموذج اللي رسمناه في مخيلنا يصعب علينا ان نتقبل يعني التحسينات اه اللي غير اه خارج نطاق التوقع ابارك بالطموحات فما بالك بالطموح. اخذت السلة يا ابو محمد اه مشيت بعد اربع عشر ثمان زيارات. اه كم ترشح تقريبا؟ اه ارشح اذا كان يعني اجمع طموحات - 00:25:49ضَ

انا باي حال من حال ما تقل عن خمسة. خمس زيارات. ايه. وفي العشرة بركة زين ممتاز يعني بين الرقمين هذولي ان زاد العدد لكن يكون بشكل مهني ولا زلت في مهنيتي جيد - 00:26:18ضَ

اذا وجدت انني ساعتبك يعني الكثير يقول ان كل ما ازددت عمقا في المعلومات اشتد دقة في اتخاذ القرار لكن في خلل وقعنا فيه بدون النشر كلام هذا صحيح لكن اذا عمقا في اتخاذ القرار - 00:26:39ضَ

عبر ادوات تحليل غير صحيح. اها او غير مناسبة زين ازدادت وصلتك في الارتباك. نعم والانحراف نعم. تنتبك بوصلتك مما يؤدي الانحراف لذلك انا اؤكد على ان ادوات سبق تنتقيها بعناية - 00:27:06ضَ

اسئلتك الجهات اللي بتروح لها تضع لها معايير في اه انتقائها زين ثم هذي اللي ذكرناها من خطوات وغيرها بنذكرها زي ما قلنا في لقاء قادم آآ هي ستساعدك بشكل كبير انك تكون ما تجمعه داخل السلة من - 00:27:23ضَ

معارف بما فيها الطموحات انت قاعد تجمعها بشكل صحيح ومناسب يؤدي الخطوة اللي بنجيها بعد شوي تتم هل ابسط المسألة واقسم الفريق واقول انتم روحوا لكذا انا عندي عشر اماكن ولا المفترض ان يكون نفسها واحد وفريقها واحد - 00:27:44ضَ

صحيح ان كنا فسخة واحد فريقها واحد اه اصلا الفريق عدده قليل. تقسيمه اه يقلل يضعف الهدف اللي انشأناه من اجله يكونون مع بعض زين وايضا الفريق المفترض ان يكون وهو في اللقاءات لتبادل الادوار - 00:28:04ضَ

يعني واحنا ذكرنا قبل قليل كيف تذكر الاسئلة كيف يتم تبادل الادوار؟ لكن هذا نأتيه ان شاء الله. طيب. اخذنا السلة. اخذنا السلة. انتهت الزيارات. ايه اه انتهت الزيارات جمعنا السلة واصبح عندنا سلة من اه الطموحات قاعدين اه نجمعها قابل زي ما - 00:28:26ضَ

يعني رؤساء اه اما الجهات للاشخاص المناسبين كما ذكرنا او الابطال اه المبادرات اه اه سلفنا اصبحت سلة زاخرة مطمئنين لها وحجم الطموحات اللي اه موجود اه فيها. تسمح لي ابو محمد ايضا - 00:28:46ضَ

جاءت المستمع الان تصوير ما يقدر يقابل الكبير ترى يعني انا توناش وانسان نكرة ومشروعي نكرة ماني بقادر اقابل الرئيس ولا يعني ما الحد الادنى من الناس اللي ممكن يعطوني هذا الطموح يعني - 00:29:06ضَ

جميل. اه صدقني من تجربة شخصية تقدروا هل تعلم اصحاب المبادرات الناجحة اصبحا بالكيانات الناجحة. هم اكثر ناس اذا وجدوا عندك جدية واستطعت تتواصل معهم احسنت صح. يحرصون بل يستعدون للقائك. جميل. حتى لو كنت في بداية انطلاقك. واحد من الاسباب اللي نسينا نذكرها - 00:29:24ضَ

انهم يرغبون ان يكون لهم بصمة في هذا النجاح. يبغون يكون لهم دور. يبغون اللي ما استطاعوا هم يحققونه يعكسونه معك. يبغون يشاركونك في الاجر. وهذا المسلمين. مم. يبغى يكون له مشاركة في الاجر. وزكاة الفكر عنده. جميل - 00:29:55ضَ

نطاق العطاء اللي هو جمع في هذا الكيان آآ هو دافع من دوافعه انه يترجمه في آآ عطاء طموحه مع آآ الاخرين. هل لك رسالة للناس اللي عندها مشاريع ناجحة انها تخصص - 00:30:16ضَ

وقتا او منصة او لقاء دوريا لاستقبال امثال هؤلاء انصحهم انهم يبذلون الهموم دائما يبدو ان الافكار يبذرون آآ مساحات نجاح عند الاخرين الاخرين وبالذات في البلد كفاءات متطلعين عندهم قدرات يحتاجون فقط توجيه يحتاجون احيانا فكرة يحتاجون من يشجعهم يحتاجون من اه يقف معهم يمسك - 00:30:30ضَ

قد يكون من تشجعه هو اكفأ منك من تشجع هو اكفأ منك. لكن انت تمتلك النجاح اللي سبقه اللي شجعه انه ينتقل هو نجاح اكبر من بعد ذلك. الان اخذت السلة - 00:31:01ضَ

اه ايش نسوي فيها؟ نصنفها اه شيء يستبعد كيف افرز؟ اه لابد ان نطلع سلة ثانية اها زين تسميها طموح طموحي طموح كياني طموح منشأتي طموح جمعيتي زين وابدأ افلتر فيها. مم - 00:31:19ضَ

واسوي زي ما يسمى مصفوفة الفلتة مصفوفة اقصد بالمصفوفة يعني اللي يسمونه جدول اضع في كل هذه اه الطموحات اصنفها واصنف المتقاطع بشكل كبير مع الاهتمام اصنف بعد كذا مدى الحاجة اه خاصة يعني قد تكون هذه الطموحات انا سمعتها في بلد مختلف في مدينة - 00:31:43ضَ

مدى الحاجة لها في بلدي في منطقتي في مجال تخصصي مع هذه التصنيفات مع الممكنات الموجودة استطيع انتقي الطموح اللي ابغاك تجهلها جميل. الطموح اللي ابغى يعني اشوف انه مناسب انني اه يعني احققه. اصل - 00:32:11ضَ

بعد اذنك الى ليست المساحة بطبيعة الحال كما يسمى المحيط الاحمر ولا المحيط الازرق اصل عن طريق الطموح بما سميته انا الى مساحة الجليد الابيض ما في احد نهائيا ابدا. بس صعب جدا - 00:32:36ضَ

وهذا ايضا كيف نعمل في الجليد الابيض له ان شاء الله تدويجه. طيب بو محمد الان اللي اه بياخذ الطموح ياخذ بكامل المنظمة طموحها ولا يظع لادارته الان بينتقي؟ ياخذ الادارات حقته طموحات - 00:32:58ضَ

جميل ولا على الكامل؟ لا عادة الطموح اللي الانسان تنتقيه اذا كان لا زالت المنشأة في اه بداية انطلاقتها زين عادة انك تاخذ طموح للمنظمة. مم. اتجاه وبوصلة ازدادت حدة. للمنظمة - 00:33:16ضَ

عبر تحقيق هذا الطموح اللي انتقيته اذا كان لا عبارة عن مبادرة اتجاه مجال جديد داخل المنظمة لا بيكون هذا الطموح لزي ما تفضلت لهذا المساء. مم. بحيث اصنع قيمة مضافة - 00:33:31ضَ

في هذا المجال وهذا التخصص ناخذ مثال يا ابو محمد مثلا انا عندي مكتب دعوة جميل آآ زرت توجيهات لقيت جهة من الجهات عندها الدعوة الرقمية مميزة جدا جدا سألتهم عن طموحهم. حطيت في السلة هذا الطموح جيت للمنظمة حقتي - 00:33:51ضَ

انا ما جيت اقول لمنظمتي او لمكتب الدعوة اللي عندي خلونا نشتغل على التدريب هم كويسين في التدريب خلونا نشتغل نغير النظام المالي التوظيف لا انا جيت قلت تعالي يا ادارة - 00:34:09ضَ

الاي تي عندي او تقنية المعلومات. اه والدعوة الرقمية تعالوا هذا طموح الجهة الثانية اشتغلوا عليه. انا الان مسكت طموح ادارة واحدة واشتغلت عليه كمسار وليس طموح المنظمة ككامل اللي هو مركز مكتب الدعوة. خلنا نقول يعني ايظا ترى الطموح مو بلازم تاخذه كما هو - 00:34:22ضَ

قد تطوره قد تخلط بطموح اخر. مم يعني مو مو بشرط ان الطموح اللي خدته انه تأخذه كما هو مرحبا هذا طبيعي مرحلته قد يكون موجود. اه قد اه تغير مجاله الى فكرة - 00:34:41ضَ

جديدة الطموح هو فقط قد يكون اللي سمعته من من من الاخرين هو قد يكون اوقظ وميظ فكرة فقط انت من سيكمل السيناريو حقه. استريت كذا من كلامك قبل شوي ان اه متابعة منجزات الاخرين - 00:35:00ضَ

تجعلك تابع طيب متابعة طموحات الاخرين تجعلك ماذا؟ اكثر قدرة على الابتكار والتميز والانتقال من محطة الى محطة بشكل مبهر. ان تكون نتابع الى متبوع وهذا بنجيب عجين ان تكون قائد للنجاح. قائد للنجاح. نعم - 00:35:21ضَ

وقيادة لهذه اه النجاحات تأتت من قدرك على انك ما تعمل ما يصير فقط دائما نطاق التفكير ونطاق البوصلة ضيق ودائما انا في المحيط آآ الاحمر ولا حتى في الازرق اللي يطحن احلى الكثير يقول لك خل نروح نشتغل في الازهر. انت قلت زي ما قلنا الى مساحة الجليد الابيض. اه بعض المشاهد يقول - 00:35:40ضَ

طيب هذا طموح ملك الاخرين كيف تاخذه هو يعني هو ما اعطاني اياه الا هو رغبة زين انه ينعكس وخاصة في قطاعنا الجميع يرغب ان يعني آآ يحقق نجاح ومشاركة مع الاخرين سواء في منظمته ما دام في قطاعنا اللي هو قطاع العطاء قطاع البركة قطاع الخير - 00:36:08ضَ

قطاع الغير ربحي. اه يعني يرغب في المشاركة في الخير ايا كان ويفرح ان كان له دور في ايقاد وميظ فكرة لدى آآ اخرين. الذي يخفي آآ طموحه فعليه ان يراجع نيته. آآ هذا اكيد - 00:36:35ضَ

طيب في قطاعنا؟ في القطاعي. قولا واحدا. مم. بالنسبة لي. اه وايضا انا عندي قاعدة ان آآ يمكن سمعتها ايضا من اخرين وانا مؤمن بها بشكل كبير ان مالك الفكرة ليس قائلها مالك الفكرة صانعها - 00:36:55ضَ

يكون عندك فكرة حتى لو كانت تجارية ليست ملكك من يملكها من يصنعها جميل لذلك حتى على مسار التاريخ كثير من اه ثبتوا براءات اختراع لهم لم يكن هم اصحاب الافكار - 00:37:14ضَ

وما ابغى اقول ان عدد كبير منهم هم كانوا مترجمين لهذه الافكار. لذلك المتنبي مثلا اه لما اراد منتقدوه ان ينتقدوه قالوا انه لم يأتي بشيء جديد انما اخذ اه حكم العرب والعجم وصاغها تلجمها. وترجمها. ترجمها. ولذلك هو تميز هو نقد الان ذم لهم - 00:37:32ضَ

لكن التميز هو ان ان الفكرة الجميلة اه هي للسابك لا للسابق جميل واحد قالها قالها قالها منثورة قالها بطريقة عادية لكن اللي سبكها بسطها ونحتها في عقول الناس هنا هذا هو التميز وكذلك - 00:37:54ضَ

مستوى الافكار والطموحات. صحيح. واللي يستطيع الترجمة انا حظرت لقاءات كثير. بل حظرت لقاءات طرح فيها عشرات الافكار. مئات الافكار اساء بلدات لما يكون في اسلوب لي من الاساليب اللي انت عارفها يا ابو بدر. لتوليد الافكار واستثارتها زي ما واستنباطها الى اخره - 00:38:12ضَ

اشاعات الافكار لكن اللي تلجم من يلتقط الفكرة المناسبة من اللي عنده بوصلة ويسقطها داخل هذه البوصلة ويلتزم بانجاح الفكرة. انا اعتبره هو صح. اخر سؤال في الجزئية التي مضت اه ربما اكثرنا الحديث عن اه اه فكرة البحر الاحمر - 00:38:31ضَ

المحيط الازرق الجليد الابيظ. الماحة بسيطة حتى بس يكون عنده تصور الجليد الابيظ انا اقول فيه وناخذه في تدوينة خاصة والمساحة يبا اللي عادة ما يوحي لاحد ولا يبغى يروح لاحد - 00:38:50ضَ

ومن الصعب يروح لها احد زين وتحتاج بطل وتجهيزات ادوات مختلفة وادوات زين اه حتى تبدأ اه انك تنتقل لهذه المساحة وتصنع فيها نجاح وتجلس فترة حتى يفهم الناس وش انت قاعد تسوي هناك لانه مو قاعد يشوفونك اصلا. فظل انهم قاعدين يقولون ان هذا يعني اه - 00:39:06ضَ

نضيع وقته يعني ولك عليه كما يقال. اه يعني حتى قالت لها تكنيك خاص ناخذه في وقته. ايه. البحر الاحمر هو المكان اللي مزحوم. فيه دماء وفيه منافسة شرسة. منافسة شرسة. هم. وفيه جانب تقليدي واغلب عمله ادارة - 00:39:35ضَ

ازمة وتكرار. حرائق لا شك. مم. المحيط وطبعا انا لا انتقد اي اي اي محيط فيه. ايه يعني قد نحتاج ان احنا نعمل يوم من الايام في البحر الاحمر في المحيط الاحمر. وقد نحتاج انا نعمل في المحيط الازرق اللي هو يكون مساحة جديدة من الافكار. لكن غالبية افكار المحيط الازرق - 00:39:55ضَ

عادة تكون اه افكار هي عبارة عن اعلى من المرحلة اللي احنا فيها مرحلة فقط وفي الغالب انها تكون يعني لا تصنع لا تصنع الا فقط نقلة اه تعالج وقت ومرحلة - 00:40:16ضَ

آآ قصيرة مي بعيدة وهذي اه قد نحتاجه والناس اغلب الكيانات تتجه لها. لكن اللي يبغى يصنع شي مختلف ولو كان الوقت يتيح ذكرت لك عدد من المبادرات والافكار اللي كانت في الجليد الابيظ - 00:40:37ضَ

كيف ان اللي يروح للافكار اللي في الجليد الابيض كيف يكون هو انسان يساهم فعلا في ما يقال عن جملة الجملة في في اه دور انه يعني ليس يشتغل في المفرق ولا في الجملة في جملة الجملة في في تغيير للافضل - 00:41:00ضَ

للمجتمع الانقطاع اللي هو يعمل اه فيه. اخذنا السلة الان صنفناها اخذنا اللي يتناسب بالظبط مع اه قطاعنا او منظمتنا او كياننا. صحيح. ما الخطوة القادمة؟ الخطوة القادمة بعد ما زي ما ذكرنا واخذنا المصفوفة وصنفناها - 00:41:22ضَ

وانتقينا منها ما ما يتناسب اه مع كيانا والبوصلة الواسعة حتى نصنع البوصلة الحادة والضيقة او خلنا نقول ما نقول حاد الاكثر وتركيزا في اه الاتجاه ننطلق نحو تحقيقها ننطلق نحو - 00:41:42ضَ

تحقيق هذه آآ هذا الطموح انا اعرف ان في ذهنك سؤال. هم انت ماخذ هذا الطموح ومن ناس وصفتهم انت قبل قليل عمالقة يا عمالقة اناس يعني امضوا اه غدحا من الزمان وعندهم من الخبرات وتحتهم من اه عدد من اه الممكنات اللي تنجحهم. لا تناطح - 00:42:05ضَ

توك حويشي يعني. هذا الكلام. لا تكبر اللقمة تغص. لحافك على قد رجليها. في ذهني كذا السلة بس الله يهديك. سكر الطموح طيب كم تتوقع لما يكون هذا الكيان الصغير الناشئ يرغب في الاتجاه لهذا الطموح اللي اختاره - 00:42:35ضَ

واللي اخذه من العمالقة. العمالقة وانتقام من تلك السلة الى سلته كم تتوقع يحتاج من وقت حتى تظهر مبادرات نجاحك في هذا الطموح والله انا ما ودي بعظ التجارب والتحديات - 00:42:55ضَ

احيانا ابو محمد ترى الواحد يبلش في ما لقى له مقر كنت جايب لي بطموح واحد جهات مستقرة منجزة سمعتها جيدة مستقرة اه ما ادري والله انا اقول ممكن اذا هم ايرانها شي يبي له خمس سنين انا يبغى لي عشر خمسطعشر سنة - 00:43:14ضَ

جميل شف هو هو لما الانسان يفكر فيها في هذه الطريقة اه منطقيا كلامك دقيق وصحيح لكن لما نفك فيها بالطريقة اللي انا اطرحها اني احس ان اللي التقط الطموح فعلا بطل - 00:43:36ضَ

فعلا هي تقاطعت مع شرفه فعلا وهو عنده استعداد لتسويق هذي لان اذا تقاطعت من صاحب الشغف صاحب الشغف هو اقدر واحد يسوق هذه اه اه الفكرة. يستميت. وجدا وخاصة وتستميت اكثر - 00:43:54ضَ

مثل هالعمالقة كما ذكرت لما يقابلهم يستميت. مم. وهذي بناخذها في نعلق عليها كثير في الابراج. باذن الله. يستميت باذن الله. يستميت بشكل كبير يصبح ملح وحريص على اه انجاحها ويسوق لها بشكل كبير - 00:44:13ضَ

حتى تبين ملامح نجاحها والطموح من ست شهور الى سنة ونص على قولة العرب انظر ما تقول لو رحنا وسألنا صاحب الطموح نفسه العملاق العملاق كم يحتاج حتى ينجز هذا الطموح اذا رغب انه ينجزه - 00:44:37ضَ

كم تتوقع ما ادري صراحة يعني انا اتوقع انه يعني ايضا خمس سنوات على حسب الطموح عموما جميل هو الرقم اللي ذكرته من الواقع من ثلاث الى خمس سنوات يعني العملاق يراها خمس الى ثلاث الى خمس سنوات. والناشئ - 00:44:59ضَ

من ست شهور لسنة ونص وانا احدثكم عنها اه صاحب يعني اه اطلاع ومتابعة للمنجزات ايش تعزوها له بعد توفيق الله سبحانه ان هذا اي ليش صارت سنة؟ طيب. اه انا اقول لك هذاك اللي من ثلاث الى خمس سنوات - 00:45:19ضَ

اولا هو صحيح ما ذكر هذا الطموح الا يمكنه هو يعني اه اصلا ما وصل له قبل ان يذكره. الا انه متيقن ومتأكد من قدرة على الوصول له وش اللي يعيقه؟ - 00:45:36ضَ

ان عجلة كيانه تقيل ثقيلة اي محمل هو مشروع هنا مفتوح وهنا ملف مدري ايش وهنا لا والاصعب منها وشو مو مشروع مفتوح ومشروع مغلق ولا مشروع متعثر. الاصعب منها - 00:45:59ضَ

كيف تكيف ابطال منظمتك فريق فريق منظمتك. مم. موظفين منظمتك متعاونين منظمتك متطوعين منظماتك انهم يركبون معك سكة القطار في هذا الطموح هذا وصل مرحلة عجيب اي وهذي سهلة للجهة المنشئة لانه في الغالب نرجع لسؤالك اللي في الاول - 00:46:14ضَ

ما بعد جبت احد. انت لازم طريق شبوة الان تختار الموارد البشرية وغيرها وحتى مكان اللي بتقعد فيه. ايضا تجهيزاتك وفق ما يعزز نجاح يعني ممكن تجلس العملاق بس هذا العملاق سواق ماهر ومميز وكذا - 00:46:37ضَ

اسمع السيارة اه تنفع في الطريق. وعنده طموح انه يرقى الجبل تجي انت تقول لا انا تدري انت بتلقى الجبل جبل باء ولاني انا ما شريت سيارة ابا اشتري جيب - 00:47:05ضَ

صحيح فانا من البداية اشتري المعدة والتجهيز. وقد يكون انا ما اقدر اجيب السواق اللي يقدر يعديني السواق انزله لازم اقنعه لا عندي ما عندي احد اصلا. انا اقدر الحين. وبالتالي وبالتالي اقدر اصعد حتى اصل لهذا الطموح. وغياب ايضا التحديات في - 00:47:18ضَ

في ذهن الكائنات الناشئة ما يدري عن العقبات يعني العملاق قد يدركها. اه يتوقعها اه عايشها وبالتالي وقاعد يقدم رجل ويأخر. بينما المنشأة الجديدة الحماسة عندهم والطموح تجعله اه يعني يسوي وثبات تجاه اه - 00:47:39ضَ

هذا الطموح لا شك وايضا ميزة زي ما تفضلت ان ان هذه الطموحات ولما انا ركزت بوصلاتي وهذا الطموح اصلا له مرحلة ثانية لانجاحه ترى الطموح انت حصلت عليه ننتقل لمرحلة ثانية نسميها انضاج الطموح. وهذا سنتحدث في تدوينة اخرى - 00:47:57ضَ

انت لما تنضجه عرفت وش تحتاج من مواعيد ونوع التجهيزات ونوع المرحلية والخطوات وكيف تصنع مصفوفة آآ النجاحات حقته وهذي سنتحدث فيها تدوينة خاصة بمصفوفة النجاحات. وكيف ايضا آآ آآ تسوقه - 00:48:25ضَ

وايضا آآ آآ تصنع كمولود قابل انه يولد. مهم. في مرحلة زواج ومرحلة حمل ومرحلة ولادة سليمة وانك تستطيع ان تجعله يولد واقفا ما يحبو مع انك تحتاج لمرحلة الحبو. هم. لكن هذا الحبو تخليه في مرحلة الحضانة - 00:48:47ضَ

ما تطلعه وهو يحبو فيموت بسرعة. لا وهنا تجي قضية الانضاج بشكل سليم حتى يتم اه الولادة بشكل صحيح وهذا المشروع ينجح بشكل اه سليم. طبعا في مفاجأة بعد كذا بعد ما ينجحوا. اه تفضل. انا معك - 00:49:13ضَ

الميزة بعد ما ينجح هذا الطموح ويتحول الى حقيقة وواقع زين وضعت اشبه بالعين اللي ترى الطموح من اللي يرى الطموح؟ الان اصبحت الكيانات في قطاعك او اللي تحدثت لك او في منطقتك - 00:49:31ضَ

او على مستوى مجالك او على مستوى المجال تخصصك. اصبحت بدال ما كنت تابع حنا نصل مرحلة ان تلحقنا. احنا نصل مرحلة احنا ما يمديك تصل للمرحلة اللي كنا فيها الا احنا تجاوزنا. هم. لا انت جيت وخدت طموح ورحت - 00:49:53ضَ

من فوق. الجهات صارت اه صرت تراني. هم. عندي تميز. عندي قيمة مضافة تنافسية. شوي ضجيج اه وليس اه اه ضجيجا اه غير اه فاعل. هم. لأ. هو يعطي صوتا مسموعا مؤثرا - 00:50:09ضَ

صدر من انجاز حقيقي وواقعي. ولد واقفا. مم. فاصبحوا يرونه خذها قاعدة من عندي من يرى اصبح ان لم يكن هو من يقود فهو يشارك في القيادة. يا سلام. في قطاع ومجاله وتخصصه. من يرى قولا واحدا - 00:50:32ضَ

اصبح ان لم يكن هو اللي يقود في هذا الجانب ويشارك في القيادة اه في هذا الجانب لما انا اصبح اشارك في القيادة او اقود اصبحوا يروني ايش ؟ ام لا؟ مم ند. ند - 00:50:51ضَ

بل اصبح اصبحت مزار. مم اصبحت يجروني يجب اسلال الطموح معها. يبغون يشوفون وش طموحي القادم عشان يسمعون مني اه نعم خذها من عندي. يعني انا المنهجية اللي اقول لك اياها. اعرف انها ليست موجودة في كتب وقد يستغرب الاخرين جرأتي اني اطرح مثل هذي - 00:51:06ضَ

منهجيات انا رأيتها وطبقت يعني اه اكثر من مرة ورأيت رأي العين في اكثر من اه يعني مثال اه يعني اه قدام عيني سواء كان خارجيا او داخليا والداخليين اكثر بحكم يعني - 00:51:29ضَ

يعني آآ في القطاع وقربنا من عدد كبير جدا بعد توفيق الله من المبادرات هذا اللي يرى الان يا ابو محمد شو المفترض يسويه هذا الذي يرى اه لو جته جهة اه من العمالقة وتبغى تستحوذ - 00:51:47ضَ

تعال معنا شارك معنا لو بدأوا الصغار يحاولون ان يتمسكوا به. يستطيع ان يحتوي يستطيع ان يعمل يستطيع. كيف يختار التحالفات في هذه المرحلة؟ طبعا الموضوع هذا ذو شجون. وهذا واحد من المراحل خل نقول - 00:52:08ضَ

المطبات اللي قد يقع فيه اصحاب الطموح اللي ينجحون فيه وبهذه مم يعني اللي انا اه يعني مرت علي بشكل كبير كيف يتعامل مع هذي نحتاج ان احنا نضع حالة قدامنا واقعة عين وناقشك فيها. مم. اه لان مرت علي ايضا قصص زي كذا. والحمد لله تجاوزنا في عدد منها - 00:52:25ضَ

اه وهي تعتمد على اقول لك اياها بكل صراحة الا وعي البطل ووعي المجلس اللي يشرف على هذه المبادرة وهذا المشروع او هذا المنشأة. يعني انا ما استطيع اعطيك روشتة الان او او حل يصلح لكل القصص لا. قد يكون ان الاستحواذ جيد لهم. وقد يكون لظروف معينة. بالتفرغ - 00:52:50ضَ

وقد يكون اه ان اه اه الانفصال من الكيان اللي هم فيه قد يكون واحد من الحلول. لا عدة يعني سيناريو من يعني قد يكون مبادرة دون مبادرة اخرى. اه فما في يعني لكن - 00:53:13ضَ

اهم شي عندي ان يكون وعي البطل وعي المجلس الذي يشرف على هذه المبادرة بالشكل اللي يستطيع فعلا من مرحلة الى مرحلة اه اه افظل وانجح بشكل اه صحيح اه وصايا اه تنبيهات في هذه المرحلة مثل - 00:53:31ضَ

هل ممكن يكون الطموح مصيدة مصيدة غرور اكتفاء احيانا. ايه. ارتخاء يعني هو في الغالب ما مر عليه انتخاب ما في. في الغالب. مم. وخاصة لان اصحاب الشغف واذا كان اعمارهم ايضا ليست كبيرة. هم. اه ما مرض لكن يمر اشياء اه اسوأ من الافتخار - 00:53:53ضَ

اسوء بكثير من الارتخاء. ذكرت العمر هل ابدأ من حيث انتهى طموح الاخرين اه هل هناك لياقة معينة يحتاجها البطل. يعني يعني عندهم جدة. يعني تنفعنا ولا تنفع للشباب؟ جدا. اه نخليها في تدوينة الاستقطاب. الاستقطاب. ايه لا شك ان العمر مؤثر. اه وانا من الناس اللي - 00:54:16ضَ

عرف عني اني اميل دائما المبادرات وفي مساحات الجليد الابيض اشتعن اصحاب الشغف اللي اعمارهم تكون مبكرة جوعان نجاح اه مو هذا فقط. هم ما هي قصة جوع نجاح بقدر قصة - 00:54:42ضَ

ان بوصلته ليست مزعومة. اه جميل وهذا فرق ترى المفهوم ما بين الجوع في النجاح وما بين ان صلاته ليس عنده ذاك الاهداف التي تربكه وتشغله عن شغفه. عن عن شق طريق في - 00:55:06ضَ

ما يكون عنده زحام في الاهداف وزحام في البوصلة. وراه جليد. وراه جليد. مم جديد وراه يعني مراحل وحدة يعني من مرحلة الى مرحلة وكيف اه يحافظ على هذا النجاح - 00:55:26ضَ

كيف ان صحت العبارة انه يعيش سباق تتابع يعرف هذي المراحل يستطيع فعلا يرسم مصفوفة النجاحات ويحققها بشكل صحيح يستطيع يتعاطى مع فريق عمله ومجالسه وشركائه بشكل اه مهني وصحيح - 00:55:44ضَ

بالتزام عالي هذي يصعب على من من يكون اعمارهم متقدمة وانشغالاتهم عالية ان يتعاطون بها بشكل اه والتزام عالي. سؤالي الاخير ابو محمد كيف يعرف صاحب الطموح انه في المسار الخطأ. خل نقول صاحب الشغف المتطلع لطموح يصنع فيه انجاز. هم. كيف يعرف نوع المسار الصحيح او لا؟ هل السراب ولا - 00:56:06ضَ

اي نعم. هذا عادة اذا انتقلنا الى مرحلة الانضاج يستطيع بعد توفيق الله. واذا طبق خطوات الانضاج زين ليس خطوات صبغ الطموح انتهينا من خطوات صبغ الطموح. اذا طبق خطوات الانضاج اللي ماخذها في تدوينة اخرى اه اذا طبقها بشكل صحيح ممكن انه - 00:56:32ضَ

فعلا يحقق اه ذلك لكن اهم شيء انا عندي يعني توصية حتى لا نخرج عن عنوان لقاء اوصيها للجميع ولكل من يسمع هذا اللقاء الطموحات لدى ما سميتهم بالعمالقة كنز - 00:56:51ضَ

لا تفرطون فيه هذا يعني ان صحت العبارة هبة ومنحة الهية اتت اليك غنيمة. وغنيمة ان صحت العبارة. طبق على طبق من ذهب استثمرها هي بعد توفيق الله صانعة للنجاحك القادم - 00:57:17ضَ

طموح العمالقة على طبق من ذهب فاظفر به هل هذا ممكن يكون اه تدوينة هذه الحلقة ان شئت ذلك فهي مناسبة ان شاء الله. طيب نبغى التدوينة منك يعني بالعكس انا اشوف اه تدوينة جميلة انت ابو بدو ما شاء الله يعني اه صياغك اللغوية من بعد مميزة اه لكن كما - 00:57:38ضَ

هل تلخصت التدوينة او او اه ما ذكرته قبل قليل وهي وهي خلاصة حديثنا ان الطموحات كنز وخصوصا من العمالقة. هم. من الناس اللي افنوا عمرهم في عدد من المبادرات والنجاحات - 00:58:01ضَ

والعطاء خاصة في قطاعنا وهو يعطيك اياه بطبق من يعطيك اياها بقلب مفتوح وبصدق وبنوايا حسنة وباخلاص في كثير من الاحيان انا سمعتها بشكل كبير ومتكرر وباخلاص ورغبة حتى في في انه يشكك في صناعة النجاح - 00:58:18ضَ

وفتح ومساعدة في فتح الطريق لك فعلا القطاع غير ربحي اه يعني يعيش حالة من الشعور بانه مثل الشمعة لا يظرها ايقاظ غيرها منها شمع ماي ما ينطفئ ولا ينقص ضوئها ولا شي كل واحد يوقد منها شمعة وتمشي ثم يلتفت يسرة ويرى هذه الشموع ملأت - 00:58:41ضَ

الدنيا اضاءة كانت من شمعته ابتداء. ابو محمد عاجز عن شكرك اه بكرة عندي زيارة ان شاء الله ساطبق اه اهم شي بجيب معي السلة. واحدد الاهداف باذن الله تعالى. باذن الله اني انطلق من اه اهدافهم وطموحهم بحول الله عز وجل - 00:59:05ضَ

ليس على الانسان انجاح سعيه ولكن عليه ان يجد شكرا لكم محمد شكرا لكم ودر ولا اتاحة الفرصة هذه الحلقة برعاية مؤسسة عبدالرحمن بن صالح الراجحي وعائلته الخيرية - 00:59:25ضَ